网易两度回应“暴力裁员”事件 收盘股价跌近2% 台湾籍货船沉没 淘宝赔付800多吨“双11”货品:王健林长春投资

2019年12月06日 02:52 人民网 分享

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2019-11-05 16:04:50新京报 记者:林子 编辑:陈诗怡原创版权禁止商业转载授权煤炭巨头开始卖牛羊肉 兖矿联合首农加码跨境电商2019-11-05 16:04:50新京报 记者:林子通过此次合作,兖矿澳斯达将根据穆香源的产品需求提供澳大利亚冷冻或冰鲜的牛羊肉及加工产品。新京报讯(记者 林子)兖矿加速扩张。11月5日,新京报记者自兖矿获悉,兖矿澳斯达商贸公司(“兖矿澳斯达”)与北京首农食品集团旗下的北京二商穆香源清真肉类食品有限公司(“穆香源”)签署合作协议。据悉,通过此次合作,兖矿澳斯达将根据穆香源的产品需求提供澳大利亚冷冻或冰鲜的牛羊肉及加工产品。兖矿澳斯达将向穆香源提供全方位定制化的服务,从活牛的挑选,屠宰加工到运输以确保产品的质量和品质。首农穆香源在定制牛肉产品过程中,与兖矿澳斯达一起全程质量监控,创立了“轻投资、重质量”的海外发展新模式。新模式的试运营已经在9月底展开,第一批牛肉产品已于10月22日到达天津新港。首农食品集团是北京市的重点国有企业,是北京的大粮仓,旗下拥有大红门、月盛斋、六必居、京华茶叶、三元牛奶、古船面粉等众多保障民生的中华老字号品牌,在国内成熟的销售渠道和品牌效应。兖矿消息称,其拥有多年的澳大利亚当地管理经验和人脉资源,并拥有适合贸易拓展的矿区土地。这种合作方式有效地将两个集团的优势相结合,形成强强联合,优势互补。兖矿在澳大利亚布局已久。资料显示,兖矿集团以矿业开采、高端煤化工、现代物流贸易及工程技术服务为主导产业,是中国唯一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业,荣登2019世界500强第318位。兖州煤业澳大利亚有限公司成立于2004年,拥有JORC资源量79.24亿吨,储量21.08亿吨,原煤生产能力达到8000万吨/年,是目前澳大利亚最大的专营煤炭生产商。新京报记者注意到,2016年2月,兖矿集团在澳大利亚悉尼分别与中国的得利斯集团、澳大利亚宾得利集团、中国检验认证集团(澳大利亚)三家企业签署战略合作协议,正式宣布进军跨境电商贸易。根据协议,兖矿集团将利用旗下三地上市公司兖州煤业在香港的窗口公司兖煤国际,与得利斯集团在澳大利亚的全资子公司澳洲天源控股有限公司按照6:4的投资比例组建兖矿澳斯达有限公司,注册资本400万澳元,股东后续备用贷款400万澳元,合计陆续投入折合人民币近4000万元。兖矿集团官方消息显示,兖矿澳斯达是兖矿集团近年来实施“新旧动能转换”、开拓中澳国际贸易设立的国际贸易平台,目前已完成了独立电商平台的搭建,形成了较为完整的线上线下销售体系,销售超过400种澳新产品。近年来,兖矿集团加速扩张。今年10月,中国共产党兖矿集团第一次代表大会举行,兖矿集团董事长李希勇明确提出三步走目标,第一步,力争2020年进入世界500强前300位。第二步,力争未来五年进入世界500强前200位。第三步,力争未来十年进入世界500强前100位,煤炭产量超过3亿吨、化工产品产量超过4000万吨、资产总额超过8000亿元、营业收入超过8000亿元,盈利能力再翻一番。新京报记者 林子编辑 陈诗怡 校对 卢茜 2019-10-31 21:12:07新京报 记者:梁辰 编辑:岳彩周原创版权禁止商业转载授权坚果手机已整合进入字节跳动 罗永浩已离开团队2019-10-31 21:12:07新京报 记者:梁辰除了罗永浩以外,原锤子科技的软硬件核心团队都加入了字节跳动,原坚果品牌名称和英文品牌“Smartisan”都将保留。