三对品牌恩怨情仇 折射中国汽车40年 经济型酒店关店不断 万亿酒店市场格局生变?:湖南烟花厂爆炸

2019年12月07日 16:12 人民网 分享

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2019-10-25 09:43:38新京报 记者:陈维城 编辑:刘晓阳原创版权禁止商业转载授权滴滴:获得144个城市网约车牌照2019-10-25 09:43:38新京报 记者:陈维城新京报讯(记者 陈维城)10月25日,滴滴公布自去年9月4日启动安全自查、整改以来“清单”。对比整改前,平台证数量实现“翻一番”,目前在144个城市取得《网络预约出租汽车经营许可证》。司机端行程录音功能已覆盖所有订单,录像功能覆盖约40%订单,录音录像数据可用率约为85%,全程加密。无差评行程的录音录像数据,将会在7天内删除。加大客服力量配置,客服团队扩大至9000人。已有228个城市上线短信报警功能。安全响应方面,对于疑似安全进线,可在10分钟内升级流转至安全响应团队,并约在130分钟内开始处理,优于国家要求的24小时内处理响应,5天内处理完毕的行业规定;涉性案件方面,今年上半年滴滴网约车涉性类犯罪案件比去年同期下降了七成;警企合作方面,98%的调取证据工单都在10分钟内完成,平台上的案件破案率保持100%,协助警方破获“黑产”案件12宗,抓获嫌疑人179名,今年已收到多地警方感谢信、锦旗十余件。新京报记者 陈维城编辑刘晓阳校对李立军2019-10-26 02:31:30新京报 原创版权禁止商业转载授权新三板迎全面改革 可直接转板上市2019-10-26 02:31:30新京报 运营6年多最重大的改革:优化发行融资、设立精选层、直接转板上市、提高违法成本、健全退出机制 优化发行融资、设立精选层、直接转板上市……新三板改革全面激活。10月25日,证监会宣布,启动全面深化新三板改革。 市场对新三板改革期待已久,本次改革力度超出预期。 据证监会新闻发言人常德鹏表示,证监会将重点推进五项改革措施。一是优化发行融资制度,按照挂牌公司不同发展阶段需求,构建多元化发行机制,改进现有定向发行制度,允许符合条件的创新层企业向不特定合格投资者公开发行股票;持续推进简政放权,充分发挥新三板自律审查职能,提高融资效率、降低企业成本,支持不同类型挂牌企业融资发展。 二是完善市场分层,设立精选层,配套形成交易、投资者适当性、信息披露、监督管理等差异化制度体系,引入公募基金等长期资金,增强新三板服务功能。 三是建立挂牌公司转板上市机制,在精选层挂牌一定期限,且符合交易所上市条件和相关规定的企业,可以直接转板上市,充分发挥新三板市场承上启下的作用,实现多层次资本市场互联互通。 四是加强监督管理,实施分类监管,研究提高违法成本,切实提升挂牌公司质量。 五是健全市场退出机制,完善摘牌制度,推动市场出清,促进形成良性的市场进退生态,切实保护投资者合法权益。 此次改革被认为是新三板运营6年多以来最为重大、深入的一次改革。 东北证券研究总监付立春对新京报记者表示,此次全面深化改革,是基于新三板成立、扩容、设立创新层之后的又一重要举措,新三板正式从量的扩充步入质的升级。从本次整体改革举措来看,内容比较全面系统,不仅涵盖发行、融资、交易、监管、退市等全周期流程,还有针对精选层和转板的重大创新。总体上超出市场预期,预计政策效果会更加集中体现。 安信证券新三板首席分析师诸海滨表示,此次改革不单单是新三板的改革,更是金融全局性改革。相较于之前提出的部分存量、增量改革,如信息披露、交易制度、指数推出等,此次改革明确推进新三板深化改革,并配套推出转板上市机制、投资者适当性管理、精细化分层以及推出小型IPO(允许创新层公司非定向公开发行)等实质性举措,对于新三板改革而言意义巨大,有望带来新三板市场整个生态的变化。 看点1 设立精选层实现“优中选优” 在五大改革措施中,设立精选层引发较大关注。 新三板此前已有分层制度,自2016年6月27日起,全国股转公司正式对挂牌公司实施分层管理,按盈利能力、成长性或做市市值等相关标准将挂牌企业划分为创新层和基础层,对不同层次的挂牌公司采取差异化的制度安排;2017年12月,新三板进行分层制度改革,调整了分层标准,并在交易制度上进行改革。按照10月25日的数据,创新层挂牌企业677家,基础层挂牌企业8507家。 本次改革将在新三板设立精选层,代表了分层制度的进一步精细化,改革后新三板将形成“精选层、创新层、基础层”的市场结构。事实上,这也是市场一直期待的改革方向,在2017年分层制度改革之前,市场就曾呼吁在创新层之上再设置一层,实现“优中选优”。 诸海滨认为,新三板市场以分层为抓手,正沿着基础、创新、精选的路径稳步推进,精细化分层的推出也是为后续转板优质公司筛选提供重要依据。并且,与精选层配套的制度体系更加值得关注,例如投资者适当性管理。目前新三板市场投资者的适当性门槛为500万元金融资产,极高的门槛将绝大多数投资者拒之门外,近万家挂牌公司仅对应几十万户个人投资者,导致公司股东户数少、换手率低。据诸海滨估测,若投资者适当性门槛以300万为界,或将新增65万户投资者;若以100万元为界,或将新增266万户投资者。适当降低投资者门槛、提升股权分散度有助于发挥新三板的二级市场交易及定价属性。 另一方面,在精选层分层后配套实施投资者准入门槛的调整,也将为投资者提供更多分层衡量标准,更有利于投资者选取适合自身风险偏好的标的。 看点2 直接转板上市 不同板块衔接更紧密 建立挂牌公司转板上市制度,在精选层挂牌一定期限且符合条件的企业可以直接转板上市。这意味着,多层次资本市场的衔接更为紧密,新三板挂牌企业上市发行障碍大大减少。 事实上,转板上市提出已久,2013年《国务院关于全国中小企业股份转让系统有关问题的决定》规定,在全国股份转让系统挂牌的公司,达到股票上市条件的,可以直接向证券交易所申请上市交易。实际中也有一些转板企业,据wind数据截至目前已有103家企业从三板转板至沪深两市,还有企业转至科创板。不过实际中并没有直接转板上市的案例,此前新三板挂牌企业上市大多是向证监会提交IPO申请、经历完整的IPO审核流程后在交易所上市,与非挂牌企业无异。 新时代证券首席经济学家潘向东对新京报记者表示,建立转板上市机制,对于畅通多层次资本市场有机联系,发挥承上启下的作用有重要意义。新三板扩容以来,挂牌公司数量一度超过11000家,公司数量远远超过了沪深上市公司的总和。但是,目前新三板流动性较差,没有形成畅通的转板制度,多层次资本市场各个板块之间处于割裂状态,市场间缺乏顺畅的互动模式,无法真正高效发挥金融服务实体经济的功能作用。因此,内部转板流动是新三板制度进一步完善优化的关键,以实现主板、中小板、创业板、科创板、新三板、区域股权交易中心全国性与区域性相结合多层次资本市场体系。 在转板机制的具体设计上和未来推进上,潘向东认为,需要借鉴海外资本市场经验,灵活设置转板标准,控制转板节奏。在信息披露方面,拟转板上市公司相比其他场外交易市场的挂牌公司在信息披露的质量和范围方面应该提出更高的标准和要求;降低从新三板向主板市场转板企业的利润要求,提高非财务指标,例如研发投入的标准等。 ■ 观察 科创板倒逼新三板改革 多层次资本市场日趋完善 新三板自2013年1月16日开始正式运营,是继上交所、深交所之后的第三家全国性证券交易场所。与交易所实行差异化定位相比,新三板主要为创新型、创业型、成长型中小微企业发展服务。然而,在发展过程中新三板出现优质企业退出、流动性缺失、融资功能弱化等种种问题。 截至今年9月底,累计13219家企业在新三板挂牌;6388家挂牌企业发行股票10516次,融资4911.39亿元。今年以来截至10月25日,新三板市场成交金额仅635.17亿元,平均每个交易日成交额不足4亿元。另外,挂牌公司数量减少,2016年新三板挂牌公司数量突破1万家,2017年达到峰值11630家,但2018年开始减少,较2017年减少939家至10691家;2019年已经降至不足万家,截至10月25日为9184家。 常德鹏表示,新三板市场作为新兴市场,一直处于探索完善中,经过早期爆发式增长,市场参与者逐步趋于理性,一些不适应资本市场要求的挂牌公司自然出清;同时,随着优质挂牌公司不断成长壮大,新三板现行市场分层、融资、交易、投资者适当性等制度安排难以满足其发展需求,多层次资本市场体系互联互通的有机联系仍不完善,迫切需要综合施策,深化改革,提升市场功能,激发市场活力,补齐服务中小企业的市场“短板”。这也是本次全面深化改革推出的背景。 事实上,新三板改革早已现端倪。今年以来全国股转公司推出一系列措施,包括修订做市业务管理规定、允许做市股转库存股回转售,以及推出引领指数、“新三板投融通”等。一系列局部调整之后,再加上科创板的倒逼,市场对新三板全面系统性改革产生更大期待。 今年,设立科创板并试点注册制顺利落地,创业板改革也在加速推进中。10月20日,证监会副主席李超在第六届世界互联网大会上明确表示,下一步的重点工作包括加快创业板改革,聚焦深圳中国特色社会主义先行示范区建设需求,推进创业板改革并试点注册制,完善发行上市、并购重组、再融资等基础制度,进一步增强对创新创业企业的制度包容性。 一系列改革措施正在悄然改变资本市场生态。付立春表示,科创板实行注册制也为中国新一轮资本市场的改革开了一个很好的头,未来科创板的成功经验将在其他板块进行推广,多层次资本市场的进一步完善是非常值得期待的。 本版采写/新京报记者 顾志娟

2019-11-04 07:31:34新京报 编辑:陈莉原创版权禁止商业转载授权科创板百日运行基本平稳 未来在于持续创新力2019-11-04 07:31:34新京报 科创板企业如果在技术创新等方面无法达到投资者期望值,可能招来投资者用脚投票。科创板满百日表现如何?证监会主席易会满11月3日对此表示:符合预期,基本平稳。科创板满百日,成绩可喜,有望进一步激活资本市场服务科技创新的能力。但打造“中国版纳斯达克”绝非朝夕可成,也因此,科创板的未来在于持续创新力。这可以分为两个层面。首先是企业层面。企业登陆科创板,不过是推动自身发展的第一步,而更大的考验还在后面。近期确实出现了部分企业股价接近“破发”的现象,这一方面是市场短期波动,另一方面也说明,部分上市企业在基本面和未来发展前景上,还让部分投资者对此存有疑虑,这就需要企业以更持续的自主创新技术成果、市场转化效率、企业在产业链中高端位置、良好运营业绩来加以证明。尤其是企业要看到,科创板是一个高新技术和成长性企业集中的平台,这意味着投资者和社会都会以科创企业的高标准统一加以衡量。如果企业在技术创新、先进产品、优质服务等方面无法达到这一标准及投资者期望值,那么就可能会有一些投资者用脚投票,抛售该企业股票而选择其他成长性、业绩等指标更佳的科创企业。科创企业之间的竞争性恰恰体现了科创板设立的本意所在,也就是通过注册制让更多具备发展潜质的企业进入,然后通过各自的发展实现优胜劣汰,有进有出。科创板企业资源的自由流动和充分竞争,才能提升其上市企业质量。对于投资者而言,我们也要以更加理性的态度对待科创板上市企业。毕竟,科创行业的特点就是高投入、高淘汰率、高回报率。这也倒逼更多投资者不断研究科创企业的成长规律,让自身更为专业成熟,同时也形成对上市企业的市场监督力量。其次,在制度层面的创新还需继续发力。比如注册制的不断完善,上交所在企业IPO期间审核、问询等监管水平的提升,严格的日常信披制度、退市制度等。监管层需要根据科创板发展趋势以及更宏观的股市发展方向,在汲取社会各界尤其是投资者意见建议、国外良好经验等基础上,加速推动改革。在发行承销环节,进一步压实中介机构责任,形成以机构投资者为参与主体的询价、定价、配售等机制,实现新股发行市场化定价。在交易环节,放宽涨跌幅限制,配套完善盘中临时停牌、“价格笼子”等市场稳定机制。在持续监管环节,提高信息披露质量和针对性。在退市环节,优化退市指标,简化退市流程。在投资者权益保障环节,加强中小股东在上市企业重大议程的话语权,协同司法部门完善集体诉讼等机制。与此同时,监管层肩负的另一重任,就是将各项已有和创新制度严格执行起来,推进市场治理的规范化、常态化,形成对违规违法企业和个人的重罚。监管层还需要与立法、执法各相关部门形成联动,对以往各类违法违规现象处罚偏轻的适度提高处罚标准和力度,对存有监管盲区和交叉地带的,通过厘清各部门职责边界形成统一管理。科创板百日取得了好的开头,而在更长远的未来,通过制度建设等引领作用,完善市场法治化、国际化所需的各项基础设施,把各项制度严格执行起来,科创板就能带动股市真正成为一个靠创新和业绩说话的市场。□毕舸(财经评论人) 编辑 陈莉 校对 杨许丽湖南烟花厂爆炸2019-11-04 07:31:41新京报 记者:肖玮 李云琦 编辑:赵泽原创版权禁止商业转载授权湖北商人阎志再出手 扣非后连亏的华中数控拟嫁卓尔系2019-11-04 07:31:41新京报 记者:肖玮 李云琦?阎志及卓尔系年内对两家A股公司控制权出手,拟将“武汉客厅”注入新控制的汉商集团;卓尔系已拥有4家上市公司。今年3月15日,上市公司汉商集团董事会改选,湖北商人阎志当选新一任董事长,“卓尔系”也占据了董事会多数席位,阎志就此获得了第一家A股上市公司的控制权。不到8个月后,阎志有可能获得另外一家武汉上市公司——武汉华中数控股份有限公司(简称:华中数控)的控制权。近日,华中数控发公告称,公司拟进行董事会、监事会提前换届选举。如果完成换届获股东大会选举通过,公司控股股东将由武汉华中科技大产业集团有限公司(下称“产业集团”)变更为阎志及其一致行动人卓尔智能制造(武汉)有限公司(下称“卓尔智能”),实际控制人将由华中科技大学变更为阎志。资料显示,主营数控系统技术的华中数控自2011年1月上市交易后,除当年扣非后盈利外,随后7年扣非利润均为负值。“卓尔系”为何收购这样的标的?新京报记者就此联系“卓尔系”方面,对方表示“以公告上的内容为准”。阎志曾于7月11日在卓尔控股的微信公众号上发文表示,“通过投资数控技术产业领军企业,进军高端装备制造领域”。1月开始增持,7月持股超原控股股东今年4月3日,阎志及卓尔智能首次出现在华中数控的公告中。当时,阎志及卓尔智能已通过集中竞价交易方式累计持有华中数控约864万股股票,持股比例达5%。公告显示,阎志最早于今年1月16日开始从二级市场买入华中数控股票,当天,阎志以11.18元/股的价格买入32.39万股,占华中数控总股本的0.1875%。随后至3月28日,阎志共15次买入华中数控股票,均价在10.74元/股至14元/股之间;卓尔智能最早一笔买入发生在3月1日,当天其以均价13.41元/股买入38.96万股,占华中数控总股本的0.2255%,随后,其在3月1日至4月3日共6次买入,均价在13.41元/股至14.92元/股。在1月至3月间,华中数控股价也从9.84元/股上涨至14.06元/股,累计涨幅为43%。截至11月1日收盘,华中数控股价下跌0.07%,报14.33元/股,总市值为24.76亿元。阎志及卓尔智能的增持一直持续到今年7月。7月11日,华中数控公告称,在7月4日至7月11日,阎志及卓尔智能分别增持华中数控股票约1.74%和3.26%,合计5%。本次增持后,阎志及其一致行动人卓尔智能分别持股华中数控5%和15%,合计20%,已超过原第一大股东产业集团19.06%的持股比例。截至三季度末,华中数控共有股东14739户,产业集团、卓尔智能、阎志分列公司前三大股东。就华中数控的控制权问题,深交所曾于7月10日下发关注函,在华中数控7月14日的回复公告中,阎志及卓尔智能表示,计划在未来12个月内,适时继续增持公司总股本的1%-9.99%股份。对于连续增持华中数控的原因,阎志及卓尔智能表示,主要为积极参与新一轮国资国企改革,并看好华中数控所在的智能制造行业未来发展前景,认可华中数控的核心竞争力及长期投资价值。同时,华中数控在回复中表示,华中科技大学、产业集团未来12个月暂无增持华中数控股票的计划。华中科技大学和产业集团正在推动高校所属企业体制改革相关工作,在后续改革的实施过程中,如果因改革需要对华中数控股票进行减持,产业集团将及时履行信息披露义务。在公司本届董事会改选前,华中科技大学仍拥有公司的控制权,公司当前实际控制人未发生变更。标的华中数控:上市后连续7年扣非后亏损华中数控主营数控系统技术,其主要“以数控系统技术为核心,以机床数控系统、工业机器人、新能源汽车配套为三个主体”。2011年1月,华中数控正式登陆创业板交易,但其在上市后第二年即开始扣非净利润为负,并一直持续至今。资料显示,2010年-2015年,华中数控分别实现扣非后归属于上市公司股东净利润3473万元、1614万元、-5318万元、-5023万元、-5573万元和-1.09亿元,而在2016年至2018年,华中数控分别实现营业收入8.13亿元、9.85亿元和8.20亿元;归属于上市公司股东净利润分别为1332万元、3287万元和1668万元;扣非后连续三年亏损,分别为-3413万元、-3248万元和-1.33亿元。今年10月27日,华中数控披露的三季报告显示,今年1-9月,公司实现营业收入5.47亿元,同比增长16.23%;净利润-4226万元,去年同期为-5914万元;扣非净利润为-1.07亿元,去年同期为-1.30亿元。华中数控10月27日的公告显示,公司于10月24日分别召开董事会和监事会会议,审议通过了董事会与监事会提前换届选举的议案。其中,董事会成员共9名,阎志及其一致行动人卓尔智能合计推荐4名非独立董事候选人和1名独立董事候选人;产业集团推荐2名非独立董事候选人和1名独立董事候选人;合计持股5%以上股东陈吉红、朱志红、熊清平、张英、文碧、解顺兴共同推荐1名独立董事候选人。华中数控将于11月15日举行股东大会对上述换届进行投票选举。如果换届完成,华中数控的性质将不再是国有控股企业,其控股股东将由产业集团变更为阎志及其一致行动人卓尔智能,实际控制人将由华中科技大学变更为阎志。阎志的资本局:拟将武汉客厅注入汉商集团在今年3月掌握了汉商集团的控制权后,“卓尔系”正进行着一系列资本运作。汉商集团于6月11日披露公告称,公司拟非公开发行股票募集资金5.95亿元,用于收购“卓尔系”旗下的武汉客厅中国文化展览中心(下称“武汉客厅”)。同一天,汉商集团披露收购协议称,公司拟与武汉卓尔城投资发展有限公司签订附生效条件的《资产收购协议》,购置位于东西湖区将军路街金银潭大道以北、银潭路以南的武汉客厅,该标的资产的交易对价为5.95亿元。8月13日,证监会就上述非公开发行股票事项下发了反馈意见。随后,汉商集团表示,由于反馈意见回复涉及的工作量较大,部分事项还需进一步核查与落实,反馈意见的书面回复将延期至不晚于11月5日证监会提交。相比华中数控,阎志获得汉商集团的过程要更为漫长。从2012年开始,阎志的“卓尔系”在五年间六次举牌汉商集团,持股比例由5%上升至2017年9月的30%,并保持至2018年11月发起要约。今年1月4日,要约收购完成清算过户手续,阎志直接持有汉商集团的比例由10%上升至19.5%,加上其实控的卓尔控股所持有的20%股份,阎志的“卓尔系”合计持有汉商集团39.50%股份,超越第一大股东汉阳国资的35.01%。1972年7月1日出生的阎志来自湖北黄冈,大学毕业于武汉大学,起初曾在罗田县林业局、黄冈地区文联、市场时报社任职,1989年起开始文学创作,至今仍不时推出文学作品。1996年,阎志从广告公司起家;2001年,阎志开始转型做实业投资,投过生物科技、酒厂、学校等,但都不成功,后来慢慢退出,随后开始涉足棉纺厂。曾有“卓尔系”方面人士告诉新京报记者,阎志真正发家的起点是在武汉盘龙城做第一企业社区。2005年,阎志卖出第一栋企业总部大楼,客户是步步高。很长一段时间内,外界将卓尔定性为房地产企业,但其布局早已超出传统房地产范畴。目前,“卓尔系”旗下拥有大智联(物流供应链)、大通商(港口物流)、大文旅(武汉客厅、书店、孝感小镇)、大智造(飞机、纺织)等四大业务。除了今年出手的汉商集团和华中数控两家A股上市公司,“卓尔系”还拥有三家上市公司,分别是香港上市的卓尔智联和中国通商集团,以及纽交所上市的兰亭集势。新京报记者 肖玮 李云琦编辑 赵泽 校对 刘越

2019-11-04 02:30:05新京报 原创版权禁止商业转载授权科创板第五套标准首个现实版案例诞生2019-11-04 02:30:05新京报 0营收的泽�制药过会,生物制药企业登陆科创板大有空间 10月30日,泽�制药通过上交所上市委审核,成为目前第一家使用科创板第五套标准成功过会的生物药企。该标准不看IPO企业的业绩,重点从预计市值及技术优势上来考量。此次过会的泽�制药,目前尚无任何药品销售收入,连续多个会计年度净利润为负数。不过,该公司估值超过40亿元,正在开发11个创新药物。 新京报记者发现,使用第五套标准冲刺科创板的企业,不仅有泽�制药,目前仍在冲刺科创板的企业中神州细胞、君实生物、前沿生物均为采用第五套上市标准。这些企业也大都在亏损,但估值有的已超百亿。那么,对这些企业上市安排“绿色通道”意义几何?又有怎样的风险需要注意? 详见B05·IPO2019-10-25 15:19:17新京报 记者:林子 编辑:梁缘原创版权禁止商业转载授权宝丰能源持续扩张业绩激增 负债降至127亿2019-10-25 15:19:17新京报 记者:林子新京报讯(记者 林子)10月25日,宝丰能源发布2019年前三季度报告,报告期内,公司实现营业收入97.47亿元,同比增长4.92%,公司实现归母净利润28.33亿元,同比增长18.63%。截至2019年第三季度,宁夏宝丰集团有限公司为宝丰能源控股股东,党彦宝为宝丰能源实际控制人,在宝丰能源的前十大股东中,东毅国际集团有限公司为实际控制人控制的公司,宁夏聚汇信股权投资合伙企业(有限合伙)为实际控制人关系密切的家庭成员控制的企业。截至2019年三季度末,宝丰能源负债合计达到127.61亿元,相比于2018年末131.46亿元有所减少。2019年三季度末时,宝丰能源总资产为352.15亿元,照此计算,宝丰能源负债率为36.23%左右,而2018年末时宝丰能源总资产为268.29亿元,照此计算,宝丰能源当时的负债率为48.99%左右。今年5月16日,宝丰能源在上交所上市,募集资金81.55亿元,由此跃居A股民营企业IPO规模最大的股票之一,一时风头无两。借着上市东风,宝丰能源继续扩张。招股书显示,募集资金用于焦炭气化制60万吨/年烯烃项目和偿还流动借款,承诺投资额度分别为74亿元和6亿元。其中,焦炭气化制60万吨/年烯烃项目将为公司打造一条新的产业链,即“焦炭→甲醇→烯烃→聚烯烃”产业链。随着本项目建成投产,宝丰能源还将增加 30万吨/年聚乙烯、30万吨/年聚丙烯、40万吨/年精甲醇等产能。宝丰能源8月9日公告显示,截至2019年上半年,焦炭气化制60万吨/年烯烃项目和偿还流动借款两大项目累计投入金额分别为42.9亿元和6亿元。10月8日,宝丰能源宣布,焦炭气化制60万吨/年烯烃项目中,甲醇制60万吨/年聚烯烃项目已经建成,所有装置于近日全部试车成功;焦炭气化制220万吨/年甲醇项目进度已达80%,预计于2019年底前投产。宝丰能源表示,该项目如期建成和顺利开车,有利于公司夯实主业,进一步完善循环经济产业链, 提高资源综合利用效率,扩大生产规模,从而大幅提升公司在聚烯烃行业的市场占有率。同时,项目转入正常生产后将优化产品结构,加强公司在煤基新材料领域的核心竞争力,有力提升公司作为高端煤基新材料和化学品生产基地的行业地位。此外,宁夏宝丰能源集团股份有限公司(股票简称:宝丰能源)还参与了宁夏红墩子煤业有限公司60%股权及相关债权项目竞买,不过宝丰能源的这次并购宣告失利。宝丰能源称,本次竞拍不会对公司的正常经营和业绩产生影响。新京报记者注意到,宝丰能源近期还有大量新建项目陆续投产。宝丰能源2019年半年报显示,宝丰能源设计生产能力240万吨/年的红四煤矿,预计2019 年10月份投产;设计生产能力60万吨/年的丁家梁煤矿,力争年底投产。同时,宝丰能源还在规划建设三期烯烃项目,力争年底开工建设,项目建成后公司将实现双聚产品(聚乙烯、聚丙烯)牌号全覆盖,成为全球单厂规模最大的高端煤基新材料和化学品生产企业。新京报记者 林子 编辑 梁缘 校对 李世辉记者联系方式:linzi@xjbnews.com泛标签 :此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。 2019-11-03 12:34:57新京报 记者:顾志娟 编辑:汪世军原创版权禁止商业转载授权易会满:资本市场基础制度改革也将引入科创板经验2019-11-03 12:34:57新京报 记者:顾志娟11月3日,证监会主席易会满接受新华社采访时表示,资本市场基础制度改革也将引入科创板经验。新京报讯(记者 顾志娟)科创板提出即将满一年,作为去年到今年资本市场最重要的增量改革,科创板也是资本市场改革的“试验田”。11月3日,证监会主席易会满接受新华社采访时表示,资本市场基础制度改革也将引入科创板经验。在发行承销环节,压实中介机构责任,形成以机构投资者为参与主体的询价、定价、配售等机制,实现新股发行市场化定价。在交易环节,放宽涨跌幅限制,配套完善盘中临时停牌、“价格笼子”等市场稳定机制。优化融资融券机制,促进多空平衡。在持续监管环节,提高信息披露质量和针对性,树立以信息披露为核心的监管理念。并购重组由交易所审核,涉及发行股票的,实施注册制。在退市环节,创新退市方式,优化退市指标,简化退市流程。对于增量改革和存量改革的关系,易会满表示:“今后是存量和增量的共同改革,情况更复杂、要求更高,要坚持底线思维,用增量带动存量,同时考虑存量实际情况,在整体市场预期稳定的大环境下稳步推进。”新京报记者 顾志娟 编辑 汪世军 校对李项玲 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【3】【 】【2】【3】【:】【3】【1】【:】【2】【5】【新】【京】【报】【 】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【泰】【然】【金】【融】【实】【控】【人】【投】【案】【 】【多】【名】【高】【管】【被】【采】【取】【刑】【事】【强】【制】【措】【施】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【3】【 】【2】【3】【:】【3】【1】【:】【2】【5】【新】【京】【报】【 】【新】【京】【报】【快】【讯】【 】【杭】【州】【市】【公】【安】【局】【滨】【江】【分】【局】【发】【布】【“】【关】【于】【‘】【泰】【然】【金】【融】【’】【平】【台】【案】【情】【通】【报】【”】【。】