新京报讯(记者 梁辰)10月31日,在坚果手机发布会现场,吴德周以新石实验室总裁的身份开场回应称,除了罗永浩以外,原锤子科技的软硬件核心团队都加入了字节跳动,原坚果品牌名称和英文品牌“Smartisan”都将保留。吴德周曾是锤子科技首席运营官。他表示,罗永浩已经离开了坚果手机团队,并感谢他过去几年为公司的付出。他还透露,新部门即新石实验室,将负责字节跳动的智能手机和智能硬件业务,也包括教育智能硬件。发布会开场前,会场播放了历代锤子手机的样机视频。发布会发布了三种不同背壳颜色的坚果Pro 3手机和Smartisan UI 7.0,以及和方正联合打造的字体Smartisan T黑字体。坚果手机设计师方迟表示,新手机的设计保留了精简的元素,但工业设计做出了部分改变,还重写了相机应用。2019年初,字节跳动曾向新京报记者证实,收购了锤子科技部分专利使用权,将探索教育领域相关业务,并称有锤子员工入职公司。随后,字节跳动新增了“字节锤子”的商标。新京报记者 梁辰编辑岳彩周校对王心

2019-11-05 14:40:39新京报 记者:潘亦纯 编辑:徐超原创版权禁止商业转载授权稳肉价措施有成效:瘦肉型白条猪肉出厂价8月来环比首跌2019-11-05 14:40:39新京报 记者:潘亦纯新京报讯(记者 潘亦纯)11月5日,农业农村部官网发布信息称,据农业农村部信息中心和山东卓创资讯股份有限公司联合监测,2019年第44周(即10月28日-11月1日),16省(直辖市)瘦肉型白条猪肉出厂价格总指数的周平均值为每公斤52.93元,环比跌0.9%,同比涨187%。 据悉,这也是国内瘦肉型白条猪肉出厂价格(以下简称:猪肉价格)自8月份以来,首次出现环比下跌。分地区来看,东北地区猪肉周均价为每公斤49.41元,环比跌4.4%;华北地区猪肉周均价为每公斤51.11元,环比跌1.2%;华中地区猪肉周均价为每公斤53.36元,环比跌0.2%;华东地区猪肉周均价为每公斤53.73元,环比跌0.4%。此前,因受非洲猪瘟等因素影响,猪肉价格有所上涨。根据国家统计局公布的9月份CPI数据来看,猪肉供应偏紧,价格继续环比上涨19.7%,涨幅比上月回落3.4个百分点,同比则上涨69.3%。实际上,自今年8月下旬以来,已有发改委、财政部、自然资源部、交通运输部、农业农村部等多部门及中国银保监会等监管机构陆续发布了与生猪产业相关的优惠政策,内容涉及金融支持、养殖补贴、运输支持、用地支持等多个方面,此外,相关部门还多次向市场投放中央储备冻猪肉,有效增加猪肉市场的供给,从猪肉出厂价格下跌的数据来看,目前多项举措已经对稳定猪肉价格起到了较好的作用。编辑 徐超 校对 柳宝庆2019-11-01 17:14:36新京报 记者:陆一夫 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权下一个蔚来?亿航赴美上市冲刺无人机第一股2019-11-01 17:14:36新京报 记者:陆一夫亿航智能的可载人无人机并不如大疆、极飞的知名度高,不过其空中表演一直受到各地政府的青睐。11月1日,中国无人机初创企业亿航智能正式向美国证券交易委员会(SEC)递交招股说明书,拟募集资金最高1亿美元。在招股书中,亿航智能称公司主营业务是提供自动驾驶飞行器(AAV)和解决方案,包括城市空中交通(包括载人交通和物流运输),智慧城市管理和空中媒体等应用领域。不过,亿航智能目前只交付了38架可载人AAV,未交付订单只有28架,可载人AAV的需求是否具有持续性具有较大的不确定性。招股书显示,亿航智能今年上半年实现营收3239万元人民币,同比下降15.9%,但净亏损达3764万元,同比增加42.1%。