【通】【报】【表】【示】【,】【杭】【州】【市】【公】【安】【局】【高】【新】【区】【(】【滨】【江】【)】【分】【局】【对】【浙】【江】【小】【泰】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【(】【下】【设】【“】【泰】【然】【金】【融】【”】【平】【台】【)】【涉】【嫌】【非】【法】【吸】【收】【公】【众】【存】【款】【案】【立】【案】【侦】【查】【。】【“】【泰】【然】【金】【融】【”】【平】【台】【实】【际】【控】【制】【人】【潘】【某】【某】【主】【动】【到】【公】【安】【机】【关】【投】【案】【。】【公】【安】【机】【关】【已】【对】【包】【括】【实】【际】【控】【制】【人】【潘】【某】【某】【在】【内】【的】【1】【3】【名】【公】【司】【高】【管】【及】【财】【务】【人】【员】【采】【取】【刑】【事】【强】【制】【措】【施】【。】【以】【下】【为】【关】【于】【此】【事】【通】【报】【全】【文】【:】【编】【辑】【倪】【艳】【楠】【 】【来】【源】【:】【杭】【州】【市】【公】【安】【局】【滨】【江】【分】【局】 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【4】【 】【1】【3】【:】【3】【6】【:】【2】【3】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【阎】【侠】【 】【编】【辑】【:】【王】【宇】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【华】【映】【科】【技】【剥】【离】【亏】【损】【资】【产】【,】【竞】【得】【方】【愿】【出】【资】【超】【1】【2】【亿】【买】【华】【映】【吴】【江】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【4】【 】【1】【3】【:】【3】【6】【:】【2】【3】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【阎】【侠】【官】【网】【显】【示】【,】【华】【映】【科】【技】【的】【前】【身】【是】【闽】【东】【电】【机】【(】【集】【团】【)】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【,】【1】【9】【9】【3】【年】【在】【深】【圳】【证】【券】【交】【易】【所】【上】【市】【。】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【 】【阎】【侠】【)】【1】【1】【月】【4】【日】【,】【华】【映】【科】【技】【发】【布】【公】【告】【称】【,】【华】【映】【吴】【江】【第】【二】【次】【挂】【牌】【出】【售】【成】【功】【觅】【得】【买】【家】【。】【据】【了】【解】【,】【上】【市】【公】【司】【华】【映】【科】【技】【及】【其】【全】【资】【子】【公】【司】【华】【映】【科】【技】【(】【纳】【闽】【)】【有】【限】【公】【司】【(】【简】【称】【“】【华】【映】【纳】【闽】【”】【)】【通】【过】【江】【苏】【省】【产】【权】【交】【易】【所】【挂】【牌】【转】【让】【华】【映】【视】【讯】【(】【吴】【江】【)】【有】【限】【公】【司】【(】【简】【称】【“】【华】【映】【吴】【江】【”】【)】【1】【0】【0】【%】【股】【权】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【1】【月】【1】【日】【,】【华】【映】【吴】【江】【1】【0】【0】【%】【股】【权】【以】【人】【民】【币】【1】【2】【4】【8】【7】【0】【.】【7】【3】【3】【万】【元】【成】【交】【,】【竞】【得】【方】【为】【吴】【江】【经】【济】【技】【术】【开】【发】【区】【发】【展】【总】【公】【司】【(】【简】【称】【“】【吴】【江】【发】【展】【总】【公】【司】【”】【)】【,】【吴】【江】【发】【展】【总】【公】【司】【须】【承】【担】【华】【映】【科】【技】【及】【控】【股】【子】【公】【司】【华】【映】【光】【电】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【简】【称】【“】【华】【映】【光】【电】【”】【)】【对】【华】【映】【吴】【江】【的】【债】【务】【。】【此】【前】【,】【2】【0】【1】【9】【年】【9】【月】【3】【0】【日】【,】【华】【映】【科】【技】【将】【华】【映】【吴】【江】【1】【0】【0】【%】【股】【权】【在】【江】【苏】【省】【产】【权】【交】【易】【所】【首】【次】【公】【开】【挂】【牌】【,】【挂】【牌】【底】【价】【为】【人】【民】【币】【1】【3】【0】【3】【3】【9】【.】【4】【0】【万】【元】【,】【本】【次】【挂】【牌】【未】【能】【征】【集】【到】【意】【向】【受】【让】【方】【。】【在】【第】【二】【次】【挂】【牌】【的】【时】【候】【,】【华】【映】【吴】【江】【 】【1】【0】【0】【%】【股】【权】【的】【挂】【牌】【底】【价】【下】【调】【至】【人】【民】【币】【 】【1】【2】【3】【1】【7】【0】【.】【7】【3】【3】【 】【万】【元】【,】【这】【次】【挂】【牌】【征】【集】【到】【两】【家】【意】【向】【方】【,】【最】【终】【竞】【得】【方】【为】【吴】【江】【发】【展】【总】【公】【司】【,】【成】【交】【价】【为】【人】【民】【币】【1】【2】【4】【8】【7】【0】【.】【7】【3】【3】【万】【元】【。】【据】【了】【解】【,】【华】【映】【吴】【江】【成】【立】【于】【2】【0】【0】【1】【年】【3】【月】【2】【1】【日】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【,】【华】【映】【吴】【江】【实】【现】【营】【业】【收】【入】【6】【7】【3】【2】【6】【.】【8】【8】【万】【元】【,】【净】【利】【润】【-】【5】【6】【8】【4】【.】【3】【2】【万】【元】【;】【2】【0】【1】【9】【年】【上】【半】【年】【,】【华】【映】【吴】【江】【实】【现】【营】【业】【收】【入】【4】【4】【2】【.】【8】【万】【元】【,】【净】【利】【润】【-】【1】【4】【6】【2】【.】【5】【1】【万】【元】【。】【华】【映】【科】【技】【表】【示】【:】【华】【映】【吴】【江】【主】【要】【加】【工】【大】【尺】【寸】【液】【晶】【显】【示】【模】【组】【,】【近】【几】【年】【对】【单】【一】【客】【户】【的】【依】【赖】【度】【较】【高】【,】【受】【客】【户】【转】【单】【影】【响】【,】【2】【0】【1】【9】【年】【经】【营】【业】【绩】【大】【幅】【下】【滑】【。】【公】【司】【本】【次】【公】【开】【挂】【牌】【转】【让】【华】【映】【吴】【江】【1】【0】【0】【%】【股】【权】【,】【有】【利】【于】【盘】【活】【公】【司】【存】【量】【资】【产】【,】【缓】【解】【公】【司】【资】【金】【压】【力】【;】【有】【利】【于】【公】【司】【集】【中】【优】【势】【发】【展】【核】【心】【业】【务】【,】【提】【质】【增】【效】【。】【本】【次】【交】【易】【对】【公】【司】【财】【务】【状】【况】【和】【经】【营】【成】【果】【带】【来】【积】【极】【影】【响】【。】【本】【次】【交】【易】【完】【成】【后】【,】【公】【司】【的】【合】【并】【财】【务】【报】【表】【范】【围】【将】【发】【生】【变】【化】【,】【华】【映】【吴】【江】【将】【不】【再】【纳】【入】【公】【司】【合】【并】【财】【务】【报】【表】【范】【围】【。】【官】【网】【显】【示】【,】【华】【映】【科】【技】【的】【前】【身】【是】【闽】【东】【电】【机】【(】【集】【团】【)】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【,】【1】【9】【9】【3】【年】【在】【深】【圳】【证】【券】【交】【易】【所】【上】【市】【;】【2】【0】【1】【0】【年】【1】【月】【,】【公】【司】【实】【施】【重】【大】【资】【产】【重】【组】【,】【非】【公】【开】【发】【行】【5】【.】【5】【6】【亿】【股】【股】【份】【,】【重】【组】【后】【控】【股】【股】【东】【变】【更】【为】【中】【华】【映】【管】【(】【百】【慕】【大】【)】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【,】【实】【际】【控】【制】【人】【为】【中】【华】【映】【管】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【和】【大】【同】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【;】【重】【组】【后】【公】【司】【主】【要】【从】【事】【新】【型】【平】【板】【显】【示】【器】【件】【、】【液】【晶】【显】【示】【屏】【、】【模】【组】【及】【零】【部】【件】【的】【研】【发】【、】【设】【计】【、】【生】【产】【、】【销】【售】【和】【售】【后】【服】【务】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【自】【华】【映】【科】【技】【2】【0】【1】【9】【年】【半】【年】【报】【获】【悉】【,】【华】【映】【科】【技】【2】【0】【1】【8】【年】【度】【经】【营】【出】【现】【大】【额】【亏】【损】【,】【截】【至】【2】【0】【1】【8】【年】【1】【2】【月】【3】【1】【日】【止】【,】【累】【计】【未】【分】【配】【利】【润】【为】【-】【4】【4】【7】【1】【4】【8】【.】【2】【7】【万】【元】【。】【由】【于】【华】【映】【科】【技】【的】【第】【一】【大】【股】【东】【中】【华】【映】【管】【(】【百】【慕】【大】【)】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【的】【实】【际】【控】【制】【人】【中】【华】【映】【管】【营】【运】【持】【续】【产】【生】【亏】【损】【,】【特】【别】【是】【中】【华】【映】【管】【于】【2】【0】【1】【8】【年】【1】【2】【月】【1】【3】【日】【向】【中】【国】【台】【湾】【地】【方】【法】【院】【提】【出】【重】【整】【及】【紧】【急】【处】【分】【申】【请】【以】【后】【,】【华】【映】【科】【技】【应】【收】【中】【华】【映】【管】【款】【项】【难】【以】【如】【期】【收】【回】【,】【导】【致】【华】【映】【科】【技】【资】【金】【趋】【于】【紧】【张】【。】【同】【时】【,】【华】【映】【科】【技】【目】【前】【的】【主】【要】【经】【营】【业】【务】【(】【中】【小】【液】【晶】【模】【组】【加】【工】【业】【务】【)】【的】【开】【展】【有】【赖】【于】【中】【华】【映】【管】【的】【支】【持】【,】【中】【华】【映】【管】【经】【营】【的】【停】【滞】【对】【华】【映】【科】【技】【的】【中】【小】【液】【晶】【模】【组】【加】【工】【业】【务】【产】【生】【不】【利】【影】【响】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【2】【月】【1】【2】【日】【,】【中】【华】【映】【管】【提】【出】【其】【已】【丧】【失】【对】【华】【映】【科】【技】【控】【制】【权】【,】【因】【此】【,】【华】【映】【科】【技】【的】【控】【制】【权】【归】【属】【情】【况】【存】【在】【不】【确】【定】【性】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【前】【三】【季】【度】【,】【华】【映】【科】【技】【实】【现】【营】【业】【收】【入】【约】【1】【1】【.】【5】【3】【亿】【元】【,】【比】【上】【年】【同】【期】【下】【滑】【6】【8】【.】【3】【%】【;】【归】【属】【于】【上】【市】【公】【司】【股】【东】【的】【净】【利】【润】【约】【为】【-】【1】【4】【.】【9】【3】【亿】【元】【,】【归】【属】【于】【上】【市】【公】【司】【股】【东】【的】【扣】【除】【非】【经】【常】【性】【损】【益】【的】【净】【利】【润】【约】【为】【-】【1】【8】【.】【2】【2】【亿】【元】【。】【截】【至】【2】【0】【1】【9】【年】【9】【月】【末】【,】【华】【映】【科】【技】【的】【总】【资】【产】【约】【为】【1】【6】【2】【.】【2】【7】【亿】【元】【,】【比】【上】【年】【度】【末】【下】【滑】【1】【5】【%】【;】【归】【属】【于】【上】【市】【公】【司】【股】【东】【的】【净】【资】【产】【约】【为】【5】【9】【.】【7】【4】【亿】【元】【,】【比】【上】【年】【度】【末】【下】【滑】【2】【0】【%】【。】【对】【于】【前】【三】【季】【度】【亏】【损】【的】【原】【因】【,】【华】【映】【科】【技】【表】【示】【:】【中】【华】【映】【管】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【申】【请】【重】【整】【(】【现】【已】【申】【请】【宣】【告】【破】【产】【)】【对】【公】【司】【的】【模】【组】【业】【务】【造】【成】【一】【定】【负】【面】【影】【响】【;】【另】【公】【司】【子】【公】【司】【福】【建】【华】【佳】【彩】【有】【限】【公】【司】【本】【期】【成】【本】【较】【上】【年】【同】【期】【增】【加】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【阎】【侠】【编】【辑】【王】【宇】【校】【对】【何】【燕】 2019-10-26 08:47:25新京报 记者:顾志娟 编辑:陈莉原创版权禁止商业转载授权直接转板上市、设立精选层等措施 新三板迎全面改革2019-10-26 08:47:25新京报 记者:顾志娟新三板运营6年多最重大的改革:优化发行融资、设立精选层、直接转板上市、提高违法成本、健全退出机制。优化发行融资、设立精选层、直接转板上市……新三板改革全面激活。10月25日,证监会宣布,启动全面深化新三板改革。市场对新三板改革期待已久,本次改革力度超出预期。据证监会新闻发言人常德鹏表示,证监会将重点推进五项改革措施。一是优化发行融资制度,按照挂牌公司不同发展阶段需求,构建多元化发行机制,改进现有定向发行制度,允许符合条件的创新层企业向不特定合格投资者公开发行股票;持续推进简政放权,充分发挥新三板自律审查职能,提高融资效率、降低企业成本,支持不同类型挂牌企业融资发展。二是完善市场分层,设立精选层,配套形成交易、投资者适当性、信息披露、监督管理等差异化制度体系,引入公募基金等长期资金,增强新三板服务功能。三是建立挂牌公司转板上市机制,在精选层挂牌一定期限,且符合交易所上市条件和相关规定的企业,可以直接转板上市,充分发挥新三板市场承上启下的作用,实现多层次资本市场互联互通。四是加强监督管理,实施分类监管,研究提高违法成本,切实提升挂牌公司质量。五是健全市场退出机制,完善摘牌制度,推动市场出清,促进形成良性的市场进退生态,切实保护投资者合法权益。此次改革被认为是新三板运营6年多以来最为重大、深入的一次改革。东北证券研究总监付立春对新京报记者表示,此次全面深化改革,是基于新三板成立、扩容、设立创新层之后的又一重要举措,新三板正式从量的扩充步入质的升级。从本次整体改革举措来看,内容比较全面系统,不仅涵盖发行、融资、交易、监管、退市等全周期流程,还有针对精选层和转板的重大创新。总体上超出市场预期,预计政策效果会更加集中体现。安信证券新三板首席分析师诸海滨表示,此次改革不单单是新三板的改革,更是金融全局性改革。相较于之前提出的部分存量、增量改革,如信息披露、交易制度、指数推出等,此次改革明确推进新三板深化改革,并配套推出转板上市机制、投资者适当性管理、精细化分层以及推出小型IPO(允许创新层公司非定向公开发行)等实质性举措,对于新三板改革而言意义巨大,有望带来新三板市场整个生态的变化。看点1设立精选层实现“优中选优”在五大改革措施中,设立精选层引发较大关注。新三板此前已有分层制度,自2016年6月27日起,全国股转公司正式对挂牌公司实施分层管理,按盈利能力、成长性或做市市值等相关标准将挂牌企业划分为创新层和基础层,对不同层次的挂牌公司采取差异化的制度安排;2017年12月,新三板进行分层制度改革,调整了分层标准,并在交易制度上进行改革。按照10月25日的数据,创新层挂牌企业677家,基础层挂牌企业8507家。本次改革将在新三板设立精选层,代表了分层制度的进一步精细化,改革后新三板将形成“精选层、创新层、基础层”的市场结构。事实上,这也是市场一直期待的改革方向,在2017年分层制度改革之前,市场就曾呼吁在创新层之上再设置一层,实现“优中选优”。诸海滨认为,新三板市场以分层为抓手,正沿着基础、创新、精选的路径稳步推进,精细化分层的推出也是为后续转板优质公司筛选提供重要依据。并且,与精选层配套的制度体系更加值得关注,例如投资者适当性管理。目前新三板市场投资者的适当性门槛为500万元金融资产,极高的门槛将绝大多数投资者拒之门外,近万家挂牌公司仅对应几十万户个人投资者,导致公司股东户数少、换手率低。据诸海滨估测,若投资者适当性门槛以300万为界,或将新增65万户投资者;若以100万元为界,或将新增266万户投资者。适当降低投资者门槛、提升股权分散度有助于发挥新三板的二级市场交易及定价属性。另一方面,在精选层分层后配套实施投资者准入门槛的调整,也将为投资者提供更多分层衡量标准,更有利于投资者选取适合自身风险偏好的标的。看点2直接转板上市 不同板块衔接更紧密建立挂牌公司转板上市制度,在精选层挂牌一定期限且符合条件的企业可以直接转板上市。这意味着,多层次资本市场的衔接更为紧密,新三板挂牌企业上市发行障碍大大减少。事实上,转板上市提出已久,2013年《国务院关于全国中小企业股份转让系统有关问题的决定》规定,在全国股份转让系统挂牌的公司,达到股票上市条件的,可以直接向证券交易所申请上市交易。实际中也有一些转板企业,据wind数据截至目前已有103家企业从三板转板至沪深两市,还有企业转至科创板。不过实际中并没有直接转板上市的案例,此前新三板挂牌企业上市大多是向证监会提交IPO申请、经历完整的IPO审核流程后在交易所上市,与非挂牌企业无异。新时代证券首席经济学家潘向东对新京报记者表示,建立转板上市机制,对于畅通多层次资本市场有机联系,发挥承上启下的作用有重要意义。新三板扩容以来,挂牌公司数量一度超过11000家,公司数量远远超过了沪深上市公司的总和。但是,目前新三板流动性较差,没有形成畅通的转板制度,多层次资本市场各个板块之间处于割裂状态,市场间缺乏顺畅的互动模式,无法真正高效发挥金融服务实体经济的功能作用。因此,内部转板流动是新三板制度进一步完善优化的关键,以实现主板、中小板、创业板、科创板、新三板、区域股权交易中心全国性与区域性相结合多层次资本市场体系。在转板机制的具体设计上和未来推进上,潘向东认为,需要借鉴海外资本市场经验,灵活设置转板标准,控制转板节奏。在信息披露方面,拟转板上市公司相比其他场外交易市场的挂牌公司在信息披露的质量和范围方面应该提出更高的标准和要求;降低从新三板向主板市场转板企业的利润要求,提高非财务指标,例如研发投入的标准等。观察科创板倒逼新三板改革 多层次资本市场日趋完善新三板自2013年1月16日开始正式运营,是继上交所、深交所之后的第三家全国性证券交易场所。与交易所实行差异化定位相比,新三板主要为创新型、创业型、成长型中小微企业发展服务。然而,在发展过程中新三板出现优质企业退出、流动性缺失、融资功能弱化等种种问题。截至今年9月底,累计13219家企业在新三板挂牌;6388家挂牌企业发行股票10516次,融资4911.39亿元。今年以来截至10月25日,新三板市场成交金额仅635.17亿元,平均每个交易日成交额不足4亿元。另外,挂牌公司数量减少,2016年新三板挂牌公司数量突破1万家,2017年达到峰值11630家,但2018年开始减少,较2017年减少939家至10691家;2019年已经降至不足万家,截至10月25日为9184家。常德鹏表示,新三板市场作为新兴市场,一直处于探索完善中,经过早期爆发式增长,市场参与者逐步趋于理性,一些不适应资本市场要求的挂牌公司自然出清;同时,随着优质挂牌公司不断成长壮大,新三板现行市场分层、融资、交易、投资者适当性等制度安排难以满足其发展需求,多层次资本市场体系互联互通的有机联系仍不完善,迫切需要综合施策,深化改革,提升市场功能,激发市场活力,补齐服务中小企业的市场“短板”。这也是本次全面深化改革推出的背景。事实上,新三板改革早已现端倪。今年以来全国股转公司推出一系列措施,包括修订做市业务管理规定、允许做市股转库存股回转售,以及推出引领指数、“新三板投融通”等。一系列局部调整之后,再加上科创板的倒逼,市场对新三板全面系统性改革产生更大期待。今年,设立科创板并试点注册制顺利落地,创业板改革也在加速推进中。10月20日,证监会副主席李超在第六届世界互联网大会上明确表示,下一步的重点工作包括加快创业板改革,聚焦深圳中国特色社会主义先行示范区建设需求,推进创业板改革并试点注册制,完善发行上市、并购重组、再融资等基础制度,进一步增强对创新创业企业的制度包容性。一系列改革措施正在悄然改变资本市场生态。付立春表示,科创板实行注册制也为中国新一轮资本市场的改革开了一个很好的头,未来科创板的成功经验将在其他板块进行推广,多层次资本市场的进一步完善是非常值得期待的。新京报记者 顾志娟 编辑 陈莉 校对 付春愔 2019-10-25 19:41:59新京报 记者:王子扬 编辑:李严原创版权禁止商业转载授权香飘飘前三季度业绩双增,果汁茶收入上涨12倍2019-10-25 19:41:59新京报 记者:王子扬新京报讯(记者 王子扬)10月25日,“奶茶第一股”香飘飘发布三季度业绩报告显示,2019年前三季度,公司实现营业收入23.8亿元,同比增长41.67%;实现净利润1.32亿元,同比增长57.41%。对于业绩增长,香飘飘表示是销量增长所致。香飘飘重推的果汁茶产品营收暴涨12倍,成为支撑增长的主要动力。根据主要经营数据,2019年前三季度,香飘飘重点营销的即饮类产品果汁茶,已累计实现销售收入7.71亿元,同比增长高达1272.5%,第三季度单季营收同比增长225.36%。机构人士预测,按照目前市场表现,在网点全国化布局扩张、渠道进一步深耕优化的情况下,果汁茶有望冲击10亿元大单品目标。香飘飘的冲泡类产品中,好料系列产品销售收入同比下滑6.63%。据了解,今年二季度,为推动冲泡业务转型升级,香飘飘主动调整了销售计划,清理渠道库存,在一定程度上影响了上半年冲泡板块的业绩。但自三季度起,冲泡业务转型升级已初见成效。第三季度,冲泡业务实现营收7.75亿元,同比增长8.34%。而前三季度,冲泡业务累计实现营收14.86亿元,实现2.7%的增长。此外,香飘飘今年8月针对冲泡业务召开了全新品牌升级发布会,并官宣王俊凯成为品牌全新代言人,主打年轻一代消费群体。西南证券此前的研报显示,渠道、产品、营销齐发力,香飘飘的冲泡业务有望保持稳增长。公司对冲泡业务的产品系列、品牌定位、代言人方面进行全面升级,渠道、产品、营销齐发力,旨在保障冲泡业持续稳健增长,未来三个财年,年复合10%增长可期。新京报记者 王子扬编辑 李严 校对 李世辉 固定标签 :2019-11-04 09:08:35新京报 记者:张洁 编辑:彭雅莉 李扬原创版权禁止商业转载授权迎接“双11”,家居卖场持续升级新零售玩法2019-11-04 09:08:35新京报 记者:张洁线上线下一体化的新零售消费模式,正为居然之家以及家居行业的众多商家带来巨大“福利”。对于即将到来的“双11”,今年居然之家与阿里的合作再升级,线上线下全渠道覆盖,向200亿的销售目标全力备战。又一年的“双11”即将到来,又一场消费狂欢将拉开序幕。在各个消费领域,各大企业早已铆足了劲儿进入了备战状态。家居卖场也不例外,除了在传统促销节点家居卖场举办的形式多样的活动之外,这两年,传统家居卖场联合互联网电商,逐渐开启新零售革新之路,“双11”也成为一年中家居行业的看点之一。但今年的“双11”,对于家居行业来说又有着不同的意义。“在前两年家居市场火爆的情况下,‘双11’对很多家居企业来说是锦上添花的事,其实很多企业一年的销售目标在国庆假期结束后就差不多了。但今年不同,家居市场正面临着挑战,很多企业前几个月的销售成绩不好,今年的‘双11’对于他们来说,就成了一年中最后的冲刺机会。”有家居行业的从业者这样解读今年的市场情况。从一些数字也能看出,“双11”对于家居行业的业绩贡献也越来越大。自2018年2月与阿里巴巴开启战略合作后,居然之家就开启了新零售探索之旅,连续4次与天猫联动获得不俗战绩。去年“双11”,居然之家销售额突破120亿元,今年9月28日至10月7日“居然之家天猫超级品牌日”为“双11”提前练兵,仅10月7日当天,居然之家全国新零售门店就实现了7.2亿销售额,同比增长20%。对于即将到来的“双11”,居然之家已经树立了200亿元的销售额目标。线上线下一体化的新零售消费模式,正为居然之家以及家居行业的众多商家带来巨大“福利”。牵手阿里,新零售模式已见成效2018年是阿里巴巴与居然之家引领家居新零售变革的起点之年。2018年2月11日,阿里巴巴宣布与居然之家达成战略合作,阿里巴巴以及关联投资方投资54.53亿元人民币,获得居然之家15%的股份。由此,双方以新零售为支点,试图撬动家居行业变革,而从目前的进展来看,变革之路初见成效。2018年6月18日,居然之家北京八店首次参加天猫理想生活狂欢季,3天实现销售10.68亿元,这是新零售模式的首次“试水”,也是居然之家数字化改造后的第一次成果展示。紧接着,2018年9月30日,居然之家打造首家智慧门店天猫智慧家居馆。通过阿里巴巴赋能,天猫智慧家居馆可以在商圈半径10公里范围内,根据手机淘宝、天猫用户画像,实现精准营销、精准导流。而智慧门店的打造也为“双11”打下了良好的基础。记者了解到,2018年“双11”,居然之家成立新零售作战指挥室,联合全国266家门店参与天猫“双11”,最终实现销售额120.23亿元,新增会员83万,这让居然之家尝到了新零售模式下的“甜头”。2019年,居然之家继续发力,在新零售领域不断深入探索。今年“6·18”期间,居然之家实现全国198城316店共58.3亿销售额。而继“6·18”之后,居然之家与天猫合力举办了超级品牌日,这是“双11”之前的大型促销活动,也为开启“双11”大战提前练兵。记者了解到,天猫提供了亿级曝光资源,助力流量升级。此外,十一期间,在各大家居卖场销量不乐观的情况下,居然之家客流量微量增长,仅10月7日当天,居然之家全国新零售门店实现7.2亿销售额,同比增长20%,这与阿里巴巴的助力分不开。继续加码,“双11”新亮点升级助力在新零售趋势下的一次又一次尝试与创新,让居然之家不断解锁家居消费全新方式,基于去年“双11”的经验,今年居然之家与阿里的合作再升级,亿级以上的广告投放规模,线上线下全渠道覆盖,向200亿的销售目标全力备战。早在9月16日,居然之家就携手阿里拉开今年“双11”启动大会的序幕。记者日前从居然之家了解到,今年的“双11”有了新的亮点,在门店数量、零售助力“黑科技”、营销方式等方面有了新的变化。2018年参与天猫“双11”活动的新零售门店数量为41家,而今年大幅增加至110家,并覆盖全国73座城市。在“黑科技”助力工具上,一方面,居然之家与天猫打造本地化电商平台,目前已在北京、天津、郑州、武汉、重庆五大城市上线运行,为消费者提供了足不出户就能24小时逛居然之家的便捷服务。同城站还将承担起线上流量运营和转化的重任,为居然之家的线下门店带来新增量。另外,3D场景关联导购让消费者体验所见即所得的同时,也为中小商家提供转化存量的解决方案。同时,金融消费工具居秒贷的运用,满足了消费者现在的需求。值得注意的是,在营销推广方面,基于线下新零售多场景构建,结合天猫行业线上资源整合,居然之家打造新零售直播模式,让导购变身“网红主播”,不过,这样的直播模式并非随时、随机、随地,而是有组织、有策划地进行直播,完成流量转化。以数字化改造为核心 家居卖场转型升级受限于行业特点,在家居卖场,平常客流量相比于其他类型的商场要少很多。而家居卖场无论是融入新业态,还是调整新布局,都离不开线上线下联合引流获取消费者,以此争取更大的客流量,寻求转型升级。居然之家则是在线上线下一体化的基础上进行数字化转型。不过,业内人士称,家居品的线上销售并不容易,在颜色、尺寸、售后等方面有较大困难,也存在沟通成本。而解决用户痛点就成为家居行业需要思考的问题,拉动消费回归线下仍然是需要努力的方向。居然之家新零售管理中心总监李选选也认为:“线上的运营是为了提升线下的获客能力,数字化转型的目标是为了让整个居然之家的线下生态繁荣起来,因为那是根。”由此可见,线上线下一体化的消费是突破口,但并非“定心丸”。若与服装、化妆品等产品的线上销售模式雷同,仍然解决不了根本问题。因此,居然之家希望在与电商平台合作中,让家居连锁卖场迎来新零售的数字化智慧升级。阿里巴巴已拥有成熟的电商服务平台,这将为居然之家提供借鉴和经验,而同城站、3D场景关联导购、直播等新技能满足消费者线上购物需求的同时,也有了线下沉浸式体验。此外,记者了解到,居然之家已上线自己的天猫旗舰店,为经销商赋能,打造线上流量池和销售平台,开创家居卖场版电商新模式。家居卖场新零售的本质是用一系列的数字化手段帮助企业提高经营效率,降低经营成本,获取最大的收益,而新零售的核心就是数字化转型。记者了解到,居然之家在这1年的时间里投入了亿级以上的资源,持续进行新零售基础的搭建。据了解,进行数字化转型可以帮助商家以数据定位品牌,了解竞争者,形成新的决策,从而获得消费者青睐。作为数字化新零售探索的先行者,居然之家的新零售变革值得期待。新京报记者 张洁图片来源 企业供图编辑 彭雅莉 校对 薛京宁 到 2019-11-03 20:05:58 原创版权禁止商业转载授权罗永浩回应被限制消费:未来一段时期会把债务还完2019-11-03 20:05:58 新京报快讯11月3日,罗永浩针对“被限制消费”的消息进行回应。罗永浩在微博中表示,在过去的10个月里,锤子科技已还掉3个亿左右的公司债务,罗本人也以各种方式筹款帮助公司还了其中的数千万。罗永浩表示,未来的一段时期会把债务全部还完。图片来自罗永浩个人微博近日,据丹阳市人民法院限制消费令,9月立案执行申请人江苏辰阳电子有限公司申请执行买卖合同纠纷一案,因北京锤子数码科技有限公司未按指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务,北京锤子数码科技有限公司及罗永浩被限制消费。编辑马浩歌 来源:罗永浩个人微博 2019-11-04 09:08:35新京报 记者:张洁 编辑:彭雅莉 李扬原创版权禁止商业转载授权迎接“双11”,家居卖场持续升级新零售玩法2019-11-04 09:08:35新京报 记者:张洁线上线下一体化的新零售消费模式,正为居然之家以及家居行业的众多商家带来巨大“福利”。对于即将到来的“双11”,今年居然之家与阿里的合作再升级,线上线下全渠道覆盖,向200亿的销售目标全力备战。又一年的“双11”即将到来,又一场消费狂欢将拉开序幕。在各个消费领域,各大企业早已铆足了劲儿进入了备战状态。家居卖场也不例外,除了在传统促销节点家居卖场举办的形式多样的活动之外,这两年,传统家居卖场联合互联网电商,逐渐开启新零售革新之路,“双11”也成为一年中家居行业的看点之一。但今年的“双11”,对于家居行业来说又有着不同的意义。“在前两年家居市场火爆的情况下,‘双11’对很多家居企业来说是锦上添花的事,其实很多企业一年的销售目标在国庆假期结束后就差不多了。但今年不同,家居市场正面临着挑战,很多企业前几个月的销售成绩不好,今年的‘双11’对于他们来说,就成了一年中最后的冲刺机会。”有家居行业的从业者这样解读今年的市场情况。从一些数字也能看出,“双11”对于家居行业的业绩贡献也越来越大。自2018年2月与阿里巴巴开启战略合作后,居然之家就开启了新零售探索之旅,连续4次与天猫联动获得不俗战绩。去年“双11”,居然之家销售额突破120亿元,今年9月28日至10月7日“居然之家天猫超级品牌日”为“双11”提前练兵,仅10月7日当天,居然之家全国新零售门店就实现了7.2亿销售额,同比增长20%。对于即将到来的“双11”,居然之家已经树立了200亿元的销售额目标。线上线下一体化的新零售消费模式,正为居然之家以及家居行业的众多商家带来巨大“福利”。牵手阿里,新零售模式已见成效2018年是阿里巴巴与居然之家引领家居新零售变革的起点之年。2018年2月11日,阿里巴巴宣布与居然之家达成战略合作,阿里巴巴以及关联投资方投资54.53亿元人民币,获得居然之家15%的股份。由此,双方以新零售为支点,试图撬动家居行业变革,而从目前的进展来看,变革之路初见成效。2018年6月18日,居然之家北京八店首次参加天猫理想生活狂欢季,3天实现销售10.68亿元,这是新零售模式的首次“试水”,也是居然之家数字化改造后的第一次成果展示。紧接着,2018年9月30日,居然之家打造首家智慧门店天猫智慧家居馆。通过阿里巴巴赋能,天猫智慧家居馆可以在商圈半径10公里范围内,根据手机淘宝、天猫用户画像,实现精准营销、精准导流。而智慧门店的打造也为“双11”打下了良好的基础。记者了解到,2018年“双11”,居然之家成立新零售作战指挥室,联合全国266家门店参与天猫“双11”,最终实现销售额120.23亿元,新增会员83万,这让居然之家尝到了新零售模式下的“甜头”。2019年,居然之家继续发力,在新零售领域不断深入探索。今年“6·18”期间,居然之家实现全国198城316店共58.3亿销售额。而继“6·18”之后,居然之家与天猫合力举办了超级品牌日,这是“双11”之前的大型促销活动,也为开启“双11”大战提前练兵。记者了解到,天猫提供了亿级曝光资源,助力流量升级。此外,十一期间,在各大家居卖场销量不乐观的情况下,居然之家客流量微量增长,仅10月7日当天,居然之家全国新零售门店实现7.2亿销售额,同比增长20%,这与阿里巴巴的助力分不开。继续加码,“双11”新亮点升级助力在新零售趋势下的一次又一次尝试与创新,让居然之家不断解锁家居消费全新方式,基于去年“双11”的经验,今年居然之家与阿里的合作再升级,亿级以上的广告投放规模,线上线下全渠道覆盖,向200亿的销售目标全力备战。早在9月16日,居然之家就携手阿里拉开今年“双11”启动大会的序幕。记者日前从居然之家了解到,今年的“双11”有了新的亮点,在门店数量、零售助力“黑科技”、营销方式等方面有了新的变化。2018年参与天猫“双11”活动的新零售门店数量为41家,而今年大幅增加至110家,并覆盖全国73座城市。在“黑科技”助力工具上,一方面,居然之家与天猫打造本地化电商平台,目前已在北京、天津、郑州、武汉、重庆五大城市上线运行,为消费者提供了足不出户就能24小时逛居然之家的便捷服务。同城站还将承担起线上流量运营和转化的重任,为居然之家的线下门店带来新增量。另外,3D场景关联导购让消费者体验所见即所得的同时,也为中小商家提供转化存量的解决方案。同时,金融消费工具居秒贷的运用,满足了消费者现在的需求。值得注意的是,在营销推广方面,基于线下新零售多场景构建,结合天猫行业线上资源整合,居然之家打造新零售直播模式,让导购变身“网红主播”,不过,这样的直播模式并非随时、随机、随地,而是有组织、有策划地进行直播,完成流量转化。以数字化改造为核心 家居卖场转型升级受限于行业特点,在家居卖场,平常客流量相比于其他类型的商场要少很多。而家居卖场无论是融入新业态,还是调整新布局,都离不开线上线下联合引流获取消费者,以此争取更大的客流量,寻求转型升级。居然之家则是在线上线下一体化的基础上进行数字化转型。不过,业内人士称,家居品的线上销售并不容易,在颜色、尺寸、售后等方面有较大困难,也存在沟通成本。而解决用户痛点就成为家居行业需要思考的问题,拉动消费回归线下仍然是需要努力的方向。居然之家新零售管理中心总监李选选也认为:“线上的运营是为了提升线下的获客能力,数字化转型的目标是为了让整个居然之家的线下生态繁荣起来,因为那是根。”由此可见,线上线下一体化的消费是突破口,但并非“定心丸”。若与服装、化妆品等产品的线上销售模式雷同,仍然解决不了根本问题。因此,居然之家希望在与电商平台合作中,让家居连锁卖场迎来新零售的数字化智慧升级。阿里巴巴已拥有成熟的电商服务平台,这将为居然之家提供借鉴和经验,而同城站、3D场景关联导购、直播等新技能满足消费者线上购物需求的同时,也有了线下沉浸式体验。此外,记者了解到,居然之家已上线自己的天猫旗舰店,为经销商赋能,打造线上流量池和销售平台,开创家居卖场版电商新模式。家居卖场新零售的本质是用一系列的数字化手段帮助企业提高经营效率,降低经营成本,获取最大的收益,而新零售的核心就是数字化转型。记者了解到,居然之家在这1年的时间里投入了亿级以上的资源,持续进行新零售基础的搭建。据了解,进行数字化转型可以帮助商家以数据定位品牌,了解竞争者,形成新的决策,从而获得消费者青睐。作为数字化新零售探索的先行者,居然之家的新零售变革值得期待。新京报记者 张洁图片来源 企业供图编辑 彭雅莉 校对 薛京宁 到 2019-11-03 20:05:58 原创版权禁止商业转载授权罗永浩回应被限制消费:未来一段时期会把债务还完2019-11-03 20:05:58 新京报快讯11月3日,罗永浩针对“被限制消费”的消息进行回应。罗永浩在微博中表示,在过去的10个月里,锤子科技已还掉3个亿左右的公司债务,罗本人也以各种方式筹款帮助公司还了其中的数千万。罗永浩表示,未来的一段时期会把债务全部还完。图片来自罗永浩个人微博近日,据丹阳市人民法院限制消费令,9月立案执行申请人江苏辰阳电子有限公司申请执行买卖合同纠纷一案,因北京锤子数码科技有限公司未按指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务,北京锤子数码科技有限公司及罗永浩被限制消费。编辑马浩歌 来源:罗永浩个人微博 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【4】【 】【0】【9】【:】【0】【8】【:】【3】【5】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【张】【洁】【 】【编】【辑】【:】【彭】【雅】【莉】【 】【李】【扬】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【迎】【接】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【家】【居】【卖】【场】【持】【续】【升】【级】【新】【零】【售】【玩】【法】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【4】【 】【0】【9】【:】【0】【8】【:】【3】【5】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【张】【洁】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【新】【零】【售】【消】【费】【模】【式】【,】【正】【为】【居】【然】【之】【家】【以】【及】【家】【居】【行】【业】【的】【众】【多】【商】【家】【带】【来】【巨】【大】【“】【福】【利】【”】【。】【对】【于】【即】【将】【到】【来】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【今】【年】【居】【然】【之】【家】【与】【阿】【里】【的】【合】【作】【再】【升】【级】【,】【线】【上】【线】【下】【全】【渠】【道】【覆】【盖】【,】【向】【2】【0】【0】【亿】【的】【销】【售】【目】【标】【全】【力】【备】【战】【。】【又】【一】【年】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【即】【将】【到】【来】【,】【又】【一】【场】【消】【费】【狂】【欢】【将】【拉】【开】【序】【幕】【。】【在】【各】【个】【消】【费】【领】【域】【,】【各】【大】【企】【业】【早】【已】【铆】【足】【了】【劲】【儿】【进】【入】【了】【备】【战】【状】【态】【。】【家】【居】【卖】【场】【也】【不】【例】【外】【,】【除】【了】【在】【传】【统】【促】【销】【节】【点】【家】【居】【卖】【场】【举】【办】【的】【形】【式】【多】【样】【的】【活】【动】【之】【外】【,】【这】【两】【年】【,】【传】【统】【家】【居】【卖】【场】【联】【合】【互】【联】【网】【电】【商】【,】【逐】【渐】【开】【启】【新】【零】【售】【革】【新】【之】【路】【,】【“】【双】【1】【1】【”】【也】【成】【为】【一】【年】【中】【家】【居】【行】【业】【的】【看】【点】【之】【一】【。】【但】【今】【年】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【对】【于】【家】【居】【行】【业】【来】【说】【又】【有】【着】【不】【同】【的】【意】【义】【。】【“】【在】【前】【两】【年】【家】【居】【市】【场】【火】【爆】【的】【情】【况】【下】【,】【‘】【双】【1】【1】【’】【对】【很】【多】【家】【居】【企】【业】【来】【说】【是】【锦】【上】【添】【花】【的】【事】【,】【其】【实】【很】【多】【企】【业】【一】【年】【的】【销】【售】【目】【标】【在】【国】【庆】【假】【期】【结】【束】【后】【就】【差】【不】【多】【了】【。】【但】【今】【年】【不】【同】【,】【家】【居】【市】【场】【正】【面】【临】【着】【挑】【战】【,】【很】【多】【企】【业】【前】【几】【个】【月】【的】【销】【售】【成】【绩】【不】【好】【,】【今】【年】【的】【‘】【双】【1】【1】【’】【对】【于】【他】【们】【来】【说】【,】【就】【成】【了】【一】【年】【中】【最】【后】【的】【冲】【刺】【机】【会】【。】【”】【有】【家】【居】【行】【业】【的】【从】【业】【者】【这】【样】【解】【读】【今】【年】【的】【市】【场】【情】【况】【。】【从】【一】【些】【数】【字】【也】【能】【看】【出】【,】【“】【双】【1】【1】【”】【对】【于】【家】【居】【行】【业】【的】【业】【绩】【贡】【献】【也】【越】【来】【越】【大】【。】【自】【2】【0】【1】【8】【年】【2】【月】【与】【阿】【里】【巴】【巴】【开】【启】【战】【略】【合】【作】【后】【,】【居】【然】【之】【家】【就】【开】【启】【了】【新】【零】【售】【探】【索】【之】【旅】【,】【连】【续】【4】【次】【与】【天】【猫】【联】【动】【获】【得】【不】【俗】【战】【绩】【。】【去】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【居】【然】【之】【家】【销】【售】【额】【突】【破】【1】【2】【0】【亿】【元】【,】【今】【年】【9】【月】【2】【8】【日】【至】【1】【0】【月】【7】【日】【“】【居】【然】【之】【家】【天】【猫】【超】【级】【品】【牌】【日】【”】【为】【“】【双】【1】【1】【”】【提】【前】【练】【兵】【,】【仅】【1】【0】【月】【7】【日】【当】【天】【,】【居】【然】【之】【家】【全】【国】【新】【零】【售】【门】【店】【就】【实】【现】【了】【7】【.】【2】【亿】【销】【售】【额】【,】【同】【比】【增】【长】【2】【0】【%】【。】【对】【于】【即】【将】【到】【来】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【居】【然】【之】【家】【已】【经】【树】【立】【了】【2】【0】【0】【亿】【元】【的】【销】【售】【额】【目】【标】【。】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【新】【零】【售】【消】【费】【模】【式】【,】【正】【为】【居】【然】【之】【家】【以】【及】【家】【居】【行】【业】【的】【众】【多】【商】【家】【带】【来】【巨】【大】【“】【福】【利】【”】【。】【牵】【手】【阿】【里】【,】【新】【零】【售】【模】【式】【已】【见】【成】【效】【2】【0】【1】【8】【年】【是】【阿】【里】【巴】【巴】【与】【居】【然】【之】【家】【引】【领】【家】【居】【新】【零】【售】【变】【革】【的】【起】【点】【之】【年】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【2】【月】【1】【1】【日】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【宣】【布】【与】【居】【然】【之】【家】【达】【成】【战】【略】【合】【作】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【以】【及】【关】【联】【投】【资】【方】【投】【资】【5】【4】【.】【5】【3】【亿】【元】【人】【民】【币】【,】【获】【得】【居】【然】【之】【家】【1】【5】【%】【的】【股】【份】【。】【由】【此】【,】【双】【方】【以】【新】【零】【售】【为】【支】【点】【,】【试】【图】【撬】【动】【家】【居】【行】【业】【变】【革】【,】【而】【从】【目】【前】【的】【进】【展】【来】【看】【,】【变】【革】【之】【路】【初】【见】【成】【效】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【6】【月】【1】【8】【日】【,】【居】【然】【之】【家】【北】【京】【八】【店】【首】【次】【参】【加】【天】【猫】【理】【想】【生】【活】【狂】【欢】【季】【,】【3】【天】【实】【现】【销】【售】【1】【0】【.】【6】【8】【亿】【元】【,】【这】【是】【新】【零】【售】【模】【式】【的】【首】【次】【“】【试】【水】【”】【,】【也】【是】【居】【然】【之】【家】【数】【字】【化】【改】【造】【后】【的】【第】【一】【次】【成】【果】【展】【示】【。】【紧】【接】【着】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【9】【月】【3】【0】【日】【,】【居】【然】【之】【家】【打】【造】【首】【家】【智】【慧】【门】【店】【天】【猫】【智】【慧】【家】【居】【馆】【。】【通】【过】【阿】【里】【巴】【巴】【赋】【能】【,】【天】【猫】【智】【慧】【家】【居】【馆】【可】【以】【在】【商】【圈】【半】【径】【1】【0】【公】【里】【范】【围】【内】【,】【根】【据】【手】【机】【淘】【宝】【、】【天】【猫】【用】【户】【画】【像】【,】【实】【现】【精】【准】【营】【销】【、】【精】【准】【导】【流】【。】【而】【智】【慧】【门】【店】【的】【打】【造】【也】【为】【“】【双】【1】【1】【”】【打】【下】【了】【良】【好】【的】【基】【础】【。】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【居】【然】【之】【家】【成】【立】【新】【零】【售】【作】【战】【指】【挥】【室】【,】【联】【合】【全】【国】【2】【6】【6】【家】【门】【店】【参】【与】【天】【猫】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【最】【终】【实】【现】【销】【售】【额】【1】【2】【0】【.】【2】【3】【亿】【元】【,】【新】【增】【会】【员】【8】【3】【万】【,】【这】【让】【居】【然】【之】【家】【尝】【到】【了】【新】【零】【售】【模】【式】【下】【的】【“】【甜】【头】【”】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【,】【居】【然】【之】【家】【继】【续】【发】【力】【,】【在】【新】【零】【售】【领】【域】【不】【断】【深】【入】【探】【索】【。】【今】【年】【“】【6】【·】【1】【8】【”】【期】【间】【,】【居】【然】【之】【家】【实】【现】【全】【国】【1】【9】【8】【城】【3】【1】【6】【店】【共】【5】【8】【.】【3】【亿】【销】【售】【额】【。】【而】【继】【“】【6】【·】【1】【8】【”】【之】【后】【,】【居】【然】【之】【家】【与】【天】【猫】【合】【力】【举】【办】【了】【超】【级】【品】【牌】【日】【,】【这】【是】【“】【双】【1】【1】【”】【之】【前】【的】【大】【型】【促】【销】【活】【动】【,】【也】【为】【开】【启】【“】【双】【1】【1】【”】【大】【战】【提】【前】【练】【兵】【。】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【天】【猫】【提】【供】【了】【亿】【级】【曝】【光】【资】【源】【,】【助】【力】【流】【量】【升】【级】【。】【此】【外】【,】【十】【一】【期】【间】【,】【在】【各】【大】【家】【居】【卖】【场】【销】【量】【不】【乐】【观】【的】【情】【况】【下】【,】【居】【然】【之】【家】【客】【流】【量】【微】【量】【增】【长】【,】【仅】【1】【0】【月】【7】【日】【当】【天】【,】【居】【然】【之】【家】【全】【国】【新】【零】【售】【门】【店】【实】【现】【7】【.】【2】【亿】【销】【售】【额】【,】【同】【比】【增】【长】【2】【0】【%】【,】【这】【与】【阿】【里】【巴】【巴】【的】【助】【力】【分】【不】【开】【。】【继】【续】【加】【码】【,】【“】【双】【1】【1】【”】【新】【亮】【点】【升】【级】【助】【力】【在】【新】【零】【售】【趋】【势】【下】【的】【一】【次】【又】【一】【次】【尝】【试】【与】【创】【新】【,】【让】【居】【然】【之】【家】【不】【断】【解】【锁】【家】【居】【消】【费】【全】【新】【方】【式】【,】【基】【于】【去】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【的】【经】【验】【,】【今】【年】【居】【然】【之】【家】【与】【阿】【里】【的】【合】【作】【再】【升】【级】【,】【亿】【级】【以】【上】【的】【广】【告】【投】【放】【规】【模】【,】【线】【上】【线】【下】【全】【渠】【道】【覆】【盖】【,】【向】【2】【0】【0】【亿】【的】【销】【售】【目】【标】【全】【力】【备】【战】【。】【早】【在】【9】【月】【1】【6】【日】【,】【居】【然】【之】【家】【就】【携】【手】【阿】【里】【拉】【开】【今】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【启】【动】【大】【会】【的】【序】【幕】【。】【记】【者】【日】【前】【从】【居】【然】【之】【家】【了】【解】【到】【,】【今】【年】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【有】【了】【新】【的】【亮】【点】【,】【在】【门】【店】【数】【量】【、】【零】【售】【助】【力】【“】【黑】【科】【技】【”】【、】【营】【销】【方】【式】【等】【方】【面】【有】【了】【新】【的】【变】【化】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【参】【与】【天】【猫】【“】【双】【1】【1】【”】【活】【动】【的】【新】【零】【售】【门】【店】【数】【量】【为】【4】【1】【家】【,】【而】【今】【年】【大】【幅】【增】【加】【至】【1】【1】【0】【家】【,】【并】【覆】【盖】【全】【国】【7】【3】【座】【城】【市】【。】【在】【“】【黑】【科】【技】【”】【助】【力】【工】【具】【上】【,】【一】【方】【面】【,】【居】【然】【之】【家】【与】【天】【猫】【打】【造】【本】【地】【化】【电】【商】【平】【台】【,】【目】【前】【已】【在】【北】【京】【、】【天】【津】【、】【郑】【州】【、】【武】【汉】【、】【重】【庆】【五】【大】【城】【市】【上】【线】【运】【行】【,】【为】【消】【费】【者】【提】【供】【了】【足】【不】【出】【户】【就】【能】【2】【4】【小】【时】【逛】【居】【然】【之】【家】【的】【便】【捷】【服】【务】【。】【同】【城】【站】【还】【将】【承】【担】【起】【线】【上】【流】【量】【运】【营】【和】【转】【化】【的】【重】【任】【,】【为】【居】【然】【之】【家】【的】【线】【下】【门】【店】【带】【来】【新】【增】【量】【。】