官网介绍称,亿航智能成立于2014年,早期从事消费级无人机业务,但由于大疆科技的强势,包括亿航智能在内的众多无人机公司被迫转型寻找出路。此后,亿航智能放弃消费级无人机市场,转攻载人无人机和物流无人机等领域。招股书称,2016年末,公司开始逐步淘汰消费级无人机业务。亿航智能引用市场研究机构Frost&Sullivan的数据称,2018年全球商用无人机市场为37亿美元,预计2023年将增长至1037亿美元,年均复合增长率为95%,预计2023年中国市场将占全球市场的48%。但亿航智能营收和净利润表现并不具有说服力。2017和2018年,亿航智能实现营收3170万元和6649万元人民币,同比增长109.8%;净亏损为8658万元和8046万元,同比降低7.1%。今年上半年,亿航智能实现营收3239万元,同比减少15.6%;净亏损则达到3764万元,同比增长42.1%。招股书显示,亿航智能目前的营收主要来自城市空中交通(包括载人交通和物流运输),智慧城市管理和空中媒体三方面,2018年业务分别实现营收310万元、3050万元和3130万元,分别占总收入4.7%、45.8%和47.0%。今年上半年,公司的核心业务城市空中交通方案收入大幅增加至2 390万元人民币,占总收入73.7%。亿航智能将城市空中交通方案作为核心业务,主要营收来自于交付可载人AAV,但公司交付的数量并不多。从2016年至今,亿航只交付了38架AAV,其中37架为两人座AAV(EHang 216),以及1架一人座AAV(EHang184),另外还有28架AAV尚未交付。招股书披露的数据显示,不管是EHang 216还是EHang 184,这两款AAV的续航时间只有21分钟和19分钟,最远距离为35公里和31公里。除了载人无人机外,亿航智能还推出了物流无人机,用于城市内短距离运输。招股书称,亿航智能目前已与永辉超市和物流公司DHL达成合作协议,但未披露具体的合作金额。此外,亿航智能还存在客户集中度过高的风险。招股书称,亿航智能2018年最大客户占总收入比例达30%,2019年上半年这一数字上升至45%。事实上,亿航智能的可载人无人机并不如大疆、极飞的知名度高,不过其空中表演一直受到各地政府的青睐。招股书显示,亿航智能至今已完成70多场空中表演。不过在去年5月1日,亿航智能的无人机表演在“红五月?西安城墙国际文化节”的开幕首秀中出现严重失误,当时上千架无人机组成的编队受到信号干扰无法完成定位,导致画面出现“乱码”。根据当时的招标信息显示,该次演出费用高达1050万元。在招股书中,亿航智能未对此事进行披露,仅称公司在去年4月创下吉尼斯世界纪录,超过1300架无人机参与空中表现。招股书显示,公司创始人、董事长兼首席执行官胡华智为公司第一大股东,持有股权达45.6%,其次是纪源资本,持股比例为10.8%。徐小平和Ballman Inc.分别为公司第三、第四大股东,持股比例分别为7.6%和7.1%。新京报记者 陆一夫编辑王进雨校对李项玲澳门新萄京最大平台2019-11-01 12:01:07新京报 编辑:徐超原创版权禁止商业转载授权发改委:前三季度快递业务收入排名城市上广深位列前三2019-11-01 12:01:07新京报 新京报讯 据国家发改委官网消息,2019年前三季度,我国快递业务收入累计排名前10的城市分别为上海市、广州市、深圳市、北京市、杭州市、苏州市、金华(义乌)市、东莞市、成都市、武汉市,完成快递业务收入2862.62亿元,占全国快递业务总收入的54.3%。编辑 徐超 校对 柳宝庆北京国安杨幂拍戏被偶遇红米手机被爆自燃朱婷受伤天津险胜2019-11-05 17:43:48 原创版权禁止商业转载授权央行宣布“降息”,投放4000亿“麻辣粉”2019-11-05 17:43:48 据@央视财经消息11月5日,央行发布公告称,当天开展中期借贷便利(MLF)操作4000亿元,与当日到期量基本持平,期限为1年,中标利率为3.25%,较上期下降5个基点。