【另】【外】【,】【3】【D】【场】【景】【关】【联】【导】【购】【让】【消】【费】【者】【体】【验】【所】【见】【即】【所】【得】【的】【同】【时】【,】【也】【为】【中】【小】【商】【家】【提】【供】【转】【化】【存】【量】【的】【解】【决】【方】【案】【。】【同】【时】【,】【金】【融】【消】【费】【工】【具】【居】【秒】【贷】【的】【运】【用】【,】【满】【足】【了】【消】【费】【者】【现】【在】【的】【需】【求】【。】【值】【得】【注】【意】【的】【是】【,】【在】【营】【销】【推】【广】【方】【面】【,】【基】【于】【线】【下】【新】【零】【售】【多】【场】【景】【构】【建】【,】【结】【合】【天】【猫】【行】【业】【线】【上】【资】【源】【整】【合】【,】【居】【然】【之】【家】【打】【造】【新】【零】【售】【直】【播】【模】【式】【,】【让】【导】【购】【变】【身】【“】【网】【红】【主】【播】【”】【,】【不】【过】【,】【这】【样】【的】【直】【播】【模】【式】【并】【非】【随】【时】【、】【随】【机】【、】【随】【地】【,】【而】【是】【有】【组】【织】【、】【有】【策】【划】【地】【进】【行】【直】【播】【,】【完】【成】【流】【量】【转】【化】【。】【以】【数】【字】【化】【改】【造】【为】【核】【心】【 】【家】【居】【卖】【场】【转】【型】【升】【级】【受】【限】【于】【行】【业】【特】【点】【,】【在】【家】【居】【卖】【场】【,】【平】【常】【客】【流】【量】【相】【比】【于】【其】【他】【类】【型】【的】【商】【场】【要】【少】【很】【多】【。】【而】【家】【居】【卖】【场】【无】【论】【是】【融】【入】【新】【业】【态】【,】【还】【是】【调】【整】【新】【布】【局】【,】【都】【离】【不】【开】【线】【上】【线】【下】【联】【合】【引】【流】【获】【取】【消】【费】【者】【,】【以】【此】【争】【取】【更】【大】【的】【客】【流】【量】【,】【寻】【求】【转】【型】【升】【级】【。】【居】【然】【之】【家】【则】【是】【在】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【基】【础】【上】【进】【行】【数】【字】【化】【转】【型】【。】【不】【过】【,】【业】【内】【人】【士】【称】【,】【家】【居】【品】【的】【线】【上】【销】【售】【并】【不】【容】【易】【,】【在】【颜】【色】【、】【尺】【寸】【、】【售】【后】【等】【方】【面】【有】【较】【大】【困】【难】【,】【也】【存】【在】【沟】【通】【成】【本】【。】【而】【解】【决】【用】【户】【痛】【点】【就】【成】【为】【家】【居】【行】【业】【需】【要】【思】【考】【的】【问】【题】【,】【拉】【动】【消】【费】【回】【归】【线】【下】【仍】【然】【是】【需】【要】【努】【力】【的】【方】【向】【。】【居】【然】【之】【家】【新】【零】【售】【管】【理】【中】【心】【总】【监】【李】【选】【选】【也】【认】【为】【:】【“】【线】【上】【的】【运】【营】【是】【为】【了】【提】【升】【线】【下】【的】【获】【客】【能】【力】【,】【数】【字】【化】【转】【型】【的】【目】【标】【是】【为】【了】【让】【整】【个】【居】【然】【之】【家】【的】【线】【下】【生】【态】【繁】【荣】【起】【来】【,】【因】【为】【那】【是】【根】【。】【”】【由】【此】【可】【见】【,】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【消】【费】【是】【突】【破】【口】【,】【但】【并】【非】【“】【定】【心】【丸】【”】【。】【若】【与】【服】【装】【、】【化】【妆】【品】【等】【产】【品】【的】【线】【上】【销】【售】【模】【式】【雷】【同】【,】【仍】【然】【解】【决】【不】【了】【根】【本】【问】【题】【。】【因】【此】【,】【居】【然】【之】【家】【希】【望】【在】【与】【电】【商】【平】【台】【合】【作】【中】【,】【让】【家】【居】【连】【锁】【卖】【场】【迎】【来】【新】【零】【售】【的】【数】【字】【化】【智】【慧】【升】【级】【。】【阿】【里】【巴】【巴】【已】【拥】【有】【成】【熟】【的】【电】【商】【服】【务】【平】【台】【,】【这】【将】【为】【居】【然】【之】【家】【提】【供】【借】【鉴】【和】【经】【验】【,】【而】【同】【城】【站】【、】【3】【D】【场】【景】【关】【联】【导】【购】【、】【直】【播】【等】【新】【技】【能】【满】【足】【消】【费】【者】【线】【上】【购】【物】【需】【求】【的】【同】【时】【,】【也】【有】【了】【线】【下】【沉】【浸】【式】【体】【验】【。】【此】【外】【,】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【居】【然】【之】【家】【已】【上】【线】【自】【己】【的】【天】【猫】【旗】【舰】【店】【,】【为】【经】【销】【商】【赋】【能】【,】【打】【造】【线】【上】【流】【量】【池】【和】【销】【售】【平】【台】【,】【开】【创】【家】【居】【卖】【场】【版】【电】【商】【新】【模】【式】【。】【家】【居】【卖】【场】【新】【零】【售】【的】【本】【质】【是】【用】【一】【系】【列】【的】【数】【字】【化】【手】【段】【帮】【助】【企】【业】【提】【高】【经】【营】【效】【率】【,】【降】【低】【经】【营】【成】【本】【,】【获】【取】【最】【大】【的】【收】【益】【,】【而】【新】【零】【售】【的】【核】【心】【就】【是】【数】【字】【化】【转】【型】【。】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【居】【然】【之】【家】【在】【这】【1】【年】【的】【时】【间】【里】【投】【入】【了】【亿】【级】【以】【上】【的】【资】【源】【,】【持】【续】【进】【行】【新】【零】【售】【基】【础】【的】【搭】【建】【。】【据】【了】【解】【,】【进】【行】【数】【字】【化】【转】【型】【可】【以】【帮】【助】【商】【家】【以】【数】【据】【定】【位】【品】【牌】【,】【了】【解】【竞】【争】【者】【,】【形】【成】【新】【的】【决】【策】【,】【从】【而】【获】【得】【消】【费】【者】【青】【睐】【。】【作】【为】【数】【字】【化】【新】【零】【售】【探】【索】【的】【先】【行】【者】【,】【居】【然】【之】【家】【的】【新】【零】【售】【变】【革】【值】【得】【期】【待】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【张】【洁】【图】【片】【来】【源】【 】【企】【业】【供】【图】【编】【辑】【 】【彭】【雅】【莉】【 】【校】【对】【 】【薛】【京】【宁】 到 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【3】【 】【2】【0】【:】【0】【5】【:】【5】【8】【 】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【罗】【永】【浩】【回】【应】【被】【限】【制】【消】【费】【:】【未】【来】【一】【段】【时】【期】【会】【把】【债】【务】【还】【完】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【3】【 】【2】【0】【:】【0】【5】【:】【5】【8】【 】【新】【京】【报】【快】【讯】【1】【1】【月】【3】【日】【,】【罗】【永】【浩】【针】【对】【“】【被】【限】【制】【消】【费】【”】【的】【消】【息】【进】【行】【回】【应】【。】【罗】【永】【浩】【在】【微】【博】【中】【表】【示】【,】【在】【过】【去】【的】【1】【0】【个】【月】【里】【,】【锤】【子】【科】【技】【已】【还】【掉】【3】【个】【亿】【左】【右】【的】【公】【司】【债】【务】【,】【罗】【本】【人】【也】【以】【各】【种】【方】【式】【筹】【款】【帮】【助】【公】【司】【还】【了】【其】【中】【的】【数】【千】【万】【。】【罗】【永】【浩】【表】【示】【,】【未】【来】【的】【一】【段】【时】【期】【会】【把】【债】【务】【全】【部】【还】【完】【。】【图】【片】【来】【自】【罗】【永】【浩】【个】【人】【微】【博】【近】【日】【,】【据】【丹】【阳】【市】【人】【民】【法】【院】【限】【制】【消】【费】【令】【,】【9】【月】【立】【案】【执】【行】【申】【请】【人】【江】【苏】【辰】【阳】【电】【子】【有】【限】【公】【司】【申】【请】【执】【行】【买】【卖】【合】【同】【纠】【纷】【一】【案】【,】【因】【北】【京】【锤】【子】【数】【码】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【未】【按】【指】【定】【的】【期】【间】【履】【行】【生】【效】【法】【律】【文】【书】【确】【定】【的】【给】【付】【义】【务】【,】【北】【京】【锤】【子】【数】【码】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【及】【罗】【永】【浩】【被】【限】【制】【消】【费】【。】【编】【辑】【马】【浩】【歌】【 】【来】【源】【:】【罗】【永】【浩】【个】【人】【微】【博】 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【4】【 】【0】【9】【:】【0】【8】【:】【3】【5】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【张】【洁】【 】【编】【辑】【:】【彭】【雅】【莉】【 】【李】【扬】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【迎】【接】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【家】【居】【卖】【场】【持】【续】【升】【级】【新】【零】【售】【玩】【法】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【4】【 】【0】【9】【:】【0】【8】【:】【3】【5】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【张】【洁】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【新】【零】【售】【消】【费】【模】【式】【,】【正】【为】【居】【然】【之】【家】【以】【及】【家】【居】【行】【业】【的】【众】【多】【商】【家】【带】【来】【巨】【大】【“】【福】【利】【”】【。】【对】【于】【即】【将】【到】【来】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【今】【年】【居】【然】【之】【家】【与】【阿】【里】【的】【合】【作】【再】【升】【级】【,】【线】【上】【线】【下】【全】【渠】【道】【覆】【盖】【,】【向】【2】【0】【0】【亿】【的】【销】【售】【目】【标】【全】【力】【备】【战】【。】【又】【一】【年】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【即】【将】【到】【来】【,】【又】【一】【场】【消】【费】【狂】【欢】【将】【拉】【开】【序】【幕】【。】【在】【各】【个】【消】【费】【领】【域】【,】【各】【大】【企】【业】【早】【已】【铆】【足】【了】【劲】【儿】【进】【入】【了】【备】【战】【状】【态】【。】【家】【居】【卖】【场】【也】【不】【例】【外】【,】【除】【了】【在】【传】【统】【促】【销】【节】【点】【家】【居】【卖】【场】【举】【办】【的】【形】【式】【多】【样】【的】【活】【动】【之】【外】【,】【这】【两】【年】【,】【传】【统】【家】【居】【卖】【场】【联】【合】【互】【联】【网】【电】【商】【,】【逐】【渐】【开】【启】【新】【零】【售】【革】【新】【之】【路】【,】【“】【双】【1】【1】【”】【也】【成】【为】【一】【年】【中】【家】【居】【行】【业】【的】【看】【点】【之】【一】【。】【但】【今】【年】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【对】【于】【家】【居】【行】【业】【来】【说】【又】【有】【着】【不】【同】【的】【意】【义】【。】【“】【在】【前】【两】【年】【家】【居】【市】【场】【火】【爆】【的】【情】【况】【下】【,】【‘】【双】【1】【1】【’】【对】【很】【多】【家】【居】【企】【业】【来】【说】【是】【锦】【上】【添】【花】【的】【事】【,】【其】【实】【很】【多】【企】【业】【一】【年】【的】【销】【售】【目】【标】【在】【国】【庆】【假】【期】【结】【束】【后】【就】【差】【不】【多】【了】【。】【但】【今】【年】【不】【同】【,】【家】【居】【市】【场】【正】【面】【临】【着】【挑】【战】【,】【很】【多】【企】【业】【前】【几】【个】【月】【的】【销】【售】【成】【绩】【不】【好】【,】【今】【年】【的】【‘】【双】【1】【1】【’】【对】【于】【他】【们】【来】【说】【,】【就】【成】【了】【一】【年】【中】【最】【后】【的】【冲】【刺】【机】【会】【。】【”】【有】【家】【居】【行】【业】【的】【从】【业】【者】【这】【样】【解】【读】【今】【年】【的】【市】【场】【情】【况】【。】【从】【一】【些】【数】【字】【也】【能】【看】【出】【,】【“】【双】【1】【1】【”】【对】【于】【家】【居】【行】【业】【的】【业】【绩】【贡】【献】【也】【越】【来】【越】【大】【。】【自】【2】【0】【1】【8】【年】【2】【月】【与】【阿】【里】【巴】【巴】【开】【启】【战】【略】【合】【作】【后】【,】【居】【然】【之】【家】【就】【开】【启】【了】【新】【零】【售】【探】【索】【之】【旅】【,】【连】【续】【4】【次】【与】【天】【猫】【联】【动】【获】【得】【不】【俗】【战】【绩】【。】【去】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【居】【然】【之】【家】【销】【售】【额】【突】【破】【1】【2】【0】【亿】【元】【,】【今】【年】【9】【月】【2】【8】【日】【至】【1】【0】【月】【7】【日】【“】【居】【然】【之】【家】【天】【猫】【超】【级】【品】【牌】【日】【”】【为】【“】【双】【1】【1】【”】【提】【前】【练】【兵】【,】【仅】【1】【0】【月】【7】【日】【当】【天】【,】【居】【然】【之】【家】【全】【国】【新】【零】【售】【门】【店】【就】【实】【现】【了】【7】【.】【2】【亿】【销】【售】【额】【,】【同】【比】【增】【长】【2】【0】【%】【。】【对】【于】【即】【将】【到】【来】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【居】【然】【之】【家】【已】【经】【树】【立】【了】【2】【0】【0】【亿】【元】【的】【销】【售】【额】【目】【标】【。】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【新】【零】【售】【消】【费】【模】【式】【,】【正】【为】【居】【然】【之】【家】【以】【及】【家】【居】【行】【业】【的】【众】【多】【商】【家】【带】【来】【巨】【大】【“】【福】【利】【”】【。】【牵】【手】【阿】【里】【,】【新】【零】【售】【模】【式】【已】【见】【成】【效】【2】【0】【1】【8】【年】【是】【阿】【里】【巴】【巴】【与】【居】【然】【之】【家】【引】【领】【家】【居】【新】【零】【售】【变】【革】【的】【起】【点】【之】【年】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【2】【月】【1】【1】【日】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【宣】【布】【与】【居】【然】【之】【家】【达】【成】【战】【略】【合】【作】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【以】【及】【关】【联】【投】【资】【方】【投】【资】【5】【4】【.】【5】【3】【亿】【元】【人】【民】【币】【,】【获】【得】【居】【然】【之】【家】【1】【5】【%】【的】【股】【份】【。】【由】【此】【,】【双】【方】【以】【新】【零】【售】【为】【支】【点】【,】【试】【图】【撬】【动】【家】【居】【行】【业】【变】【革】【,】【而】【从】【目】【前】【的】【进】【展】【来】【看】【,】【变】【革】【之】【路】【初】【见】【成】【效】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【6】【月】【1】【8】【日】【,】【居】【然】【之】【家】【北】【京】【八】【店】【首】【次】【参】【加】【天】【猫】【理】【想】【生】【活】【狂】【欢】【季】【,】【3】【天】【实】【现】【销】【售】【1】【0】【.】【6】【8】【亿】【元】【,】【这】【是】【新】【零】【售】【模】【式】【的】【首】【次】【“】【试】【水】【”】【,】【也】【是】【居】【然】【之】【家】【数】【字】【化】【改】【造】【后】【的】【第】【一】【次】【成】【果】【展】【示】【。】【紧】【接】【着】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【9】【月】【3】【0】【日】【,】【居】【然】【之】【家】【打】【造】【首】【家】【智】【慧】【门】【店】【天】【猫】【智】【慧】【家】【居】【馆】【。】【通】【过】【阿】【里】【巴】【巴】【赋】【能】【,】【天】【猫】【智】【慧】【家】【居】【馆】【可】【以】【在】【商】【圈】【半】【径】【1】【0】【公】【里】【范】【围】【内】【,】【根】【据】【手】【机】【淘】【宝】【、】【天】【猫】【用】【户】【画】【像】【,】【实】【现】【精】【准】【营】【销】【、】【精】【准】【导】【流】【。】【而】【智】【慧】【门】【店】【的】【打】【造】【也】【为】【“】【双】【1】【1】【”】【打】【下】【了】【良】【好】【的】【基】【础】【。】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【居】【然】【之】【家】【成】【立】【新】【零】【售】【作】【战】【指】【挥】【室】【,】【联】【合】【全】【国】【2】【6】【6】【家】【门】【店】【参】【与】【天】【猫】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【最】【终】【实】【现】【销】【售】【额】【1】【2】【0】【.】【2】【3】【亿】【元】【,】【新】【增】【会】【员】【8】【3】【万】【,】【这】【让】【居】【然】【之】【家】【尝】【到】【了】【新】【零】【售】【模】【式】【下】【的】【“】【甜】【头】【”】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【,】【居】【然】【之】【家】【继】【续】【发】【力】【,】【在】【新】【零】【售】【领】【域】【不】【断】【深】【入】【探】【索】【。】【今】【年】【“】【6】【·】【1】【8】【”】【期】【间】【,】【居】【然】【之】【家】【实】【现】【全】【国】【1】【9】【8】【城】【3】【1】【6】【店】【共】【5】【8】【.】【3】【亿】【销】【售】【额】【。】【而】【继】【“】【6】【·】【1】【8】【”】【之】【后】【,】【居】【然】【之】【家】【与】【天】【猫】【合】【力】【举】【办】【了】【超】【级】【品】【牌】【日】【,】【这】【是】【“】【双】【1】【1】【”】【之】【前】【的】【大】【型】【促】【销】【活】【动】【,】【也】【为】【开】【启】【“】【双】【1】【1】【”】【大】【战】【提】【前】【练】【兵】【。】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【天】【猫】【提】【供】【了】【亿】【级】【曝】【光】【资】【源】【,】【助】【力】【流】【量】【升】【级】【。】【此】【外】【,】【十】【一】【期】【间】【,】【在】【各】【大】【家】【居】【卖】【场】【销】【量】【不】【乐】【观】【的】【情】【况】【下】【,】【居】【然】【之】【家】【客】【流】【量】【微】【量】【增】【长】【,】【仅】【1】【0】【月】【7】【日】【当】【天】【,】【居】【然】【之】【家】【全】【国】【新】【零】【售】【门】【店】【实】【现】【7】【.】【2】【亿】【销】【售】【额】【,】【同】【比】【增】【长】【2】【0】【%】【,】【这】【与】【阿】【里】【巴】【巴】【的】【助】【力】【分】【不】【开】【。】【继】【续】【加】【码】【,】【“】【双】【1】【1】【”】【新】【亮】【点】【升】【级】【助】【力】【在】【新】【零】【售】【趋】【势】【下】【的】【一】【次】【又】【一】【次】【尝】【试】【与】【创】【新】【,】【让】【居】【然】【之】【家】【不】【断】【解】【锁】【家】【居】【消】【费】【全】【新】【方】【式】【,】【基】【于】【去】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【的】【经】【验】【,】【今】【年】【居】【然】【之】【家】【与】【阿】【里】【的】【合】【作】【再】【升】【级】【,】【亿】【级】【以】【上】【的】【广】【告】【投】【放】【规】【模】【,】【线】【上】【线】【下】【全】【渠】【道】【覆】【盖】【,】【向】【2】【0】【0】【亿】【的】【销】【售】【目】【标】【全】【力】【备】【战】【。】【早】【在】【9】【月】【1】【6】【日】【,】【居】【然】【之】【家】【就】【携】【手】【阿】【里】【拉】【开】【今】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【启】【动】【大】【会】【的】【序】【幕】【。】【记】【者】【日】【前】【从】【居】【然】【之】【家】【了】【解】【到】【,】【今】【年】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【有】【了】【新】【的】【亮】【点】【,】【在】【门】【店】【数】【量】【、】【零】【售】【助】【力】【“】【黑】【科】【技】【”】【、】【营】【销】【方】【式】【等】【方】【面】【有】【了】【新】【的】【变】【化】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【参】【与】【天】【猫】【“】【双】【1】【1】【”】【活】【动】【的】【新】【零】【售】【门】【店】【数】【量】【为】【4】【1】【家】【,】【而】【今】【年】【大】【幅】【增】【加】【至】【1】【1】【0】【家】【,】【并】【覆】【盖】【全】【国】【7】【3】【座】【城】【市】【。】【在】【“】【黑】【科】【技】【”】【助】【力】【工】【具】【上】【,】【一】【方】【面】【,】【居】【然】【之】【家】【与】【天】【猫】【打】【造】【本】【地】【化】【电】【商】【平】【台】【,】【目】【前】【已】【在】【北】【京】【、】【天】【津】【、】【郑】【州】【、】【武】【汉】【、】【重】【庆】【五】【大】【城】【市】【上】【线】【运】【行】【,】【为】【消】【费】【者】【提】【供】【了】【足】【不】【出】【户】【就】【能】【2】【4】【小】【时】【逛】【居】【然】【之】【家】【的】【便】【捷】【服】【务】【。】【同】【城】【站】【还】【将】【承】【担】【起】【线】【上】【流】【量】【运】【营】【和】【转】【化】【的】【重】【任】【,】【为】【居】【然】【之】【家】【的】【线】【下】【门】【店】【带】【来】【新】【增】【量】【。】【另】【外】【,】【3】【D】【场】【景】【关】【联】【导】【购】【让】【消】【费】【者】【体】【验】【所】【见】【即】【所】【得】【的】【同】【时】【,】【也】【为】【中】【小】【商】【家】【提】【供】【转】【化】【存】【量】【的】【解】【决】【方】【案】【。】【同】【时】【,】【金】【融】【消】【费】【工】【具】【居】【秒】【贷】【的】【运】【用】【,】【满】【足】【了】【消】【费】【者】【现】【在】【的】【需】【求】【。】【值】【得】【注】【意】【的】【是】【,】【在】【营】【销】【推】【广】【方】【面】【,】【基】【于】【线】【下】【新】【零】【售】【多】【场】【景】【构】【建】【,】【结】【合】【天】【猫】【行】【业】【线】【上】【资】【源】【整】【合】【,】【居】【然】【之】【家】【打】【造】【新】【零】【售】【直】【播】【模】【式】【,】【让】【导】【购】【变】【身】【“】【网】【红】【主】【播】【”】【,】【不】【过】【,】【这】【样】【的】【直】【播】【模】【式】【并】【非】【随】【时】【、】【随】【机】【、】【随】【地】【,】【而】【是】【有】【组】【织】【、】【有】【策】【划】【地】【进】【行】【直】【播】【,】【完】【成】【流】【量】【转】【化】【。】【以】【数】【字】【化】【改】【造】【为】【核】【心】【 】【家】【居】【卖】【场】【转】【型】【升】【级】【受】【限】【于】【行】【业】【特】【点】【,】【在】【家】【居】【卖】【场】【,】【平】【常】【客】【流】【量】【相】【比】【于】【其】【他】【类】【型】【的】【商】【场】【要】【少】【很】【多】【。】【而】【家】【居】【卖】【场】【无】【论】【是】【融】【入】【新】【业】【态】【,】【还】【是】【调】【整】【新】【布】【局】【,】【都】【离】【不】【开】【线】【上】【线】【下】【联】【合】【引】【流】【获】【取】【消】【费】【者】【,】【以】【此】【争】【取】【更】【大】【的】【客】【流】【量】【,】【寻】【求】【转】【型】【升】【级】【。】【居】【然】【之】【家】【则】【是】【在】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【基】【础】【上】【进】【行】【数】【字】【化】【转】【型】【。】