这是自2018年4月以来,首次调降1年期MLF利率。图片来自央行网站由于当天有4035亿元MLF到期,市场此前已充分预期央行会续作MLF;但超出市场预期的是,此次开展MLF操作的同时也下调了1年期MLF的利率。超预期的降息也反映出货币政策逆周期调控的发力。受降息利好消息影响,金融市场为之一振。降息消息一出,银行间现券收益率下行幅度扩大,10年期国开活跃券和10年期国债活跃券收益率快速下行。国债期货短期拉升,10年期债主力合约涨0.32%。综合多方分析看,本次MLF利率下调,有很强的方向性。一方面,降息反映出经济下行压力加大时期,货币政策需要发力逆周期调控,通过下调MLF利率水平引导贷款市场报价利率(LPR)的进一步下调,促进实体经济融资成本的进一步降低;另一方面,5个基点的下调幅度有限,也反映出央行对货币政策宽松的态度依然慎之又慎。迟来的“降息”随着LPR改革,LPR将逐步替代贷款基准利率,在银行贷款定价中起到“锚”的作用,所以今后再谈降息,通常就是指调降MLF等货币政策操作工具的利率水平,而非下调贷款基准利率。实际上,降息的呼声由来已久。主要原因是当前经济下行压力加大,宏观政策逆周期发力离不开适当放松货币政策。民生银行首席宏观研究员温彬此前就表示,降低实体经济融资成本不能只靠降准等数量型工具或者完善LPR机制,降低政策利率不仅有空间,而且非常紧迫和必要。1年期MLF自2018年4月以来一直维持在3.3%的水平。从外部看,全球主要经济体央行重启宽松货币政策,打开了降低MLF利率的空间;从内部看,国内经济面临下行压力,央行应该及时尽快降息,进而有效引导LPR利率下行,切实降低实体经济融资成本,稳定投资和消费,确保宏观经济运行在合理区间。中国金融四十人论坛(CF40)高级研究员张斌也表示,当前核心CPI、PPI 持续下行,PMI低于荣枯线、劳动力市场景气度下降等众多现象一致表明宏观经济运行的主要矛盾是需求不足。扩大总需求需要激发信贷需求。“供给冲击下的 CPI 不能准确反映目前的全面价格水平,从核心CPI 和PPI 的走势和目前低位来看,降息已经非常必要。结构性原因造成的CPI上行不改变总需求不足的事实,不能绑架货币政策。考虑到现在经济的总体特征是易冷难热,降息宜早不宜迟。”张斌称。中信证券固收团队表示,9月份以来通胀维持高位、金融数据小幅超预期、中美贸易摩擦缓和、降息预期落空等利空集中兑现,债券利率出现了明显的向上调整过程,直接推升了企业直接融资成本的上行。本次MLF降息是响应国务院对降低企业融资成本的要求。意外的“降息”虽然此前市场降息呼声依旧,但随着近几次LPR报价之前央行均未有降息举动,加之央行行长易纲9月底公开强调要“珍惜正常的货币政策空间”、“我们并不急于做出像其他国家央行那样的比较大的降息或量化宽松”等,市场降息预期一再降温,此前不少分析人士认为,今年年底前降息难见,降息窗口或在明年一季度打开。因此,今日突然降息颇令市场意外。究竟为何央行会选择今日降息?综合多位分析人士看,这或许是央行与银行之间博弈的结果。财新智库莫尼塔研究董事长、首席经济学家钟正生表示,银行压缩风险溢价的空间和意愿有限,10月LPR报价结果维持9月水平不变就已充分说明了这一点,即银行LPR报价与MLF点差并未调降。这有经济处于下行周期,使得银行资产负债表承压的因素,但某种程度上看,央行与银行间的博弈也难以避免。江海证券点评称,此前LPR下调是依靠压缩利差,而这无疑将压缩银行的利润,10月LPR利率没下调,说明银行不愿意压缩利润,因此如果要降低资金成本,就需要压低MLF利率水平。