【不】【过】【,】【业】【内】【人】【士】【称】【,】【家】【居】【品】【的】【线】【上】【销】【售】【并】【不】【容】【易】【,】【在】【颜】【色】【、】【尺】【寸】【、】【售】【后】【等】【方】【面】【有】【较】【大】【困】【难】【,】【也】【存】【在】【沟】【通】【成】【本】【。】【而】【解】【决】【用】【户】【痛】【点】【就】【成】【为】【家】【居】【行】【业】【需】【要】【思】【考】【的】【问】【题】【,】【拉】【动】【消】【费】【回】【归】【线】【下】【仍】【然】【是】【需】【要】【努】【力】【的】【方】【向】【。】【居】【然】【之】【家】【新】【零】【售】【管】【理】【中】【心】【总】【监】【李】【选】【选】【也】【认】【为】【:】【“】【线】【上】【的】【运】【营】【是】【为】【了】【提】【升】【线】【下】【的】【获】【客】【能】【力】【,】【数】【字】【化】【转】【型】【的】【目】【标】【是】【为】【了】【让】【整】【个】【居】【然】【之】【家】【的】【线】【下】【生】【态】【繁】【荣】【起】【来】【,】【因】【为】【那】【是】【根】【。】【”】【由】【此】【可】【见】【,】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【消】【费】【是】【突】【破】【口】【,】【但】【并】【非】【“】【定】【心】【丸】【”】【。】【若】【与】【服】【装】【、】【化】【妆】【品】【等】【产】【品】【的】【线】【上】【销】【售】【模】【式】【雷】【同】【,】【仍】【然】【解】【决】【不】【了】【根】【本】【问】【题】【。】【因】【此】【,】【居】【然】【之】【家】【希】【望】【在】【与】【电】【商】【平】【台】【合】【作】【中】【,】【让】【家】【居】【连】【锁】【卖】【场】【迎】【来】【新】【零】【售】【的】【数】【字】【化】【智】【慧】【升】【级】【。】【阿】【里】【巴】【巴】【已】【拥】【有】【成】【熟】【的】【电】【商】【服】【务】【平】【台】【,】【这】【将】【为】【居】【然】【之】【家】【提】【供】【借】【鉴】【和】【经】【验】【,】【而】【同】【城】【站】【、】【3】【D】【场】【景】【关】【联】【导】【购】【、】【直】【播】【等】【新】【技】【能】【满】【足】【消】【费】【者】【线】【上】【购】【物】【需】【求】【的】【同】【时】【,】【也】【有】【了】【线】【下】【沉】【浸】【式】【体】【验】【。】【此】【外】【,】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【居】【然】【之】【家】【已】【上】【线】【自】【己】【的】【天】【猫】【旗】【舰】【店】【,】【为】【经】【销】【商】【赋】【能】【,】【打】【造】【线】【上】【流】【量】【池】【和】【销】【售】【平】【台】【,】【开】【创】【家】【居】【卖】【场】【版】【电】【商】【新】【模】【式】【。】【家】【居】【卖】【场】【新】【零】【售】【的】【本】【质】【是】【用】【一】【系】【列】【的】【数】【字】【化】【手】【段】【帮】【助】【企】【业】【提】【高】【经】【营】【效】【率】【,】【降】【低】【经】【营】【成】【本】【,】【获】【取】【最】【大】【的】【收】【益】【,】【而】【新】【零】【售】【的】【核】【心】【就】【是】【数】【字】【化】【转】【型】【。】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【居】【然】【之】【家】【在】【这】【1】【年】【的】【时】【间】【里】【投】【入】【了】【亿】【级】【以】【上】【的】【资】【源】【,】【持】【续】【进】【行】【新】【零】【售】【基】【础】【的】【搭】【建】【。】【据】【了】【解】【,】【进】【行】【数】【字】【化】【转】【型】【可】【以】【帮】【助】【商】【家】【以】【数】【据】【定】【位】【品】【牌】【,】【了】【解】【竞】【争】【者】【,】【形】【成】【新】【的】【决】【策】【,】【从】【而】【获】【得】【消】【费】【者】【青】【睐】【。】【作】【为】【数】【字】【化】【新】【零】【售】【探】【索】【的】【先】【行】【者】【,】【居】【然】【之】【家】【的】【新】【零】【售】【变】【革】【值】【得】【期】【待】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【张】【洁】【图】【片】【来】【源】【 】【企】【业】【供】【图】【编】【辑】【 】【彭】【雅】【莉】【 】【校】【对】【 】【薛】【京】【宁】 到 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【3】【 】【2】【0】【:】【0】【5】【:】【5】【8】【 】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【罗】【永】【浩】【回】【应】【被】【限】【制】【消】【费】【:】【未】【来】【一】【段】【时】【期】【会】【把】【债】【务】【还】【完】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【3】【 】【2】【0】【:】【0】【5】【:】【5】【8】【 】【新】【京】【报】【快】【讯】【1】【1】【月】【3】【日】【,】【罗】【永】【浩】【针】【对】【“】【被】【限】【制】【消】【费】【”】【的】【消】【息】【进】【行】【回】【应】【。】【罗】【永】【浩】【在】【微】【博】【中】【表】【示】【,】【在】【过】【去】【的】【1】【0】【个】【月】【里】【,】【锤】【子】【科】【技】【已】【还】【掉】【3】【个】【亿】【左】【右】【的】【公】【司】【债】【务】【,】【罗】【本】【人】【也】【以】【各】【种】【方】【式】【筹】【款】【帮】【助】【公】【司】【还】【了】【其】【中】【的】【数】【千】【万】【。】【罗】【永】【浩】【表】【示】【,】【未】【来】【的】【一】【段】【时】【期】【会】【把】【债】【务】【全】【部】【还】【完】【。】【图】【片】【来】【自】【罗】【永】【浩】【个】【人】【微】【博】【近】【日】【,】【据】【丹】【阳】【市】【人】【民】【法】【院】【限】【制】【消】【费】【令】【,】【9】【月】【立】【案】【执】【行】【申】【请】【人】【江】【苏】【辰】【阳】【电】【子】【有】【限】【公】【司】【申】【请】【执】【行】【买】【卖】【合】【同】【纠】【纷】【一】【案】【,】【因】【北】【京】【锤】【子】【数】【码】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【未】【按】【指】【定】【的】【期】【间】【履】【行】【生】【效】【法】【律】【文】【书】【确】【定】【的】【给】【付】【义】【务】【,】【北】【京】【锤】【子】【数】【码】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【及】【罗】【永】【浩】【被】【限】【制】【消】【费】【。】【编】【辑】【马】【浩】【歌】【 】【来】【源】【:】【罗】【永】【浩】【个】【人】【微】【博】 2019-11-04 09:08:35新京报 记者:张洁 编辑:彭雅莉 李扬原创版权禁止商业转载授权迎接“双11”,家居卖场持续升级新零售玩法2019-11-04 09:08:35新京报 记者:张洁线上线下一体化的新零售消费模式,正为居然之家以及家居行业的众多商家带来巨大“福利”。对于即将到来的“双11”,今年居然之家与阿里的合作再升级,线上线下全渠道覆盖,向200亿的销售目标全力备战。又一年的“双11”即将到来,又一场消费狂欢将拉开序幕。在各个消费领域,各大企业早已铆足了劲儿进入了备战状态。家居卖场也不例外,除了在传统促销节点家居卖场举办的形式多样的活动之外,这两年,传统家居卖场联合互联网电商,逐渐开启新零售革新之路,“双11”也成为一年中家居行业的看点之一。但今年的“双11”,对于家居行业来说又有着不同的意义。“在前两年家居市场火爆的情况下,‘双11’对很多家居企业来说是锦上添花的事,其实很多企业一年的销售目标在国庆假期结束后就差不多了。但今年不同,家居市场正面临着挑战,很多企业前几个月的销售成绩不好,今年的‘双11’对于他们来说,就成了一年中最后的冲刺机会。”有家居行业的从业者这样解读今年的市场情况。从一些数字也能看出,“双11”对于家居行业的业绩贡献也越来越大。自2018年2月与阿里巴巴开启战略合作后,居然之家就开启了新零售探索之旅,连续4次与天猫联动获得不俗战绩。去年“双11”,居然之家销售额突破120亿元,今年9月28日至10月7日“居然之家天猫超级品牌日”为“双11”提前练兵,仅10月7日当天,居然之家全国新零售门店就实现了7.2亿销售额,同比增长20%。对于即将到来的“双11”,居然之家已经树立了200亿元的销售额目标。线上线下一体化的新零售消费模式,正为居然之家以及家居行业的众多商家带来巨大“福利”。牵手阿里,新零售模式已见成效2018年是阿里巴巴与居然之家引领家居新零售变革的起点之年。2018年2月11日,阿里巴巴宣布与居然之家达成战略合作,阿里巴巴以及关联投资方投资54.53亿元人民币,获得居然之家15%的股份。由此,双方以新零售为支点,试图撬动家居行业变革,而从目前的进展来看,变革之路初见成效。2018年6月18日,居然之家北京八店首次参加天猫理想生活狂欢季,3天实现销售10.68亿元,这是新零售模式的首次“试水”,也是居然之家数字化改造后的第一次成果展示。紧接着,2018年9月30日,居然之家打造首家智慧门店天猫智慧家居馆。通过阿里巴巴赋能,天猫智慧家居馆可以在商圈半径10公里范围内,根据手机淘宝、天猫用户画像,实现精准营销、精准导流。而智慧门店的打造也为“双11”打下了良好的基础。记者了解到,2018年“双11”,居然之家成立新零售作战指挥室,联合全国266家门店参与天猫“双11”,最终实现销售额120.23亿元,新增会员83万,这让居然之家尝到了新零售模式下的“甜头”。2019年,居然之家继续发力,在新零售领域不断深入探索。今年“6·18”期间,居然之家实现全国198城316店共58.3亿销售额。而继“6·18”之后,居然之家与天猫合力举办了超级品牌日,这是“双11”之前的大型促销活动,也为开启“双11”大战提前练兵。记者了解到,天猫提供了亿级曝光资源,助力流量升级。此外,十一期间,在各大家居卖场销量不乐观的情况下,居然之家客流量微量增长,仅10月7日当天,居然之家全国新零售门店实现7.2亿销售额,同比增长20%,这与阿里巴巴的助力分不开。继续加码,“双11”新亮点升级助力在新零售趋势下的一次又一次尝试与创新,让居然之家不断解锁家居消费全新方式,基于去年“双11”的经验,今年居然之家与阿里的合作再升级,亿级以上的广告投放规模,线上线下全渠道覆盖,向200亿的销售目标全力备战。早在9月16日,居然之家就携手阿里拉开今年“双11”启动大会的序幕。记者日前从居然之家了解到,今年的“双11”有了新的亮点,在门店数量、零售助力“黑科技”、营销方式等方面有了新的变化。2018年参与天猫“双11”活动的新零售门店数量为41家,而今年大幅增加至110家,并覆盖全国73座城市。在“黑科技”助力工具上,一方面,居然之家与天猫打造本地化电商平台,目前已在北京、天津、郑州、武汉、重庆五大城市上线运行,为消费者提供了足不出户就能24小时逛居然之家的便捷服务。同城站还将承担起线上流量运营和转化的重任,为居然之家的线下门店带来新增量。另外,3D场景关联导购让消费者体验所见即所得的同时,也为中小商家提供转化存量的解决方案。同时,金融消费工具居秒贷的运用,满足了消费者现在的需求。值得注意的是,在营销推广方面,基于线下新零售多场景构建,结合天猫行业线上资源整合,居然之家打造新零售直播模式,让导购变身“网红主播”,不过,这样的直播模式并非随时、随机、随地,而是有组织、有策划地进行直播,完成流量转化。以数字化改造为核心 家居卖场转型升级受限于行业特点,在家居卖场,平常客流量相比于其他类型的商场要少很多。而家居卖场无论是融入新业态,还是调整新布局,都离不开线上线下联合引流获取消费者,以此争取更大的客流量,寻求转型升级。居然之家则是在线上线下一体化的基础上进行数字化转型。不过,业内人士称,家居品的线上销售并不容易,在颜色、尺寸、售后等方面有较大困难,也存在沟通成本。而解决用户痛点就成为家居行业需要思考的问题,拉动消费回归线下仍然是需要努力的方向。居然之家新零售管理中心总监李选选也认为:“线上的运营是为了提升线下的获客能力,数字化转型的目标是为了让整个居然之家的线下生态繁荣起来,因为那是根。”由此可见,线上线下一体化的消费是突破口,但并非“定心丸”。若与服装、化妆品等产品的线上销售模式雷同,仍然解决不了根本问题。因此,居然之家希望在与电商平台合作中,让家居连锁卖场迎来新零售的数字化智慧升级。阿里巴巴已拥有成熟的电商服务平台,这将为居然之家提供借鉴和经验,而同城站、3D场景关联导购、直播等新技能满足消费者线上购物需求的同时,也有了线下沉浸式体验。此外,记者了解到,居然之家已上线自己的天猫旗舰店,为经销商赋能,打造线上流量池和销售平台,开创家居卖场版电商新模式。家居卖场新零售的本质是用一系列的数字化手段帮助企业提高经营效率,降低经营成本,获取最大的收益,而新零售的核心就是数字化转型。记者了解到,居然之家在这1年的时间里投入了亿级以上的资源,持续进行新零售基础的搭建。据了解,进行数字化转型可以帮助商家以数据定位品牌,了解竞争者,形成新的决策,从而获得消费者青睐。作为数字化新零售探索的先行者,居然之家的新零售变革值得期待。新京报记者 张洁图片来源 企业供图编辑 彭雅莉 校对 薛京宁 到 2019-11-03 20:05:58 原创版权禁止商业转载授权罗永浩回应被限制消费:未来一段时期会把债务还完2019-11-03 20:05:58 新京报快讯11月3日,罗永浩针对“被限制消费”的消息进行回应。罗永浩在微博中表示,在过去的10个月里,锤子科技已还掉3个亿左右的公司债务,罗本人也以各种方式筹款帮助公司还了其中的数千万。罗永浩表示,未来的一段时期会把债务全部还完。图片来自罗永浩个人微博近日,据丹阳市人民法院限制消费令,9月立案执行申请人江苏辰阳电子有限公司申请执行买卖合同纠纷一案,因北京锤子数码科技有限公司未按指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务,北京锤子数码科技有限公司及罗永浩被限制消费。编辑马浩歌 来源:罗永浩个人微博 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【4】【 】【0】【9】【:】【0】【8】【:】【3】【5】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【张】【洁】【 】【编】【辑】【:】【彭】【雅】【莉】【 】【李】【扬】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【迎】【接】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【家】【居】【卖】【场】【持】【续】【升】【级】【新】【零】【售】【玩】【法】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【4】【 】【0】【9】【:】【0】【8】【:】【3】【5】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【张】【洁】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【新】【零】【售】【消】【费】【模】【式】【,】【正】【为】【居】【然】【之】【家】【以】【及】【家】【居】【行】【业】【的】【众】【多】【商】【家】【带】【来】【巨】【大】【“】【福】【利】【”】【。】【对】【于】【即】【将】【到】【来】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【今】【年】【居】【然】【之】【家】【与】【阿】【里】【的】【合】【作】【再】【升】【级】【,】【线】【上】【线】【下】【全】【渠】【道】【覆】【盖】【,】【向】【2】【0】【0】【亿】【的】【销】【售】【目】【标】【全】【力】【备】【战】【。】【又】【一】【年】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【即】【将】【到】【来】【,】【又】【一】【场】【消】【费】【狂】【欢】【将】【拉】【开】【序】【幕】【。】【在】【各】【个】【消】【费】【领】【域】【,】【各】【大】【企】【业】【早】【已】【铆】【足】【了】【劲】【儿】【进】【入】【了】【备】【战】【状】【态】【。】【家】【居】【卖】【场】【也】【不】【例】【外】【,】【除】【了】【在】【传】【统】【促】【销】【节】【点】【家】【居】【卖】【场】【举】【办】【的】【形】【式】【多】【样】【的】【活】【动】【之】【外】【,】【这】【两】【年】【,】【传】【统】【家】【居】【卖】【场】【联】【合】【互】【联】【网】【电】【商】【,】【逐】【渐】【开】【启】【新】【零】【售】【革】【新】【之】【路】【,】【“】【双】【1】【1】【”】【也】【成】【为】【一】【年】【中】【家】【居】【行】【业】【的】【看】【点】【之】【一】【。】【但】【今】【年】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【对】【于】【家】【居】【行】【业】【来】【说】【又】【有】【着】【不】【同】【的】【意】【义】【。】【“】【在】【前】【两】【年】【家】【居】【市】【场】【火】【爆】【的】【情】【况】【下】【,】【‘】【双】【1】【1】【’】【对】【很】【多】【家】【居】【企】【业】【来】【说】【是】【锦】【上】【添】【花】【的】【事】【,】【其】【实】【很】【多】【企】【业】【一】【年】【的】【销】【售】【目】【标】【在】【国】【庆】【假】【期】【结】【束】【后】【就】【差】【不】【多】【了】【。】【但】【今】【年】【不】【同】【,】【家】【居】【市】【场】【正】【面】【临】【着】【挑】【战】【,】【很】【多】【企】【业】【前】【几】【个】【月】【的】【销】【售】【成】【绩】【不】【好】【,】【今】【年】【的】【‘】【双】【1】【1】【’】【对】【于】【他】【们】【来】【说】【,】【就】【成】【了】【一】【年】【中】【最】【后】【的】【冲】【刺】【机】【会】【。】【”】【有】【家】【居】【行】【业】【的】【从】【业】【者】【这】【样】【解】【读】【今】【年】【的】【市】【场】【情】【况】【。】【从】【一】【些】【数】【字】【也】【能】【看】【出】【,】【“】【双】【1】【1】【”】【对】【于】【家】【居】【行】【业】【的】【业】【绩】【贡】【献】【也】【越】【来】【越】【大】【。】【自】【2】【0】【1】【8】【年】【2】【月】【与】【阿】【里】【巴】【巴】【开】【启】【战】【略】【合】【作】【后】【,】【居】【然】【之】【家】【就】【开】【启】【了】【新】【零】【售】【探】【索】【之】【旅】【,】【连】【续】【4】【次】【与】【天】【猫】【联】【动】【获】【得】【不】【俗】【战】【绩】【。】【去】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【居】【然】【之】【家】【销】【售】【额】【突】【破】【1】【2】【0】【亿】【元】【,】【今】【年】【9】【月】【2】【8】【日】【至】【1】【0】【月】【7】【日】【“】【居】【然】【之】【家】【天】【猫】【超】【级】【品】【牌】【日】【”】【为】【“】【双】【1】【1】【”】【提】【前】【练】【兵】【,】【仅】【1】【0】【月】【7】【日】【当】【天】【,】【居】【然】【之】【家】【全】【国】【新】【零】【售】【门】【店】【就】【实】【现】【了】【7】【.】【2】【亿】【销】【售】【额】【,】【同】【比】【增】【长】【2】【0】【%】【。】【对】【于】【即】【将】【到】【来】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【居】【然】【之】【家】【已】【经】【树】【立】【了】【2】【0】【0】【亿】【元】【的】【销】【售】【额】【目】【标】【。】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【新】【零】【售】【消】【费】【模】【式】【,】【正】【为】【居】【然】【之】【家】【以】【及】【家】【居】【行】【业】【的】【众】【多】【商】【家】【带】【来】【巨】【大】【“】【福】【利】【”】【。】【牵】【手】【阿】【里】【,】【新】【零】【售】【模】【式】【已】【见】【成】【效】【2】【0】【1】【8】【年】【是】【阿】【里】【巴】【巴】【与】【居】【然】【之】【家】【引】【领】【家】【居】【新】【零】【售】【变】【革】【的】【起】【点】【之】【年】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【2】【月】【1】【1】【日】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【宣】【布】【与】【居】【然】【之】【家】【达】【成】【战】【略】【合】【作】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【以】【及】【关】【联】【投】【资】【方】【投】【资】【5】【4】【.】【5】【3】【亿】【元】【人】【民】【币】【,】【获】【得】【居】【然】【之】【家】【1】【5】【%】【的】【股】【份】【。】【由】【此】【,】【双】【方】【以】【新】【零】【售】【为】【支】【点】【,】【试】【图】【撬】【动】【家】【居】【行】【业】【变】【革】【,】【而】【从】【目】【前】【的】【进】【展】【来】【看】【,】【变】【革】【之】【路】【初】【见】【成】【效】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【6】【月】【1】【8】【日】【,】【居】【然】【之】【家】【北】【京】【八】【店】【首】【次】【参】【加】【天】【猫】【理】【想】【生】【活】【狂】【欢】【季】【,】【3】【天】【实】【现】【销】【售】【1】【0】【.】【6】【8】【亿】【元】【,】【这】【是】【新】【零】【售】【模】【式】【的】【首】【次】【“】【试】【水】【”】【,】【也】【是】【居】【然】【之】【家】【数】【字】【化】【改】【造】【后】【的】【第】【一】【次】【成】【果】【展】【示】【。】【紧】【接】【着】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【9】【月】【3】【0】【日】【,】【居】【然】【之】【家】【打】【造】【首】【家】【智】【慧】【门】【店】【天】【猫】【智】【慧】【家】【居】【馆】【。】【通】【过】【阿】【里】【巴】【巴】【赋】【能】【,】【天】【猫】【智】【慧】【家】【居】【馆】【可】【以】【在】【商】【圈】【半】【径】【1】【0】【公】【里】【范】【围】【内】【,】【根】【据】【手】【机】【淘】【宝】【、】【天】【猫】【用】【户】【画】【像】【,】【实】【现】【精】【准】【营】【销】【、】【精】【准】【导】【流】【。】【而】【智】【慧】【门】【店】【的】【打】【造】【也】【为】【“】【双】【1】【1】【”】【打】【下】【了】【良】【好】【的】【基】【础】【。】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【居】【然】【之】【家】【成】【立】【新】【零】【售】【作】【战】【指】【挥】【室】【,】【联】【合】【全】【国】【2】【6】【6】【家】【门】【店】【参】【与】【天】【猫】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【最】【终】【实】【现】【销】【售】【额】【1】【2】【0】【.】【2】【3】【亿】【元】【,】【新】【增】【会】【员】【8】【3】【万】【,】【这】【让】【居】【然】【之】【家】【尝】【到】【了】【新】【零】【售】【模】【式】【下】【的】【“】【甜】【头】【”】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【,】【居】【然】【之】【家】【继】【续】【发】【力】【,】【在】【新】【零】【售】【领】【域】【不】【断】【深】【入】【探】【索】【。】【今】【年】【“】【6】【·】【1】【8】【”】【期】【间】【,】【居】【然】【之】【家】【实】【现】【全】【国】【1】【9】【8】【城】【3】【1】【6】【店】【共】【5】【8】【.】【3】【亿】【销】【售】【额】【。】【而】【继】【“】【6】【·】【1】【8】【”】【之】【后】【,】【居】【然】【之】【家】【与】【天】【猫】【合】【力】【举】【办】【了】【超】【级】【品】【牌】【日】【,】【这】【是】【“】【双】【1】【1】【”】【之】【前】【的】【大】【型】【促】【销】【活】【动】【,】【也】【为】【开】【启】【“】【双】【1】【1】【”】【大】【战】【提】【前】【练】【兵】【。】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【天】【猫】【提】【供】【了】【亿】【级】【曝】【光】【资】【源】【,】【助】【力】【流】【量】【升】【级】【。】【此】【外】【,】【十】【一】【期】【间】【,】【在】【各】【大】【家】【居】【卖】【场】【销】【量】【不】【乐】【观】【的】【情】【况】【下】【,】【居】【然】【之】【家】【客】【流】【量】【微】【量】【增】【长】【,】【仅】【1】【0】【月】【7】【日】【当】【天】【,】【居】【然】【之】【家】【全】【国】【新】【零】【售】【门】【店】【实】【现】【7】【.】【2】【亿】【销】【售】【额】【,】【同】【比】【增】【长】【2】【0】【%】【,】【这】【与】【阿】【里】【巴】【巴】【的】【助】【力】【分】【不】【开】【。】【继】【续】【加】【码】【,】【“】【双】【1】【1】【”】【新】【亮】【点】【升】【级】【助】【力】【在】【新】【零】【售】【趋】【势】【下】【的】【一】【次】【又】【一】【次】【尝】【试】【与】【创】【新】【,】【让】【居】【然】【之】【家】【不】【断】【解】【锁】【家】【居】【消】【费】【全】【新】【方】【式】【,】【基】【于】【去】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【的】【经】【验】【,】【今】【年】【居】【然】【之】【家】【与】【阿】【里】【的】【合】【作】【再】【升】【级】【,】【亿】【级】【以】【上】【的】【广】【告】【投】【放】【规】【模】【,】【线】【上】【线】【下】【全】【渠】【道】【覆】【盖】【,】【向】【2】【0】【0】【亿】【的】【销】【售】【目】【标】【全】【力】【备】【战】【。】【早】【在】【9】【月】【1】【6】【日】【,】【居】【然】【之】【家】【就】【携】【手】【阿】【里】【拉】【开】【今】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【启】【动】【大】【会】【的】【序】【幕】【。】【记】【者】【日】【前】【从】【居】【然】【之】【家】【了】【解】【到】【,】【今】【年】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【有】【了】【新】【的】【亮】【点】【,】【在】【门】【店】【数】【量】【、】【零】【售】【助】【力】【“】【黑】【科】【技】【”】【、】【营】【销】【方】【式】【等】【方】【面】【有】【了】【新】【的】【变】【化】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【参】【与】【天】【猫】【“】【双】【1】【1】【”】【活】【动】【的】【新】【零】【售】【门】【店】【数】【量】【为】【4】【1】【家】【,】【而】【今】【年】【大】【幅】【增】【加】【至】【1】【1】【0】【家】【,】【并】【覆】【盖】【全】【国】【7】【3】【座】【城】【市】【。】【在】【“】【黑】【科】【技】【”】【助】【力】【工】【具】【上】【,】【一】【方】【面】【,】【居】【然】【之】【家】【与】【天】【猫】【打】【造】【本】【地】【化】【电】【商】【平】【台】【,】【目】【前】【已】【在】【北】【京】【、】【天】【津】【、】【郑】【州】【、】【武】【汉】【、】【重】【庆】【五】【大】【城】【市】【上】【线】【运】【行】【,】【为】【消】【费】【者】【提】【供】【了】【足】【不】【出】【户】【就】【能】【2】【4】【小】【时】【逛】【居】【然】【之】【家】【的】【便】【捷】【服】【务】【。】【同】【城】【站】【还】【将】【承】【担】【起】【线】【上】【流】【量】【运】【营】【和】【转】【化】【的】【重】【任】【,】【为】【居】【然】【之】【家】【的】【线】【下】【门】【店】【带】【来】【新】【增】【量】【。】【另】【外】【,】【3】【D】【场】【景】【关】【联】【导】【购】【让】【消】【费】【者】【体】【验】【所】【见】【即】【所】【得】【的】【同】【时】【,】【也】【为】【中】【小】【商】【家】【提】【供】【转】【化】【存】【量】【的】【解】【决】【方】【案】【。】【同】【时】【,】【金】【融】【消】【费】【工】【具】【居】【秒】【贷】【的】【运】【用】【,】【满】【足】【了】【消】【费】【者】【现】【在】【的】【需】【求】【。】【值】【得】【注】【意】【的】【是】【,】【在】【营】【销】【推】【广】【方】【面】【,】【基】【于】【线】【下】【新】【零】【售】【多】【场】【景】【构】【建】【,】【结】【合】【天】【猫】【行】【业】【线】【上】【资】【源】【整】【合】【,】【居】【然】【之】【家】【打】【造】【新】【零】【售】【直】【播】【模】【式】【,】【让】【导】【购】【变】【身】【“】【网】【红】【主】【播】【”】【,】【不】【过】【,】【这】【样】【的】【直】【播】【模】【式】【并】【非】【随】【时】【、】【随】【机】【、】【随】【地】【,】【而】【是】【有】【组】【织】【、】【有】【策】【划】【地】【进】【行】【直】【播】【,】【完】【成】【流】【量】【转】【化】【。】【以】【数】【字】【化】【改】【造】【为】【核】【心】【 】【家】【居】【卖】【场】【转】【型】【升】【级】【受】【限】【于】【行】【业】【特】【点】【,】【在】【家】【居】【卖】【场】【,】【平】【常】【客】【流】【量】【相】【比】【于】【其】【他】【类】【型】【的】【商】【场】【要】【少】【很】【多】【。】【而】【家】【居】【卖】【场】【无】【论】【是】【融】【入】【新】【业】【态】【,】【还】【是】【调】【整】【新】【布】【局】【,】【都】【离】【不】【开】【线】【上】【线】【下】【联】【合】【引】【流】【获】【取】【消】【费】【者】【,】【以】【此】【争】【取】【更】【大】【的】【客】【流】【量】【,】【寻】【求】【转】【型】【升】【级】【。】【居】【然】【之】【家】【则】【是】【在】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【基】【础】【上】【进】【行】【数】【字】【化】【转】【型】【。】【不】【过】【,】【业】【内】【人】【士】【称】【,】【家】【居】【品】【的】【线】【上】【销】【售】【并】【不】【容】【易】【,】【在】【颜】【色】【、】【尺】【寸】【、】【售】【后】【等】【方】【面】【有】【较】【大】【困】【难】【,】【也】【存】【在】【沟】【通】【成】【本】【。】【而】【解】【决】【用】【户】【痛】【点】【就】【成】【为】【家】【居】【行】【业】【需】【要】【思】【考】【的】【问】【题】【,】【拉】【动】【消】【费】【回】【归】【线】【下】【仍】【然】【是】【需】【要】【努】【力】【的】【方】【向】【。】【居】【然】【之】【家】【新】【零】【售】【管】【理】【中】【心】【总】【监】【李】【选】【选】【也】【认】【为】【:】【“】【线】【上】【的】【运】【营】【是】【为】【了】【提】【升】【线】【下】【的】【获】【客】【能】【力】【,】【数】【字】【化】【转】【型】【的】【目】【标】【是】【为】【了】【让】【整】【个】【居】【然】【之】【家】【的】【线】【下】【生】【态】【繁】【荣】【起】【来】【,】【因】【为】【那】【是】【根】【。】【”】【由】【此】【可】【见】【,】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【消】【费】【是】【突】【破】【口】【,】【但】【并】【非】【“】【定】【心】【丸】【”】【。】【若】【与】【服】【装】【、】【化】【妆】【品】【等】【产】【品】【的】【线】【上】【销】【售】【模】【式】【雷】【同】【,】【仍】【然】【解】【决】【不】【了】【根】【本】【问】【题】【。】【因】【此】【,】【居】【然】【之】【家】【希】【望】【在】【与】【电】【商】【平】【台】【合】【作】【中】【,】【让】【家】【居】【连】【锁】【卖】【场】【迎】【来】【新】【零】【售】【的】【数】【字】【化】【智】【慧】【升】【级】【。】【阿】【里】【巴】【巴】【已】【拥】【有】【成】【熟】【的】【电】【商】【服】【务】【平】【台】【,】【这】【将】【为】【居】【然】【之】【家】【提】【供】【借】【鉴】【和】【经】【验】【,】【而】【同】【城】【站】【、】【3】【D】【场】【景】【关】【联】【导】【购】【、】【直】【播】【等】【新】【技】【能】【满】【足】【消】【费】【者】【线】【上】【购】【物】【需】【求】【的】【同】【时】【,】【也】【有】【了】【线】【下】【沉】【浸】【式】【体】【验】【。】【此】【外】【,】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【居】【然】【之】【家】【已】【上】【线】【自】【己】【的】【天】【猫】【旗】【舰】【店】【,】【为】【经】【销】【商】【赋】【能】【,】【打】【造】【线】【上】【流】【量】【池】【和】【销】【售】【平】【台】【,】【开】【创】【家】【居】【卖】【场】【版】【电】【商】【新】【模】【式】【。】【家】【居】【卖】【场】【新】【零】【售】【的】【本】【质】【是】【用】【一】【系】【列】【的】【数】【字】【化】【手】【段】【帮】【助】【企】【业】【提】【高】【经】【营】【效】【率】【,】【降】【低】【经】【营】【成】【本】【,】【获】【取】【最】【大】【的】【收】【益】【,】【而】【新】【零】【售】【的】【核】【心】【就】【是】【数】【字】【化】【转】【型】【。】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【居】【然】【之】【家】【在】【这】【1】【年】【的】【时】【间】【里】【投】【入】【了】【亿】【级】【以】【上】【的】【资】【源】【,】【持】【续】【进】【行】【新】【零】【售】【基】【础】【的】【搭】【建】【。】【据】【了】【解】【,】【进】【行】【数】【字】【化】【转】【型】【可】【以】【帮】【助】【商】【家】【以】【数】【据】【定】【位】【品】【牌】【,】【了】【解】【竞】【争】【者】【,】【形】【成】【新】【的】【决】【策】【,】【从】【而】【获】【得】【消】【费】【者】【青】【睐】【。】【作】【为】【数】【字】【化】【新】【零】【售】【探】【索】【的】【先】【行】【者】【,】【居】【然】【之】【家】【的】【新】【零】【售】【变】【革】【值】【得】【期】【待】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【张】【洁】【图】【片】【来】【源】【 】【企】【业】【供】【图】【编】【辑】【 】【彭】【雅】【莉】【 】【校】【对】【 】【薛】【京】【宁】 到 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【3】【 】【2】【0】【:】【0】【5】【:】【5】【8】【 】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【罗】【永】【浩】【回】【应】【被】【限】【制】【消】【费】【:】【未】【来】【一】【段】【时】【期】【会】【把】【债】【务】【还】【完】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【3】【 】【2】【0】【:】【0】【5】【:】【5】【8】【 】【新】【京】【报】【快】【讯】【1】【1】【月】【3】【日】【,】【罗】【永】【浩】【针】【对】【“】【被】【限】【制】【消】【费】【”】【的】【消】【息】【进】【行】【回】【应】【。】【罗】【永】【浩】【在】【微】【博】【中】【表】【示】【,】【在】【过】【去】【的】【1】【0】【个】【月】【里】【,】【锤】【子】【科】【技】【已】【还】【掉】【3】【个】【亿】【左】【右】【的】【公】【司】【债】【务】【,】【罗】【本】【人】【也】【以】【各】【种】【方】【式】【筹】【款】【帮】【助】【公】【司】【还】【了】【其】【中】【的】【数】【千】【万】【。】【罗】【永】【浩】【表】【示】【,】【未】【来】【的】【一】【段】【时】【期】【会】【把】【债】【务】【全】【部】【还】【完】【。】【图】【片】【来】【自】【罗】【永】【浩】【个】【人】【微】【博】【近】【日】【,】【据】【丹】【阳】【市】【人】【民】【法】【院】【限】【制】【消】【费】【令】【,】【9】【月】【立】【案】【执】【行】【申】【请】【人】【江】【苏】【辰】【阳】【电】【子】【有】【限】【公】【司】【申】【请】【执】【行】【买】【卖】【合】【同】【纠】【纷】【一】【案】【,】【因】【北】【京】【锤】【子】【数】【码】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【未】【按】【指】【定】【的】【期】【间】【履】【行】【生】【效】【法】【律】【文】【书】【确】【定】【的】【给】【付】【义】【务】【,】【北】【京】【锤】【子】【数】【码】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【及】【罗】【永】【浩】【被】【限】【制】【消】【费】【。】【编】【辑】【马】【浩】【歌】【 】【来】【源】【:】【罗】【永】【浩】【个】【人】【微】【博】 说明【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【5】【 】【1】【7】【:】【3】【3】【:】【3】【5】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【张】【秀】【兰】【 】【编】【辑】【:】【岳】【清】【秀】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【埃】【克】【替】【尼】【销】【售】【放】【量】【 】【贝】【达】【药】【业】【前】【三】【季】【度】【净】【利】【润】【增】【长】【超】【三】【成】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【5】【 】【1】【7】【:】【3】【3】【:】【3】【5】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【张】【秀】【兰】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【 】【张】【秀】【兰】【)】【1】【0】【月】【2】【5】【日】【,】【贝】【达】【药】【业】【发】【布】【前】【三】【季】【度】【报】【,】【公】【司】【1】【-】【9】【月】【实】【现】【营】【收】【1】【2】【.】【4】【3】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【3】【4】【.】【0】【5】【%】【;】【净】【利】【润】【为】【1】【.】【9】【9】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【3】【4】【.】【3】【7】【%】【。】【其】【中】【,】【贝】【达】【药】【业】【第】【三】【季】【度】【的】【营】【收】【、】【净】【利】【润】【分】【别】【为】【4】【.】【8】【1】【亿】【元】【、】【1】【.】【1】【1】【亿】【元】【,】【同】【比】【分】【别】【增】【长】【3】【9】【.】【0】【5】【%】【、】【3】【7】【.】【1】【5】【%】【。】【营】【收】【、】【净】【利】【润】【的】【双】【双】【上】【涨】【,】【与】【贝】【达】【药】【业】【主】【力】【产】【品】【埃】【克】【替】【尼】【的】【销】【售】【放】【量】【关】【系】【密】【切】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【-】【9】【月】【,】【贝】【达】【药】【业】【主】【力】【产】【品】【埃】【克】【替】【尼】【销】【量】【同】【比】【增】【长】【3】【3】【.】【1】【5】【%】【,】【营】【业】【收】【入】【同】【比】【增】【长】【3】【4】【.】【0】【5】【%】【,】【归】【属】【于】【上】【市】【公】【司】【股】【东】【的】【净】【利】【润】【同】【比】【增】【长】【3】【4】【.】【3】【7】【%】【。】【贝】【达】【药】【业】【表】【示】【,】【公】【司】【不】【断】【巩】【固】【埃】【克】【替】【尼】【的】【差】【异】【化】【优】【势】【,】【埃】【克】【替】【尼】【也】【在】【肺】【癌】【靶】【向】【药】【市】【场】【赢】【得】【了】【口】【碑】【,】【为】【销】【量】【的】【持】【续】【增】【长】【奠】【定】【了】【基】【础】【。】【国】【家】【医】【保】【药】【品】【目】【录】【的】【更】【新】【落】【地】【及】【进】【入】【国】【家】【基】【本】【药】【物】【目】【录】【,】【都】【对】【埃】【克】【替】【尼】【的】【销】【量】【增】【长】【起】【到】【了】【重】【要】【作】【用】【。】【埃】【克】【替】【尼】【为】【贝】【达】【药】【业】【自】【主】【研】【发】【的】【国】【家】【1】【.】【1】【类】【新】【药】【,】【是】【我】【国】【第】【一】【个】【拥】【有】【自】【主】【知】【识】【产】【权】【的】【小】【分】【子】【靶】【向】【抗】【癌】【药】【,】【适】【用】【于】【E】【G】【F】【R】【基】【因】【敏】【感】【突】【变】【的】【局】【部】【晚】【期】【或】【转】【移】【性】【非】【小】【细】【胞】【肺】【癌】【患】【者】【的】【一】【线】【治】【疗】【和】【既】【往】【接】【受】【过】【至】【少】【一】【个】【化】【疗】【方】【案】【失】【败】【后】【的】【局】【部】【晚】【期】【或】【转】【移】【性】【非】【小】【细】【胞】【肺】【癌】【的】【二】【、】【三】【线】【治】【疗】【,】【于】【2】【0】【1】【1】【年】【开】【始】【上】【市】【销】【售】【,】【随】【即】【便】【以】【一】【己】【之】【力】【“】【撑】【”】【起】【整】【个】【贝】【达】【药】【业】【的】【营】【收】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【,】【埃】【克】【替】【尼】【收】【入】【为】【1】【2】【.】【0】【8】【亿】【元】【,】【占】【全】【年】【营】【收】【比】【重】【为】【9】【8】【.】【7】【2】【%】【。】【在】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【这】【一】【比】【重】【更】【是】【高】【达】【9】【9】【.】【9】【6】【%】【。】【在】【2】【0】【1】【6】【年】【国】【家】【药】【品】【价】【格】【谈】【判】【中】【,】【贝】【达】【药】【业】【生】【产】【的】【埃】【克】【替】【尼】【成】【为】【最】【终】【入】【选】【的】【三】【款】【药】【品】【之】【一】【,】【埃】【克】【替】【尼】【降】【价】【5】【4】【%】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【2】【月】【,】【埃】【克】【替】【尼】【被】【纳】【入】【新】【版】【国】【家】【医】【保】【目】【录】【,】【当】【年】【销】【量】【即】【实】【现】【4】【2】【%】【的】【增】【长】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【,】【埃】【克】【替】【尼】【销】【售】【量】【、】【生】【产】【量】【、】【库】【存】【量】【均】【有】【所】【增】【加】【,】【其】【中】【销】【售】【量】【为】【1】【0】【4】【.】【7】【8】【万】【盒】【,】【同】【比】【增】【加】【3】【0】【.】【4】【5】【%】【。】【编】【辑】【 】【岳】【清】【秀】【 】【校】【对】【 】【危】【卓】 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【5】【 】【1】【9】【:】【0】【2】【:】【3】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【欧】【阳】【晓】【娟】【 】【编】【辑】【:】【祝】【凤】【岚】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【天】【猫】【双】【1】【1】【北】【京】【居】【民】【有】【机】【会】【享】【免】【费】【上】【门】【服】【务】【和】【优】【惠】【“】【粮】【票】【”】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【5】【 】【1】【9】【:】【0】【2】【:】【3】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【欧】【阳】【晓】【娟】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【 】【欧】【阳】【晓】【娟】【)】【今】【年】【天】【猫】【双】【1】【1】【,】【饿】【了】【么】【口】【碑】【将】【首】【次】【联】【合】【星】【巴】【克】【、】【麦】【当】【劳】【、】【必】【胜】【客】【等】【品】【牌】【,】【以】【“】【粮】【票】【”】【的】【形】【式】【推】【出】【可】【分】【开】【多】【次】【使】【用】【的】【电】【子】【券】【包】【。】【北】【京】【居】【民】【还】【有】【机】【会】【享】【受】【超】【过】【5】【5】【种】【的】【生】【活】【服】【务】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【饿】【了】【么】【口】【碑】【在】【双】【十】【一】【首】【次】【联】【合】【星】【巴】【克】【、】【麦】【当】【劳】【、】【肯】【德】【基】【、】【必】【胜】【客】【、】【德】【克】【士】【等】【品】【牌】【,】【以】【“】【饭】【票】【”】【、】【“】【粮】【票】【”】【的】【形】【式】【,】【推】【出】【可】【分】【开】【多】【次】【使】【用】【的】【电】【子】【券】【包】【,】【用】【于】【“】【到】【家】【”】【或】【“】【到】【店】【”】【消】【费】【。】【一】【个】【券】【包】【中】【设】【有】【多】【张】【优】【惠】【券】【,】【可】【抵】【扣】【订】【单】【实】【付】【金】【额】【或】【兑】【换】【固】【定】【商】【品】【。】【饿】【了】【么】【相】【关】【负】【责】【人】【表】【示】【,】【券】【包】【的】【形】【式】【拉】【长】【了】【用】【户】【的】【消】【费】【期】【限】【,】【双】【1】【1】【的】【给】【力】【优】【惠】【得】【以】【囤】【积】【、】【延】【续】【。】【自】【1】【0】【月】【2】【1】【日】【0】【点】【开】【始】【,】【2】【0】【1】【9】【天】【猫】【双】【1】【1】【预】【售】【环】【节】【开】【启】【。】【饿】【了】【么】【口】【碑】【代】【表】【的】【本】【地】【生】【活】【服】【务】【板】【块】【表】【现】【抢】【眼】【:】【肯】【德】【基】【1】【0】【小】【时】【卖】【出】【原】【本】【2】【0】【天】【的】【天】【猫】【联】【名】【卡】【库】【存】【;】【星】【巴】【克】【“】【星】【愿】【圣】【诞】【星】【礼】【卡】【套】【装】【”】【售】【出】【近】【5】【0】【0】【0】【份】【;】【成】【都】【一】【家】【纤】【体】【连】【锁】【商】【户】【仅】【一】【款】【瘦】【身】【课】【程】【就】【卖】【出】【近】【千】【份】【。】【 】【另】【外】【,】【双】【十】【一】【期】【间】【,】【北】【京】【地】【区】【居】【民】【只】【要】【在】【淘】【宝】【上】【购】【买】【限】【定】【大】【牌】【美】【妆】【,】【就】【能】【免】【费】【享】【受】【上】【门】【S】【P】【A】【、】【上】【门】【美】【甲】【、】【上】【门】【护】【肤】【等】【服】【务】【,】【还】【能】【选】【择】【鞋】【服】【清】【洗】【、】【奢】【侈】【品】【养】【护】【、】【家】【电】【拆】【洗】【、】【整】【屋】【清】【洁】【、】【马】【桶】【拆】【装】【、】【地】【漏】【除】【臭】【等】【超】【过】【5】【5】【种】【服】【务】【,】【覆】【盖】【了】【消】【费】【者】【生】【活】【的】【方】【方】【面】【面】【。】【如】【果】【用】【户】【居】【住】【在】【居】【然】【之】【家】【和】【红】【星】【美】【凯】【龙】【商】【场】【的】【1】【5】【公】【里】【范】【围】【内】【,】【就】【能】【像】【点】【外】【卖】【一】【样】【在】【淘】【宝】【上】【下】【单】【家】【具】【。】【预】【约】【夜】【间】【口】【腔】【诊】【所】【也】【可】【一】【键】【下】【单】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【欧】【阳】【晓】【娟】【 】【企】【业】【供】【图】【编】【辑】【 】【祝】【凤】【岚】【 】【校】【对】【 】【危】【卓】 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【4】【 】【0】【9】【:】【0】【8】【:】【3】【5】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【张】【洁】【 】【编】【辑】【:】【彭】【雅】【莉】【 】【李】【扬】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【迎】【接】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【家】【居】【卖】【场】【持】【续】【升】【级】【新】【零】【售】【玩】【法】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【4】【 】【0】【9】【:】【0】【8】【:】【3】【5】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【张】【洁】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【新】【零】【售】【消】【费】【模】【式】【,】【正】【为】【居】【然】【之】【家】【以】【及】【家】【居】【行】【业】【的】【众】【多】【商】【家】【带】【来】【巨】【大】【“】【福】【利】【”】【。】【对】【于】【即】【将】【到】【来】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【今】【年】【居】【然】【之】【家】【与】【阿】【里】【的】【合】【作】【再】【升】【级】【,】【线】【上】【线】【下】【全】【渠】【道】【覆】【盖】【,】【向】【2】【0】【0】【亿】【的】【销】【售】【目】【标】【全】【力】【备】【战】【。】【又】【一】【年】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【即】【将】【到】【来】【,】【又】【一】【场】【消】【费】【狂】【欢】【将】【拉】【开】【序】【幕】【。】【在】【各】【个】【消】【费】【领】【域】【,】【各】【大】【企】【业】【早】【已】【铆】【足】【了】【劲】【儿】【进】【入】【了】【备】【战】【状】【态】【。】