今日MLF操作对11月LPR报价结果有较强的指导作用。随着此次MLF小幅降息5个基点,预计11月LPR报价结果会相应的有所下调。有分析就认为,本次小幅下调MLF操作利率降低LPR报价基准、压低银行资金成本,预计11月LPR报价将下行5bp~10bp。值得注意的是,今后每月20日LPR报价结果出炉前,央行开展MLF操作或成常态。10月16日,在未有存量MLF到期的情况下,央行就意外新作MLF。因此,市场普遍预计,以后MLF在LPR每月报价前操作以明确LPR报价的利率基准将成为常态,为引导LPR下行创造先行条件。江海证券点评称,展望后期,11月份LPR会降低,唯一看点就是12月份的LPR是否还会下降,如果12月份银行不主动降低LPR,那么届时央行可能会继续降低MLF利率水平。不敢定论的货币政策前景虽然今日央行降息超出市场预期,但只下调5个基点也说明央行对放松货币政策慎之又慎。因此,此举是否意味着货币政策放松的空间打开,市场仍未敢做出定论。从外部环境看,掣肘国内货币政策放松的空间已不存在。今年以来,美联储已降息三次,中美无风险收益率利差从今年美联储第一次降息时的50个基点,已扩大至目前的150个基点。与此同时,目前人民币汇率也阶段性企稳,外部制约国内降息的压力大为缓解。然而,从内部环境看,不少市场人士猜测,此前央行迟迟不肯降息的主要顾虑是通胀压力。展望后市,四季度CPI仍有望继续上行,但此次CPI上行主要是由猪肉价格持续上涨导致的结构性通胀,究竟是否会对货币政策放松构成实质性约束,市场观点不一。中信证券固收团队认为,9月、10月猪肉价格快涨后CPI同比增速快速上行并形成了高通胀的预期,与此同时PPI同比增速仍然处于负区间内,仅由猪肉价格推升的结构性的通胀对货币政策的制约并不太强,央行货币政策应更加关注经济基本面的下行压力和PPI通缩。“央行本次降息操作对市场而言有一定的超预期成分,其信号意义更强:说明央行认为经济存在一定下行压力,而且不会因为’猪通胀’而关闭边际宽松的窗口。”中信证券固收团队称,货币政策思路仍然是预调微调,相机抉择,“稳经济”才是真正的政策底线。未来货币宽松的政策空间打开,本次MLF降息后将推出量价配合的方式,预计年底或明年年初推出降准政策,明年MLF操作利率可能继续调降。然而,钟正生则认为,当前央行对于珍惜正常的货币政策空间的诉求仍然存在。此番“降息”,对市场是个意外的惊喜,但此举是否意味着货币宽松的“大门”会越来越顺畅?在当前通胀攀升压力加大的背景下仍需进一步观察,勿做不实际猜想。编辑马浩歌 来源:@央视财经原标题:央行突然“降息”,投放4000亿“麻辣粉”!

2019-11-05 15:49:38新京报 记者:陆一夫 编辑:刘晓阳原创版权禁止商业转载授权任正非:外部打压推动了我们内部的改革 2019-11-05 15:49:38新京报 记者:陆一夫11月4日,华为心声社区发布了任正非在日落法人力资源秘书处及AT运作优化工作汇报上的讲话。提到外部压力时,任正非表示,大家不要单纯认为外部环境对我们不好,危险同样也是机会。外部打压其实推动了我们内部的改革,因为大家都感到紧迫性,改革的积极性也增长了。下为讲话全文一、秘书处是一个临时的调研机构,没有除调研外行使权力的权利。秘书处最主要的职责是自下而上,发现流程、制度、规则等方面存在的机制问题,然后推动机制的逐步改良,只是调查研究,而不是操刀变革。要严格控制自己的职责边界,在不失位的同时要注意不要越权太多。在改良推动过程中若遇阻力,可上升提交上级受理。旨在培养一批有调查能力的员工。秘书处关注就是要带着基层痛点和业务经验,以一线使用者或者受众的角度,做好问题“接线员”;通过深入调研,暴露流程和管理上复杂、冗余或者不适应业务变化的问题;要坚持以一个点的问题发现,通过调研发现问题的成因与解决办法,推动基层管理团队自身解决问题;通过正确的方式影响更多的人和组织,构建管理体系自我批判、持续改进的氛围。秘书处不能调研人,这是总干部部的职责。秘书处最主要是改革我们的流程、制度、规则等机制问题。秘书处也不要在问题调研前线乱表态,秘书处要聚焦在调查、研究,然后把问题拿回来梳理,把一个个节解开,流程和机制就能通畅一点。秘书处从基层带来了流程与机制问题,可以提供解决问题的思想方案,但GPO代表过去的流程制定与管理经验,要经过他的批准才能来改进。为什么不能绕过GPO批准呢?因为如果没经GPO批准,东改一点、西改一点,有可能将体系改乱掉了。所以,当GPO与秘书处形成良性的对立统一时,才是流程与机制不断改进的模式。若GPO不同意改良,但秘书处认为仍然应该改,则可以继续深化调查研究,如果还推动不了,则可以建立上升机制,比如由当值轮值董事长来组织会议,受理这个改良问题的申请。秘书处人员在队的时间不要太长,半年左右合适。我们不指望把秘书处人员培养成全能的人,这不现实。我们希望他掌握一点就上战场,到战场后就能举一反三,慢慢滚动改革。当前管理体系逐步成熟后,秘书处在保证人员出入质量的前提下,出入队的报批环节也要简化。二、对于秘书处调研发现的一些影响面较大或者跨领域的问题,可以直接提交当值轮值董事长在轮值期间推动改良。第一,研发队伍管理的最大问题就是流动性不够。比如有些人在研发待了很多年,但个人职级还很低,成长很缓慢,在岗位上的贡献长期一般,如果早一点疏导,或许还能让他在其他岗位发挥作用;另外,别的业务部门缺人就去社会招聘,但我们这里明明有人,却被捂在“老母鸡”的肚子下,这些人呆在原部门时间长了,又激发不够,他们的技术就可能退化,最后也很难找到新岗位。(徐直军:研发的人力资源部,包括各级主管,当前存在的问题是上面要求做什么他才做,上面没要求就不做,因此,对自己组织里的干部和员工,缺少根据业务需要进行主动管理。)对于研发基层管理者管理能力退化,如果不能改革,我们就是下一个惠普。你们可以把秘书处的调研发现原汁原味贴到心声社区上,引发大家的思考与主动改进。研究所的改革、产品线的改革,可以跟当前AT改革一样,抓一个小的、边缘性的先试点。面对习惯势力,改革很难突破,因此我们要先在一个点上突破,再来抓面的突破,从点的突破来带动整个研发的结构性突破。研发组织精简后,很多干部直接就融化在专家队伍里,大家意见是很大的。我认为先把“庙”拆了,让“和尚”在外面淋雨,我们再通过认证来筛选。不要“庙在和尚安,庙拆和尚死”,这样容易产生改革的对抗,增加组织内的矛盾,还是要稳步改革。对于这些离开管理岗位做专家的人员,要不断认证、不断筛选,“放到炉子上烤”,不合格的自然就淘汰了。我们一定要对11万软件人员(自有+外包)建立软件开发技能的认证制度,员工利用题库来自己练习提升可以不收费。但是自己条件成熟要求做认证,费用要采用合理程序来支付。这些费用是付给外部改卷的教练的,员工认证不需要批准,因此获得面试机会,面试是确定等级的关键。公司将大规模的推动机考。同时我们还可以与其他国家的软件专家合作,让他们成为我们的教练,来帮助做员工软件测试的阅卷。把11万员工分类清楚,软件质量和效率就会大大提升。第二,对于多元化激励的费用管理,通过在使用方式和报销方式方面的改良,将过多的人力成本和工作量降下来。比如,在发票报销上,由财务要拿出机制来,统一向政府申报,然后统一处理发票;也可以多利用咖啡厅等各种活动机制,做好多元化激励的费用管理。大型部门活动可以使用备用金制度,或者小型活动可以采用支付垫付者2%垫付成本的方式,在报销时直接申请。三、外部打压推动了我们内部的改革。我们要继续加大战略投入,让更多将军和优秀员工更快成长起来,夯实一线基层作战能力,简化流程、简化管理。大家不要单纯认为外部环境对我们不好,危险同样也是机会。