【家】【居】【卖】【场】【也】【不】【例】【外】【,】【除】【了】【在】【传】【统】【促】【销】【节】【点】【家】【居】【卖】【场】【举】【办】【的】【形】【式】【多】【样】【的】【活】【动】【之】【外】【,】【这】【两】【年】【,】【传】【统】【家】【居】【卖】【场】【联】【合】【互】【联】【网】【电】【商】【,】【逐】【渐】【开】【启】【新】【零】【售】【革】【新】【之】【路】【,】【“】【双】【1】【1】【”】【也】【成】【为】【一】【年】【中】【家】【居】【行】【业】【的】【看】【点】【之】【一】【。】【但】【今】【年】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【对】【于】【家】【居】【行】【业】【来】【说】【又】【有】【着】【不】【同】【的】【意】【义】【。】【“】【在】【前】【两】【年】【家】【居】【市】【场】【火】【爆】【的】【情】【况】【下】【,】【‘】【双】【1】【1】【’】【对】【很】【多】【家】【居】【企】【业】【来】【说】【是】【锦】【上】【添】【花】【的】【事】【,】【其】【实】【很】【多】【企】【业】【一】【年】【的】【销】【售】【目】【标】【在】【国】【庆】【假】【期】【结】【束】【后】【就】【差】【不】【多】【了】【。】【但】【今】【年】【不】【同】【,】【家】【居】【市】【场】【正】【面】【临】【着】【挑】【战】【,】【很】【多】【企】【业】【前】【几】【个】【月】【的】【销】【售】【成】【绩】【不】【好】【,】【今】【年】【的】【‘】【双】【1】【1】【’】【对】【于】【他】【们】【来】【说】【,】【就】【成】【了】【一】【年】【中】【最】【后】【的】【冲】【刺】【机】【会】【。】【”】【有】【家】【居】【行】【业】【的】【从】【业】【者】【这】【样】【解】【读】【今】【年】【的】【市】【场】【情】【况】【。】【从】【一】【些】【数】【字】【也】【能】【看】【出】【,】【“】【双】【1】【1】【”】【对】【于】【家】【居】【行】【业】【的】【业】【绩】【贡】【献】【也】【越】【来】【越】【大】【。】【自】【2】【0】【1】【8】【年】【2】【月】【与】【阿】【里】【巴】【巴】【开】【启】【战】【略】【合】【作】【后】【,】【居】【然】【之】【家】【就】【开】【启】【了】【新】【零】【售】【探】【索】【之】【旅】【,】【连】【续】【4】【次】【与】【天】【猫】【联】【动】【获】【得】【不】【俗】【战】【绩】【。】【去】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【居】【然】【之】【家】【销】【售】【额】【突】【破】【1】【2】【0】【亿】【元】【,】【今】【年】【9】【月】【2】【8】【日】【至】【1】【0】【月】【7】【日】【“】【居】【然】【之】【家】【天】【猫】【超】【级】【品】【牌】【日】【”】【为】【“】【双】【1】【1】【”】【提】【前】【练】【兵】【,】【仅】【1】【0】【月】【7】【日】【当】【天】【,】【居】【然】【之】【家】【全】【国】【新】【零】【售】【门】【店】【就】【实】【现】【了】【7】【.】【2】【亿】【销】【售】【额】【,】【同】【比】【增】【长】【2】【0】【%】【。】【对】【于】【即】【将】【到】【来】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【居】【然】【之】【家】【已】【经】【树】【立】【了】【2】【0】【0】【亿】【元】【的】【销】【售】【额】【目】【标】【。】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【新】【零】【售】【消】【费】【模】【式】【,】【正】【为】【居】【然】【之】【家】【以】【及】【家】【居】【行】【业】【的】【众】【多】【商】【家】【带】【来】【巨】【大】【“】【福】【利】【”】【。】【牵】【手】【阿】【里】【,】【新】【零】【售】【模】【式】【已】【见】【成】【效】【2】【0】【1】【8】【年】【是】【阿】【里】【巴】【巴】【与】【居】【然】【之】【家】【引】【领】【家】【居】【新】【零】【售】【变】【革】【的】【起】【点】【之】【年】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【2】【月】【1】【1】【日】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【宣】【布】【与】【居】【然】【之】【家】【达】【成】【战】【略】【合】【作】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【以】【及】【关】【联】【投】【资】【方】【投】【资】【5】【4】【.】【5】【3】【亿】【元】【人】【民】【币】【,】【获】【得】【居】【然】【之】【家】【1】【5】【%】【的】【股】【份】【。】【由】【此】【,】【双】【方】【以】【新】【零】【售】【为】【支】【点】【,】【试】【图】【撬】【动】【家】【居】【行】【业】【变】【革】【,】【而】【从】【目】【前】【的】【进】【展】【来】【看】【,】【变】【革】【之】【路】【初】【见】【成】【效】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【6】【月】【1】【8】【日】【,】【居】【然】【之】【家】【北】【京】【八】【店】【首】【次】【参】【加】【天】【猫】【理】【想】【生】【活】【狂】【欢】【季】【,】【3】【天】【实】【现】【销】【售】【1】【0】【.】【6】【8】【亿】【元】【,】【这】【是】【新】【零】【售】【模】【式】【的】【首】【次】【“】【试】【水】【”】【,】【也】【是】【居】【然】【之】【家】【数】【字】【化】【改】【造】【后】【的】【第】【一】【次】【成】【果】【展】【示】【。】【紧】【接】【着】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【9】【月】【3】【0】【日】【,】【居】【然】【之】【家】【打】【造】【首】【家】【智】【慧】【门】【店】【天】【猫】【智】【慧】【家】【居】【馆】【。】【通】【过】【阿】【里】【巴】【巴】【赋】【能】【,】【天】【猫】【智】【慧】【家】【居】【馆】【可】【以】【在】【商】【圈】【半】【径】【1】【0】【公】【里】【范】【围】【内】【,】【根】【据】【手】【机】【淘】【宝】【、】【天】【猫】【用】【户】【画】【像】【,】【实】【现】【精】【准】【营】【销】【、】【精】【准】【导】【流】【。】【而】【智】【慧】【门】【店】【的】【打】【造】【也】【为】【“】【双】【1】【1】【”】【打】【下】【了】【良】【好】【的】【基】【础】【。】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【居】【然】【之】【家】【成】【立】【新】【零】【售】【作】【战】【指】【挥】【室】【,】【联】【合】【全】【国】【2】【6】【6】【家】【门】【店】【参】【与】【天】【猫】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【最】【终】【实】【现】【销】【售】【额】【1】【2】【0】【.】【2】【3】【亿】【元】【,】【新】【增】【会】【员】【8】【3】【万】【,】【这】【让】【居】【然】【之】【家】【尝】【到】【了】【新】【零】【售】【模】【式】【下】【的】【“】【甜】【头】【”】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【,】【居】【然】【之】【家】【继】【续】【发】【力】【,】【在】【新】【零】【售】【领】【域】【不】【断】【深】【入】【探】【索】【。】【今】【年】【“】【6】【·】【1】【8】【”】【期】【间】【,】【居】【然】【之】【家】【实】【现】【全】【国】【1】【9】【8】【城】【3】【1】【6】【店】【共】【5】【8】【.】【3】【亿】【销】【售】【额】【。】【而】【继】【“】【6】【·】【1】【8】【”】【之】【后】【,】【居】【然】【之】【家】【与】【天】【猫】【合】【力】【举】【办】【了】【超】【级】【品】【牌】【日】【,】【这】【是】【“】【双】【1】【1】【”】【之】【前】【的】【大】【型】【促】【销】【活】【动】【,】【也】【为】【开】【启】【“】【双】【1】【1】【”】【大】【战】【提】【前】【练】【兵】【。】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【天】【猫】【提】【供】【了】【亿】【级】【曝】【光】【资】【源】【,】【助】【力】【流】【量】【升】【级】【。】【此】【外】【,】【十】【一】【期】【间】【,】【在】【各】【大】【家】【居】【卖】【场】【销】【量】【不】【乐】【观】【的】【情】【况】【下】【,】【居】【然】【之】【家】【客】【流】【量】【微】【量】【增】【长】【,】【仅】【1】【0】【月】【7】【日】【当】【天】【,】【居】【然】【之】【家】【全】【国】【新】【零】【售】【门】【店】【实】【现】【7】【.】【2】【亿】【销】【售】【额】【,】【同】【比】【增】【长】【2】【0】【%】【,】【这】【与】【阿】【里】【巴】【巴】【的】【助】【力】【分】【不】【开】【。】【继】【续】【加】【码】【,】【“】【双】【1】【1】【”】【新】【亮】【点】【升】【级】【助】【力】【在】【新】【零】【售】【趋】【势】【下】【的】【一】【次】【又】【一】【次】【尝】【试】【与】【创】【新】【,】【让】【居】【然】【之】【家】【不】【断】【解】【锁】【家】【居】【消】【费】【全】【新】【方】【式】【,】【基】【于】【去】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【的】【经】【验】【,】【今】【年】【居】【然】【之】【家】【与】【阿】【里】【的】【合】【作】【再】【升】【级】【,】【亿】【级】【以】【上】【的】【广】【告】【投】【放】【规】【模】【,】【线】【上】【线】【下】【全】【渠】【道】【覆】【盖】【,】【向】【2】【0】【0】【亿】【的】【销】【售】【目】【标】【全】【力】【备】【战】【。】【早】【在】【9】【月】【1】【6】【日】【,】【居】【然】【之】【家】【就】【携】【手】【阿】【里】【拉】【开】【今】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【启】【动】【大】【会】【的】【序】【幕】【。】【记】【者】【日】【前】【从】【居】【然】【之】【家】【了】【解】【到】【,】【今】【年】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【有】【了】【新】【的】【亮】【点】【,】【在】【门】【店】【数】【量】【、】【零】【售】【助】【力】【“】【黑】【科】【技】【”】【、】【营】【销】【方】【式】【等】【方】【面】【有】【了】【新】【的】【变】【化】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【参】【与】【天】【猫】【“】【双】【1】【1】【”】【活】【动】【的】【新】【零】【售】【门】【店】【数】【量】【为】【4】【1】【家】【,】【而】【今】【年】【大】【幅】【增】【加】【至】【1】【1】【0】【家】【,】【并】【覆】【盖】【全】【国】【7】【3】【座】【城】【市】【。】【在】【“】【黑】【科】【技】【”】【助】【力】【工】【具】【上】【,】【一】【方】【面】【,】【居】【然】【之】【家】【与】【天】【猫】【打】【造】【本】【地】【化】【电】【商】【平】【台】【,】【目】【前】【已】【在】【北】【京】【、】【天】【津】【、】【郑】【州】【、】【武】【汉】【、】【重】【庆】【五】【大】【城】【市】【上】【线】【运】【行】【,】【为】【消】【费】【者】【提】【供】【了】【足】【不】【出】【户】【就】【能】【2】【4】【小】【时】【逛】【居】【然】【之】【家】【的】【便】【捷】【服】【务】【。】【同】【城】【站】【还】【将】【承】【担】【起】【线】【上】【流】【量】【运】【营】【和】【转】【化】【的】【重】【任】【,】【为】【居】【然】【之】【家】【的】【线】【下】【门】【店】【带】【来】【新】【增】【量】【。】【另】【外】【,】【3】【D】【场】【景】【关】【联】【导】【购】【让】【消】【费】【者】【体】【验】【所】【见】【即】【所】【得】【的】【同】【时】【,】【也】【为】【中】【小】【商】【家】【提】【供】【转】【化】【存】【量】【的】【解】【决】【方】【案】【。】【同】【时】【,】【金】【融】【消】【费】【工】【具】【居】【秒】【贷】【的】【运】【用】【,】【满】【足】【了】【消】【费】【者】【现】【在】【的】【需】【求】【。】【值】【得】【注】【意】【的】【是】【,】【在】【营】【销】【推】【广】【方】【面】【,】【基】【于】【线】【下】【新】【零】【售】【多】【场】【景】【构】【建】【,】【结】【合】【天】【猫】【行】【业】【线】【上】【资】【源】【整】【合】【,】【居】【然】【之】【家】【打】【造】【新】【零】【售】【直】【播】【模】【式】【,】【让】【导】【购】【变】【身】【“】【网】【红】【主】【播】【”】【,】【不】【过】【,】【这】【样】【的】【直】【播】【模】【式】【并】【非】【随】【时】【、】【随】【机】【、】【随】【地】【,】【而】【是】【有】【组】【织】【、】【有】【策】【划】【地】【进】【行】【直】【播】【,】【完】【成】【流】【量】【转】【化】【。】【以】【数】【字】【化】【改】【造】【为】【核】【心】【 】【家】【居】【卖】【场】【转】【型】【升】【级】【受】【限】【于】【行】【业】【特】【点】【,】【在】【家】【居】【卖】【场】【,】【平】【常】【客】【流】【量】【相】【比】【于】【其】【他】【类】【型】【的】【商】【场】【要】【少】【很】【多】【。】【而】【家】【居】【卖】【场】【无】【论】【是】【融】【入】【新】【业】【态】【,】【还】【是】【调】【整】【新】【布】【局】【,】【都】【离】【不】【开】【线】【上】【线】【下】【联】【合】【引】【流】【获】【取】【消】【费】【者】【,】【以】【此】【争】【取】【更】【大】【的】【客】【流】【量】【,】【寻】【求】【转】【型】【升】【级】【。】【居】【然】【之】【家】【则】【是】【在】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【基】【础】【上】【进】【行】【数】【字】【化】【转】【型】【。】【不】【过】【,】【业】【内】【人】【士】【称】【,】【家】【居】【品】【的】【线】【上】【销】【售】【并】【不】【容】【易】【,】【在】【颜】【色】【、】【尺】【寸】【、】【售】【后】【等】【方】【面】【有】【较】【大】【困】【难】【,】【也】【存】【在】【沟】【通】【成】【本】【。】【而】【解】【决】【用】【户】【痛】【点】【就】【成】【为】【家】【居】【行】【业】【需】【要】【思】【考】【的】【问】【题】【,】【拉】【动】【消】【费】【回】【归】【线】【下】【仍】【然】【是】【需】【要】【努】【力】【的】【方】【向】【。】【居】【然】【之】【家】【新】【零】【售】【管】【理】【中】【心】【总】【监】【李】【选】【选】【也】【认】【为】【:】【“】【线】【上】【的】【运】【营】【是】【为】【了】【提】【升】【线】【下】【的】【获】【客】【能】【力】【,】【数】【字】【化】【转】【型】【的】【目】【标】【是】【为】【了】【让】【整】【个】【居】【然】【之】【家】【的】【线】【下】【生】【态】【繁】【荣】【起】【来】【,】【因】【为】【那】【是】【根】【。】【”】【由】【此】【可】【见】【,】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【消】【费】【是】【突】【破】【口】【,】【但】【并】【非】【“】【定】【心】【丸】【”】【。】【若】【与】【服】【装】【、】【化】【妆】【品】【等】【产】【品】【的】【线】【上】【销】【售】【模】【式】【雷】【同】【,】【仍】【然】【解】【决】【不】【了】【根】【本】【问】【题】【。】【因】【此】【,】【居】【然】【之】【家】【希】【望】【在】【与】【电】【商】【平】【台】【合】【作】【中】【,】【让】【家】【居】【连】【锁】【卖】【场】【迎】【来】【新】【零】【售】【的】【数】【字】【化】【智】【慧】【升】【级】【。】【阿】【里】【巴】【巴】【已】【拥】【有】【成】【熟】【的】【电】【商】【服】【务】【平】【台】【,】【这】【将】【为】【居】【然】【之】【家】【提】【供】【借】【鉴】【和】【经】【验】【,】【而】【同】【城】【站】【、】【3】【D】【场】【景】【关】【联】【导】【购】【、】【直】【播】【等】【新】【技】【能】【满】【足】【消】【费】【者】【线】【上】【购】【物】【需】【求】【的】【同】【时】【,】【也】【有】【了】【线】【下】【沉】【浸】【式】【体】【验】【。】【此】【外】【,】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【居】【然】【之】【家】【已】【上】【线】【自】【己】【的】【天】【猫】【旗】【舰】【店】【,】【为】【经】【销】【商】【赋】【能】【,】【打】【造】【线】【上】【流】【量】【池】【和】【销】【售】【平】【台】【,】【开】【创】【家】【居】【卖】【场】【版】【电】【商】【新】【模】【式】【。】【家】【居】【卖】【场】【新】【零】【售】【的】【本】【质】【是】【用】【一】【系】【列】【的】【数】【字】【化】【手】【段】【帮】【助】【企】【业】【提】【高】【经】【营】【效】【率】【,】【降】【低】【经】【营】【成】【本】【,】【获】【取】【最】【大】【的】【收】【益】【,】【而】【新】【零】【售】【的】【核】【心】【就】【是】【数】【字】【化】【转】【型】【。】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【居】【然】【之】【家】【在】【这】【1】【年】【的】【时】【间】【里】【投】【入】【了】【亿】【级】【以】【上】【的】【资】【源】【,】【持】【续】【进】【行】【新】【零】【售】【基】【础】【的】【搭】【建】【。】【据】【了】【解】【,】【进】【行】【数】【字】【化】【转】【型】【可】【以】【帮】【助】【商】【家】【以】【数】【据】【定】【位】【品】【牌】【,】【了】【解】【竞】【争】【者】【,】【形】【成】【新】【的】【决】【策】【,】【从】【而】【获】【得】【消】【费】【者】【青】【睐】【。】【作】【为】【数】【字】【化】【新】【零】【售】【探】【索】【的】【先】【行】【者】【,】【居】【然】【之】【家】【的】【新】【零】【售】【变】【革】【值】【得】【期】【待】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【张】【洁】【图】【片】【来】【源】【 】【企】【业】【供】【图】【编】【辑】【 】【彭】【雅】【莉】【 】【校】【对】【 】【薛】【京】【宁】 到 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【3】【 】【2】【0】【:】【0】【5】【:】【5】【8】【 】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【罗】【永】【浩】【回】【应】【被】【限】【制】【消】【费】【:】【未】【来】【一】【段】【时】【期】【会】【把】【债】【务】【还】【完】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【3】【 】【2】【0】【:】【0】【5】【:】【5】【8】【 】【新】【京】【报】【快】【讯】【1】【1】【月】【3】【日】【,】【罗】【永】【浩】【针】【对】【“】【被】【限】【制】【消】【费】【”】【的】【消】【息】【进】【行】【回】【应】【。】【罗】【永】【浩】【在】【微】【博】【中】【表】【示】【,】【在】【过】【去】【的】【1】【0】【个】【月】【里】【,】【锤】【子】【科】【技】【已】【还】【掉】【3】【个】【亿】【左】【右】【的】【公】【司】【债】【务】【,】【罗】【本】【人】【也】【以】【各】【种】【方】【式】【筹】【款】【帮】【助】【公】【司】【还】【了】【其】【中】【的】【数】【千】【万】【。】【罗】【永】【浩】【表】【示】【,】【未】【来】【的】【一】【段】【时】【期】【会】【把】【债】【务】【全】【部】【还】【完】【。】【图】【片】【来】【自】【罗】【永】【浩】【个】【人】【微】【博】【近】【日】【,】【据】【丹】【阳】【市】【人】【民】【法】【院】【限】【制】【消】【费】【令】【,】【9】【月】【立】【案】【执】【行】【申】【请】【人】【江】【苏】【辰】【阳】【电】【子】【有】【限】【公】【司】【申】【请】【执】【行】【买】【卖】【合】【同】【纠】【纷】【一】【案】【,】【因】【北】【京】【锤】【子】【数】【码】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【未】【按】【指】【定】【的】【期】【间】【履】【行】【生】【效】【法】【律】【文】【书】【确】【定】【的】【给】【付】【义】【务】【,】【北】【京】【锤】【子】【数】【码】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【及】【罗】【永】【浩】【被】【限】【制】【消】【费】【。】【编】【辑】【马】【浩】【歌】【 】【来】【源】【:】【罗】【永】【浩】【个】【人】【微】【博】 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【4】【 】【0】【9】【:】【0】【8】【:】【3】【5】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【张】【洁】【 】【编】【辑】【:】【彭】【雅】【莉】【 】【李】【扬】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【迎】【接】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【家】【居】【卖】【场】【持】【续】【升】【级】【新】【零】【售】【玩】【法】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【4】【 】【0】【9】【:】【0】【8】【:】【3】【5】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【张】【洁】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【新】【零】【售】【消】【费】【模】【式】【,】【正】【为】【居】【然】【之】【家】【以】【及】【家】【居】【行】【业】【的】【众】【多】【商】【家】【带】【来】【巨】【大】【“】【福】【利】【”】【。】【对】【于】【即】【将】【到】【来】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【今】【年】【居】【然】【之】【家】【与】【阿】【里】【的】【合】【作】【再】【升】【级】【,】【线】【上】【线】【下】【全】【渠】【道】【覆】【盖】【,】【向】【2】【0】【0】【亿】【的】【销】【售】【目】【标】【全】【力】【备】【战】【。】【又】【一】【年】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【即】【将】【到】【来】【,】【又】【一】【场】【消】【费】【狂】【欢】【将】【拉】【开】【序】【幕】【。】【在】【各】【个】【消】【费】【领】【域】【,】【各】【大】【企】【业】【早】【已】【铆】【足】【了】【劲】【儿】【进】【入】【了】【备】【战】【状】【态】【。】【家】【居】【卖】【场】【也】【不】【例】【外】【,】【除】【了】【在】【传】【统】【促】【销】【节】【点】【家】【居】【卖】【场】【举】【办】【的】【形】【式】【多】【样】【的】【活】【动】【之】【外】【,】【这】【两】【年】【,】【传】【统】【家】【居】【卖】【场】【联】【合】【互】【联】【网】【电】【商】【,】【逐】【渐】【开】【启】【新】【零】【售】【革】【新】【之】【路】【,】【“】【双】【1】【1】【”】【也】【成】【为】【一】【年】【中】【家】【居】【行】【业】【的】【看】【点】【之】【一】【。】【但】【今】【年】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【对】【于】【家】【居】【行】【业】【来】【说】【又】【有】【着】【不】【同】【的】【意】【义】【。】【“】【在】【前】【两】【年】【家】【居】【市】【场】【火】【爆】【的】【情】【况】【下】【,】【‘】【双】【1】【1】【’】【对】【很】【多】【家】【居】【企】【业】【来】【说】【是】【锦】【上】【添】【花】【的】【事】【,】【其】【实】【很】【多】【企】【业】【一】【年】【的】【销】【售】【目】【标】【在】【国】【庆】【假】【期】【结】【束】【后】【就】【差】【不】【多】【了】【。】【但】【今】【年】【不】【同】【,】【家】【居】【市】【场】【正】【面】【临】【着】【挑】【战】【,】【很】【多】【企】【业】【前】【几】【个】【月】【的】【销】【售】【成】【绩】【不】【好】【,】【今】【年】【的】【‘】【双】【1】【1】【’】【对】【于】【他】【们】【来】【说】【,】【就】【成】【了】【一】【年】【中】【最】【后】【的】【冲】【刺】【机】【会】【。】【”】【有】【家】【居】【行】【业】【的】【从】【业】【者】【这】【样】【解】【读】【今】【年】【的】【市】【场】【情】【况】【。】【从】【一】【些】【数】【字】【也】【能】【看】【出】【,】【“】【双】【1】【1】【”】【对】【于】【家】【居】【行】【业】【的】【业】【绩】【贡】【献】【也】【越】【来】【越】【大】【。】