外部打压其实推动了我们内部的改革,因为大家都感到紧迫性,改革的积极性也增长了。我们内部的改革已初见成效,从9月份的财务报表来看,增加了很多利润,其中一部分就是管理改进、流程改进的贡献。但是我们的战略投入还不够,首先是还没有做好战略投入需求的洞察、规划。我们培养了很多技术领袖,但真正的商业领袖不多。公司要产生更多的商业领袖,他们对未来架构性描述要有很清晰的观点,对未来商业模式要有所构想。我们现在还不能像西方公司那样,在一个产品还没做出来之前,就对相应的生态环境、架构性认识已经有了构想或措施,往往是等这个产品做出来后,才想到还要去做什么生态伙伴、商业环境等建设。我们在战略上还没有真正领先,虽然技术上领先两年,其实也没领先,因为不能及时用上,还需要转换成规模化商业成功。今年我们要拿出更多的粮食包来做战略后备队,训战磨炼与转换技能,认证合格的人员上前线,不断循环起来。如果我们能用三年时间在代表处、系统部里通过战场磨砺,产生数百个将军级干部,有这么多将军,就不需要这么多复杂的决策流程了,流程就可以缩短,机关就要压缩。只要一线的决策能力强大了,机关的很多流程自然就没用了,权力就下沉了。所以,我们一定要把基层管理夯实,提高一线队伍的作战能力,没达到能力的只能发奖金,达到能力的就可以晋升起来(包括个人职级提升),通过多次作战磨炼,发现优秀的“将军”。四、AT运作优化可以通过两头挤压中间来开展,一方面通过开放沟通的方式来鉴定落后的AT团队,给予改进鞭策;另一方面由公司评估优秀,发现优秀种子,给与机会。同时应总结形成有关AT运作指导文件,牵引AT履责担当。三级以上团队学习心得(100字)我们是要求他们自己实名贴到心声社区去,直接面对群众,没有学习的或群众反对意见大的,说明AT团队根本不认真,就要求他们整改。整改验收可以考虑群众反馈,群众反馈不好且干部人才管理责任结果不好的,我们就要抓AT的改组。这样需要改组的AT对象也就清楚了。而且这样的公开评估方式不仅是这次学习心得,今后可以不断滚动的做,不断倒逼AT的改进,这样就慢慢将不求进步、安于平庸的团队成员换掉,同时对其它管理团队和成员也是一个威慑。总干部部要协助徐总深入落实AT改组的工作,至少找3-5个有代表性的(研发、职能、区域等)来实施,做成样板,起到示范作用。(徐直军:抓AT改进的核心是抓AT主任。AT没运作好,首先是AT主任的责任。如果不强调AT主任的责任,不强调AT主任要事先规划议题、做好组织准备等,那AT就有可能变成一个日常运作、流程盖章的团队,而不是一个真正建立组织内干部导向、激励导向和传承价值观的团队。第二,人力资源部部长也是关键,他们作为AT执行秘书,应该怎么利用AT发挥作用,需要怎么策划议题、实施开展,当前做的不好,也没有人给予必要的指导。第三,公司关于AT的管理当前只有一个230文件的规定,除此外,没有关于AT运作的指导书和好的AT运作的案例,AT的运作好坏缺乏机制指导。第四,AT本质上是一层层衔接的,上一层AT成员一般是下层AT的主任,但对于部分一层AT主任来说,当前没有人给他们传帮带。比如很多地区部总裁、不参加常董会的机关一层AT主任,没有机会参加上级的AT会议,没有人负责传帮带,也没能获得准确的诠释、吸取营养。目前对公司政策、导向全靠自己理解。)总干部部可以评估一些优秀AT团队,秘书处工作组参与,与AT调研相结合,形成AT运作的指导文件,予以正式发布。比如AT主任在评价干部时一定是最后一个发言的人,AT的编制今后要限制在5至7个人,不需要太大,因为AT团队就是选拔与激励人员的,不是一个业务办公会议,不需要每个口都要参加,要从团队中选出领袖来组成,AT是个人参加,要承担干部与人才选拔、激励和价值观传承等的组织责任。(徐直军:我们还要建立起关于公司文件和任总讲话的例行学习讨论机制,让广大干部、员工自上至下地理解公司的战略、政策、管理意图与诉求。建议学习讨论的范围不仅仅局限在AT团队成员,ST团队成员及骨干也可以参与学习讨论。对于公开的材料,甚至可以把员工召集起来共同讨论。对于一些重要的文件或讲话,可以有针对性的准备些解读材料,以辅导各级干部与员工的理解。) 2019-11-01 14:05:57新京报 记者:林子 编辑:王宇原创版权禁止商业转载授权三峡集团发行8.5亿美元中长期债券 用于秘鲁水电项目2019-11-01 14:05:57新京报 记者:林子三峡集团称,本次募集资金主要用于置换秘鲁查格亚项目搭桥贷款。新京报讯(记者林子)11月1日,新京报记者自三峡集团获悉,集团成功完成S格式8.5亿美元债券发行,其中:5年期5亿美元,收益率2.35%;30年期3.5亿美元,收益率3.20%。两品种加权综合利率2.7%,加权综合年期15.3年。本次发行由中国银行、德意志银行、摩根大通担任全球协调人,由中国工商银行、瑞穗证券、渣打银行、摩根士丹利、花旗银行、瑞士银行、中信里昂证券担任联席簿记管理人。三峡集团表示,通过本次交易,进一步完善了海外市场收益率曲线,拉长债务久期,并取得良好定价水平,展现了三峡品牌在国际资本市场的实力。三峡集团称,本次募集资金主要用于置换秘鲁查格亚项目搭桥贷款。新京报记者注意到,早在2017年8月,上市公司湖北能源公告称,为有效拓展海外业务,增强盈利能力,拟与ACEINVESTMENTFUNDIILP(以下简称“ACE”)及国新国际投资有限公司(以下简称“国新国际”)共同投资,收购EmpresadeGeneraciónHuallagaS.A.(秘鲁查格亚水电站项目公司)全部股权,持股比例分别为40%∶40%∶20%。据悉,本次收购拟以EGH企业价值13.9亿美元进行收购,最终成交价格将根据交割时EGH经审计的营运资本、债务、现金等情况进行调整,其中,湖北能源对应股权出资额不超过2.77亿美元。公告称,湖北能源本次股权出资资金采取人民币换汇方式实现,换汇人民币主要通过银行贷款、发行债券等方式获取。截至2016年12月31日,EGH经审计的总资产为12.81亿美元,净资产为5.02亿美元;2016年实现营业收入3050万美元,净亏损485万美元。资料显示,查格亚水电站于2011年5月开工建设,并于2016年9月正式开始商业运营。查格亚水电站为径流式日调节电站,电站总装机容量45.6万千瓦,年平均发电量为25.13亿千瓦时。电站拥有2条外送输电线路,1条输电线路长度127km,电压等级220kV;另1条长度25km,电压等级34.5kV。湖北能源披露,2011年5月13日,查格亚水电站项目公司与秘鲁国家电力公司(Eletroperu)签订了15年期限的长期购电协议。长期购电协议自2016年10月开始执行,其约定的售电电量约占总发电量的70%,剩余电量在现货市场出售。湖北能源表示,为实现公司“十三五”战略规划目标,做大做强湖北能源,公司依托在水电站丰富的运营管理经验,积极实施“走出去”战略,借助国际市场拓展业务发展空间。查格亚水电站大坝为面板堆石坝,坝高211米,具有一定的运营难度。湖北能源拥有较为丰富的面板堆石坝管理维护经验,本次投资有利于公司“走出去”战略第一步成功实施。同时,公司通过后续参与境外公司运营管理,深入消化吸收境外项目运营管理经验,有助于促进公司国际化管理人才的培养。湖北能源成立于2005年2月,2010年,通过借壳实现整体上市。2015年12月,实施定向增发,中国长江三峡集团有限公司成为公司的控股股东和实际控制人。新京报记者 林子编辑 王宇 校对 柳宝庆

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