【自】【2】【0】【1】【8】【年】【2】【月】【与】【阿】【里】【巴】【巴】【开】【启】【战】【略】【合】【作】【后】【,】【居】【然】【之】【家】【就】【开】【启】【了】【新】【零】【售】【探】【索】【之】【旅】【,】【连】【续】【4】【次】【与】【天】【猫】【联】【动】【获】【得】【不】【俗】【战】【绩】【。】【去】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【居】【然】【之】【家】【销】【售】【额】【突】【破】【1】【2】【0】【亿】【元】【,】【今】【年】【9】【月】【2】【8】【日】【至】【1】【0】【月】【7】【日】【“】【居】【然】【之】【家】【天】【猫】【超】【级】【品】【牌】【日】【”】【为】【“】【双】【1】【1】【”】【提】【前】【练】【兵】【,】【仅】【1】【0】【月】【7】【日】【当】【天】【,】【居】【然】【之】【家】【全】【国】【新】【零】【售】【门】【店】【就】【实】【现】【了】【7】【.】【2】【亿】【销】【售】【额】【,】【同】【比】【增】【长】【2】【0】【%】【。】【对】【于】【即】【将】【到】【来】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【居】【然】【之】【家】【已】【经】【树】【立】【了】【2】【0】【0】【亿】【元】【的】【销】【售】【额】【目】【标】【。】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【新】【零】【售】【消】【费】【模】【式】【,】【正】【为】【居】【然】【之】【家】【以】【及】【家】【居】【行】【业】【的】【众】【多】【商】【家】【带】【来】【巨】【大】【“】【福】【利】【”】【。】【牵】【手】【阿】【里】【,】【新】【零】【售】【模】【式】【已】【见】【成】【效】【2】【0】【1】【8】【年】【是】【阿】【里】【巴】【巴】【与】【居】【然】【之】【家】【引】【领】【家】【居】【新】【零】【售】【变】【革】【的】【起】【点】【之】【年】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【2】【月】【1】【1】【日】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【宣】【布】【与】【居】【然】【之】【家】【达】【成】【战】【略】【合】【作】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【以】【及】【关】【联】【投】【资】【方】【投】【资】【5】【4】【.】【5】【3】【亿】【元】【人】【民】【币】【,】【获】【得】【居】【然】【之】【家】【1】【5】【%】【的】【股】【份】【。】【由】【此】【,】【双】【方】【以】【新】【零】【售】【为】【支】【点】【,】【试】【图】【撬】【动】【家】【居】【行】【业】【变】【革】【,】【而】【从】【目】【前】【的】【进】【展】【来】【看】【,】【变】【革】【之】【路】【初】【见】【成】【效】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【6】【月】【1】【8】【日】【,】【居】【然】【之】【家】【北】【京】【八】【店】【首】【次】【参】【加】【天】【猫】【理】【想】【生】【活】【狂】【欢】【季】【,】【3】【天】【实】【现】【销】【售】【1】【0】【.】【6】【8】【亿】【元】【,】【这】【是】【新】【零】【售】【模】【式】【的】【首】【次】【“】【试】【水】【”】【,】【也】【是】【居】【然】【之】【家】【数】【字】【化】【改】【造】【后】【的】【第】【一】【次】【成】【果】【展】【示】【。】【紧】【接】【着】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【9】【月】【3】【0】【日】【,】【居】【然】【之】【家】【打】【造】【首】【家】【智】【慧】【门】【店】【天】【猫】【智】【慧】【家】【居】【馆】【。】【通】【过】【阿】【里】【巴】【巴】【赋】【能】【,】【天】【猫】【智】【慧】【家】【居】【馆】【可】【以】【在】【商】【圈】【半】【径】【1】【0】【公】【里】【范】【围】【内】【,】【根】【据】【手】【机】【淘】【宝】【、】【天】【猫】【用】【户】【画】【像】【,】【实】【现】【精】【准】【营】【销】【、】【精】【准】【导】【流】【。】【而】【智】【慧】【门】【店】【的】【打】【造】【也】【为】【“】【双】【1】【1】【”】【打】【下】【了】【良】【好】【的】【基】【础】【。】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【居】【然】【之】【家】【成】【立】【新】【零】【售】【作】【战】【指】【挥】【室】【,】【联】【合】【全】【国】【2】【6】【6】【家】【门】【店】【参】【与】【天】【猫】【“】【双】【1】【1】【”】【,】【最】【终】【实】【现】【销】【售】【额】【1】【2】【0】【.】【2】【3】【亿】【元】【,】【新】【增】【会】【员】【8】【3】【万】【,】【这】【让】【居】【然】【之】【家】【尝】【到】【了】【新】【零】【售】【模】【式】【下】【的】【“】【甜】【头】【”】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【,】【居】【然】【之】【家】【继】【续】【发】【力】【,】【在】【新】【零】【售】【领】【域】【不】【断】【深】【入】【探】【索】【。】【今】【年】【“】【6】【·】【1】【8】【”】【期】【间】【,】【居】【然】【之】【家】【实】【现】【全】【国】【1】【9】【8】【城】【3】【1】【6】【店】【共】【5】【8】【.】【3】【亿】【销】【售】【额】【。】【而】【继】【“】【6】【·】【1】【8】【”】【之】【后】【,】【居】【然】【之】【家】【与】【天】【猫】【合】【力】【举】【办】【了】【超】【级】【品】【牌】【日】【,】【这】【是】【“】【双】【1】【1】【”】【之】【前】【的】【大】【型】【促】【销】【活】【动】【,】【也】【为】【开】【启】【“】【双】【1】【1】【”】【大】【战】【提】【前】【练】【兵】【。】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【天】【猫】【提】【供】【了】【亿】【级】【曝】【光】【资】【源】【,】【助】【力】【流】【量】【升】【级】【。】【此】【外】【,】【十】【一】【期】【间】【,】【在】【各】【大】【家】【居】【卖】【场】【销】【量】【不】【乐】【观】【的】【情】【况】【下】【,】【居】【然】【之】【家】【客】【流】【量】【微】【量】【增】【长】【,】【仅】【1】【0】【月】【7】【日】【当】【天】【,】【居】【然】【之】【家】【全】【国】【新】【零】【售】【门】【店】【实】【现】【7】【.】【2】【亿】【销】【售】【额】【,】【同】【比】【增】【长】【2】【0】【%】【,】【这】【与】【阿】【里】【巴】【巴】【的】【助】【力】【分】【不】【开】【。】【继】【续】【加】【码】【,】【“】【双】【1】【1】【”】【新】【亮】【点】【升】【级】【助】【力】【在】【新】【零】【售】【趋】【势】【下】【的】【一】【次】【又】【一】【次】【尝】【试】【与】【创】【新】【,】【让】【居】【然】【之】【家】【不】【断】【解】【锁】【家】【居】【消】【费】【全】【新】【方】【式】【,】【基】【于】【去】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【的】【经】【验】【,】【今】【年】【居】【然】【之】【家】【与】【阿】【里】【的】【合】【作】【再】【升】【级】【,】【亿】【级】【以】【上】【的】【广】【告】【投】【放】【规】【模】【,】【线】【上】【线】【下】【全】【渠】【道】【覆】【盖】【,】【向】【2】【0】【0】【亿】【的】【销】【售】【目】【标】【全】【力】【备】【战】【。】【早】【在】【9】【月】【1】【6】【日】【,】【居】【然】【之】【家】【就】【携】【手】【阿】【里】【拉】【开】【今】【年】【“】【双】【1】【1】【”】【启】【动】【大】【会】【的】【序】【幕】【。】【记】【者】【日】【前】【从】【居】【然】【之】【家】【了】【解】【到】【,】【今】【年】【的】【“】【双】【1】【1】【”】【有】【了】【新】【的】【亮】【点】【,】【在】【门】【店】【数】【量】【、】【零】【售】【助】【力】【“】【黑】【科】【技】【”】【、】【营】【销】【方】【式】【等】【方】【面】【有】【了】【新】【的】【变】【化】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【参】【与】【天】【猫】【“】【双】【1】【1】【”】【活】【动】【的】【新】【零】【售】【门】【店】【数】【量】【为】【4】【1】【家】【,】【而】【今】【年】【大】【幅】【增】【加】【至】【1】【1】【0】【家】【,】【并】【覆】【盖】【全】【国】【7】【3】【座】【城】【市】【。】【在】【“】【黑】【科】【技】【”】【助】【力】【工】【具】【上】【,】【一】【方】【面】【,】【居】【然】【之】【家】【与】【天】【猫】【打】【造】【本】【地】【化】【电】【商】【平】【台】【,】【目】【前】【已】【在】【北】【京】【、】【天】【津】【、】【郑】【州】【、】【武】【汉】【、】【重】【庆】【五】【大】【城】【市】【上】【线】【运】【行】【,】【为】【消】【费】【者】【提】【供】【了】【足】【不】【出】【户】【就】【能】【2】【4】【小】【时】【逛】【居】【然】【之】【家】【的】【便】【捷】【服】【务】【。】【同】【城】【站】【还】【将】【承】【担】【起】【线】【上】【流】【量】【运】【营】【和】【转】【化】【的】【重】【任】【,】【为】【居】【然】【之】【家】【的】【线】【下】【门】【店】【带】【来】【新】【增】【量】【。】【另】【外】【,】【3】【D】【场】【景】【关】【联】【导】【购】【让】【消】【费】【者】【体】【验】【所】【见】【即】【所】【得】【的】【同】【时】【,】【也】【为】【中】【小】【商】【家】【提】【供】【转】【化】【存】【量】【的】【解】【决】【方】【案】【。】【同】【时】【,】【金】【融】【消】【费】【工】【具】【居】【秒】【贷】【的】【运】【用】【,】【满】【足】【了】【消】【费】【者】【现】【在】【的】【需】【求】【。】【值】【得】【注】【意】【的】【是】【,】【在】【营】【销】【推】【广】【方】【面】【,】【基】【于】【线】【下】【新】【零】【售】【多】【场】【景】【构】【建】【,】【结】【合】【天】【猫】【行】【业】【线】【上】【资】【源】【整】【合】【,】【居】【然】【之】【家】【打】【造】【新】【零】【售】【直】【播】【模】【式】【,】【让】【导】【购】【变】【身】【“】【网】【红】【主】【播】【”】【,】【不】【过】【,】【这】【样】【的】【直】【播】【模】【式】【并】【非】【随】【时】【、】【随】【机】【、】【随】【地】【,】【而】【是】【有】【组】【织】【、】【有】【策】【划】【地】【进】【行】【直】【播】【,】【完】【成】【流】【量】【转】【化】【。】【以】【数】【字】【化】【改】【造】【为】【核】【心】【 】【家】【居】【卖】【场】【转】【型】【升】【级】【受】【限】【于】【行】【业】【特】【点】【,】【在】【家】【居】【卖】【场】【,】【平】【常】【客】【流】【量】【相】【比】【于】【其】【他】【类】【型】【的】【商】【场】【要】【少】【很】【多】【。】【而】【家】【居】【卖】【场】【无】【论】【是】【融】【入】【新】【业】【态】【,】【还】【是】【调】【整】【新】【布】【局】【,】【都】【离】【不】【开】【线】【上】【线】【下】【联】【合】【引】【流】【获】【取】【消】【费】【者】【,】【以】【此】【争】【取】【更】【大】【的】【客】【流】【量】【,】【寻】【求】【转】【型】【升】【级】【。】【居】【然】【之】【家】【则】【是】【在】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【基】【础】【上】【进】【行】【数】【字】【化】【转】【型】【。】【不】【过】【,】【业】【内】【人】【士】【称】【,】【家】【居】【品】【的】【线】【上】【销】【售】【并】【不】【容】【易】【,】【在】【颜】【色】【、】【尺】【寸】【、】【售】【后】【等】【方】【面】【有】【较】【大】【困】【难】【,】【也】【存】【在】【沟】【通】【成】【本】【。】【而】【解】【决】【用】【户】【痛】【点】【就】【成】【为】【家】【居】【行】【业】【需】【要】【思】【考】【的】【问】【题】【,】【拉】【动】【消】【费】【回】【归】【线】【下】【仍】【然】【是】【需】【要】【努】【力】【的】【方】【向】【。】【居】【然】【之】【家】【新】【零】【售】【管】【理】【中】【心】【总】【监】【李】【选】【选】【也】【认】【为】【:】【“】【线】【上】【的】【运】【营】【是】【为】【了】【提】【升】【线】【下】【的】【获】【客】【能】【力】【,】【数】【字】【化】【转】【型】【的】【目】【标】【是】【为】【了】【让】【整】【个】【居】【然】【之】【家】【的】【线】【下】【生】【态】【繁】【荣】【起】【来】【,】【因】【为】【那】【是】【根】【。】【”】【由】【此】【可】【见】【,】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【消】【费】【是】【突】【破】【口】【,】【但】【并】【非】【“】【定】【心】【丸】【”】【。】【若】【与】【服】【装】【、】【化】【妆】【品】【等】【产】【品】【的】【线】【上】【销】【售】【模】【式】【雷】【同】【,】【仍】【然】【解】【决】【不】【了】【根】【本】【问】【题】【。】【因】【此】【,】【居】【然】【之】【家】【希】【望】【在】【与】【电】【商】【平】【台】【合】【作】【中】【,】【让】【家】【居】【连】【锁】【卖】【场】【迎】【来】【新】【零】【售】【的】【数】【字】【化】【智】【慧】【升】【级】【。】【阿】【里】【巴】【巴】【已】【拥】【有】【成】【熟】【的】【电】【商】【服】【务】【平】【台】【,】【这】【将】【为】【居】【然】【之】【家】【提】【供】【借】【鉴】【和】【经】【验】【,】【而】【同】【城】【站】【、】【3】【D】【场】【景】【关】【联】【导】【购】【、】【直】【播】【等】【新】【技】【能】【满】【足】【消】【费】【者】【线】【上】【购】【物】【需】【求】【的】【同】【时】【,】【也】【有】【了】【线】【下】【沉】【浸】【式】【体】【验】【。】【此】【外】【,】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【居】【然】【之】【家】【已】【上】【线】【自】【己】【的】【天】【猫】【旗】【舰】【店】【,】【为】【经】【销】【商】【赋】【能】【,】【打】【造】【线】【上】【流】【量】【池】【和】【销】【售】【平】【台】【,】【开】【创】【家】【居】【卖】【场】【版】【电】【商】【新】【模】【式】【。】【家】【居】【卖】【场】【新】【零】【售】【的】【本】【质】【是】【用】【一】【系】【列】【的】【数】【字】【化】【手】【段】【帮】【助】【企】【业】【提】【高】【经】【营】【效】【率】【,】【降】【低】【经】【营】【成】【本】【,】【获】【取】【最】【大】【的】【收】【益】【,】【而】【新】【零】【售】【的】【核】【心】【就】【是】【数】【字】【化】【转】【型】【。】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【居】【然】【之】【家】【在】【这】【1】【年】【的】【时】【间】【里】【投】【入】【了】【亿】【级】【以】【上】【的】【资】【源】【,】【持】【续】【进】【行】【新】【零】【售】【基】【础】【的】【搭】【建】【。】【据】【了】【解】【,】【进】【行】【数】【字】【化】【转】【型】【可】【以】【帮】【助】【商】【家】【以】【数】【据】【定】【位】【品】【牌】【,】【了】【解】【竞】【争】【者】【,】【形】【成】【新】【的】【决】【策】【,】【从】【而】【获】【得】【消】【费】【者】【青】【睐】【。】【作】【为】【数】【字】【化】【新】【零】【售】【探】【索】【的】【先】【行】【者】【,】【居】【然】【之】【家】【的】【新】【零】【售】【变】【革】【值】【得】【期】【待】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【张】【洁】【图】【片】【来】【源】【 】【企】【业】【供】【图】【编】【辑】【 】【彭】【雅】【莉】【 】【校】【对】【 】【薛】【京】【宁】 到 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【3】【 】【2】【0】【:】【0】【5】【:】【5】【8】【 】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【罗】【永】【浩】【回】【应】【被】【限】【制】【消】【费】【:】【未】【来】【一】【段】【时】【期】【会】【把】【债】【务】【还】【完】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【3】【 】【2】【0】【:】【0】【5】【:】【5】【8】【 】【新】【京】【报】【快】【讯】【1】【1】【月】【3】【日】【,】【罗】【永】【浩】【针】【对】【“】【被】【限】【制】【消】【费】【”】【的】【消】【息】【进】【行】【回】【应】【。】【罗】【永】【浩】【在】【微】【博】【中】【表】【示】【,】【在】【过】【去】【的】【1】【0】【个】【月】【里】【,】【锤】【子】【科】【技】【已】【还】【掉】【3】【个】【亿】【左】【右】【的】【公】【司】【债】【务】【,】【罗】【本】【人】【也】【以】【各】【种】【方】【式】【筹】【款】【帮】【助】【公】【司】【还】【了】【其】【中】【的】【数】【千】【万】【。】【罗】【永】【浩】【表】【示】【,】【未】【来】【的】【一】【段】【时】【期】【会】【把】【债】【务】【全】【部】【还】【完】【。】【图】【片】【来】【自】【罗】【永】【浩】【个】【人】【微】【博】【近】【日】【,】【据】【丹】【阳】【市】【人】【民】【法】【院】【限】【制】【消】【费】【令】【,】【9】【月】【立】【案】【执】【行】【申】【请】【人】【江】【苏】【辰】【阳】【电】【子】【有】【限】【公】【司】【申】【请】【执】【行】【买】【卖】【合】【同】【纠】【纷】【一】【案】【,】【因】【北】【京】【锤】【子】【数】【码】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【未】【按】【指】【定】【的】【期】【间】【履】【行】【生】【效】【法】【律】【文】【书】【确】【定】【的】【给】【付】【义】【务】【,】【北】【京】【锤】【子】【数】【码】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【及】【罗】【永】【浩】【被】【限】【制】【消】【费】【。】【编】【辑】【马】【浩】【歌】【 】【来】【源】【:】【罗】【永】【浩】【个】【人】【微】【博】标签为【括】【号】【内】【容】

2019-11-03 15:51:08新京报 记者:陆一夫 编辑:汪世军原创版权禁止商业转载授权一箭四星!长征四号乙运载火箭成功发射2019-11-03 15:51:08新京报 记者:陆一夫11月3日11时22分,长征四号乙运载火箭在太原卫星发射中心点火升空,此次发射为一箭四星,成功将高分辨率对地观测系统重大专项(简称高分专项)高分七号卫星、精致高分试验卫星、苏丹科学实验卫星一号、天仪十五号卫星共4颗卫星送入预定轨道。新京报讯(记者 陆一夫)据中国航天科技集团消息,11月3日11时22分,长征四号乙运载火箭在太原卫星发射中心点火升空,此次发射为一箭四星,成功将高分辨率对地观测系统重大专项(简称高分专项)高分七号卫星、精致高分试验卫星、苏丹科学实验卫星一号、天仪十五号卫星共4颗卫星送入预定轨道。据了解,高分七号卫星由中国航天科技集团有限公司五院抓总研制,是我国首颗民用亚米级光学传输型立体测绘卫星,运行后将在国土测绘、城乡建设、统计调查等方面发挥重要作用。而由天仪研究院自主研制的巅峰号卫星“潇湘一号08星”主要用于开展微型多光谱遥感技术试验,为后续商业客户的农业普查遥感星座奠定技术基础。新京报记者从天仪研究院方面了解到,这是天仪研究院成立3年来的第9次太空任务,成功发射的第15颗卫星。新京报记者 陆一夫 编辑 汪世军 校对李项玲2019-11-04 02:31:16新京报 原创版权禁止商业转载授权阎志拟拿下华中数控 后者扣非后连续亏损2019-11-04 02:31:16新京报 年内对两家A股公司控制权出手,拟将“武汉客厅”注入新控制的汉商集团;卓尔系已拥有4家上市公司 今年3月15日,上市公司汉商集团董事会改选,湖北商人阎志当选新一任董事长,“卓尔系”也占据了董事会多数席位,阎志就此获得了第一家A股上市公司的控制权。不到8个月后,阎志有可能获得另外一家武汉上市公司——武汉华中数控股份有限公司(简称:华中数控)的控制权。 近日,华中数控发公告称,公司拟进行董事会、监事会提前换届选举。如果完成换届获股东大会选举通过,公司控股股东将由武汉华中科技大产业集团有限公司(下称“产业集团”)变更为阎志及其一致行动人卓尔智能制造(武汉)有限公司(下称“卓尔智能”),实际控制人将由华中科技大学变更为阎志。 资料显示,主营数控系统技术的华中数控自2011年1月上市交易后,除当年扣非后盈利外,随后7年扣非利润均为负值。 “卓尔系”为何收购这样的标的?新京报记者就此联系“卓尔系”方面,对方表示“以公告上的内容为准”。阎志曾于7月11日在卓尔控股的微信公众号上发文表示,“通过投资数控技术产业领军企业,进军高端装备制造领域”。 1月开始增持,7月持股超原控股股东 今年4月3日,阎志及卓尔智能首次出现在华中数控的公告中。当时,阎志及卓尔智能已通过集中竞价交易方式累计持有华中数控约864万股股票,持股比例达5%。 公告显示,阎志最早于今年1月16日开始从二级市场买入华中数控股票,当天,阎志以11.18元/股的价格买入32.39万股,占华中数控总股本的0.1875%。随后至3月28日,阎志共15次买入华中数控股票,均价在10.74元/股至14元/股之间;卓尔智能最早一笔买入发生在3月1日,当天其以均价13.41元/股买入38.96万股,占华中数控总股本的0.2255%,随后,其在3月1日至4月3日共6次买入,均价在13.41元/股至14.92元/股。 在1月至3月间,华中数控股价也从9.84元/股上涨至14.06元/股,累计涨幅为43%。截至11月1日收盘,华中数控股价下跌0.07%,报14.33元/股,总市值为24.76亿元。 阎志及卓尔智能的增持一直持续到今年7月。7月11日,华中数控公告称,在7月4日至7月11日,阎志及卓尔智能分别增持华中数控股票约1.74%和3.26%,合计5%。本次增持后,阎志及其一致行动人卓尔智能分别持股华中数控5%和15%,合计20%,已超过原第一大股东产业集团19.06%的持股比例。 截至三季度末,华中数控共有股东14739户,产业集团、卓尔智能、阎志分列公司前三大股东。 就华中数控的控制权问题,深交所曾于7月10日下发关注函,在华中数控7月14日的回复公告中,阎志及卓尔智能表示,计划在未来12个月内,适时继续增持公司总股本的1%-9.99%股份。 对于连续增持华中数控的原因,阎志及卓尔智能表示,主要为积极参与新一轮国资国企改革,并看好华中数控所在的智能制造行业未来发展前景,认可华中数控的核心竞争力及长期投资价值。 同时,华中数控在回复中表示,华中科技大学、产业集团未来12个月暂无增持华中数控股票的计划。华中科技大学和产业集团正在推动高校所属企业体制改革相关工作,在后续改革的实施过程中,如果因改革需要对华中数控股票进行减持,产业集团将及时履行信息披露义务。在公司本届董事会改选前,华中科技大学仍拥有公司的控制权,公司当前实际控制人未发生变更。 标的华中数控:上市后连续7年扣非后亏损 华中数控主营数控系统技术,其主要“以数控系统技术为核心,以机床数控系统、工业机器人、新能源汽车配套为三个主体”。2011年1月,华中数控正式登陆创业板交易,但其在上市后第二年即开始扣非净利润为负,并一直持续至今。 资料显示,2010年-2015年,华中数控分别实现扣非后归属于上市公司股东净利润3473万元、1614万元、-5318万元、-5023万元、-5573万元和-1.09亿元,而在2016年至2018年,华中数控分别实现营业收入8.13亿元、9.85亿元和8.20亿元;归属于上市公司股东净利润分别为1332万元、3287万元和1668万元;扣非后连续三年亏损,分别为-3413万元、-3248万元和-1.33亿元。 今年10月27日,华中数控披露的三季报告显示,今年1-9月,公司实现营业收入5.47亿元,同比增长16.23%;净利润-4226万元,去年同期为-5914万元;扣非净利润为-1.07亿元,去年同期为-1.30亿元。 华中数控10月27日的公告显示,公司于10月24日分别召开董事会和监事会会议,审议通过了董事会与监事会提前换届选举的议案。其中,董事会成员共9名,阎志及其一致行动人卓尔智能合计推荐4名非独立董事候选人和1名独立董事候选人;产业集团推荐2名非独立董事候选人和1名独立董事候选人;合计持股5%以上股东陈吉红、朱志红、熊清平、张英、文碧、解顺兴共同推荐1名独立董事候选人。 华中数控将于11月15日举行股东大会对上述换届进行投票选举。如果换届完成,华中数控的性质将不再是国有控股企业,其控股股东将由产业集团变更为阎志及其一致行动人卓尔智能,实际控制人将由华中科技大学变更为阎志。 阎志的资本局:拟将武汉客厅注入汉商集团 在今年3月掌握了汉商集团的控制权后,“卓尔系”正进行着一系列资本运作。 汉商集团于6月11日披露公告称,公司拟非公开发行股票募集资金5.95亿元,用于收购“卓尔系”旗下的武汉客厅中国文化展览中心(下称“武汉客厅”)。同一天,汉商集团披露收购协议称,公司拟与武汉卓尔城投资发展有限公司签订附生效条件的《资产收购协议》,购置位于东西湖区将军路街金银潭大道以北、银潭路以南的武汉客厅,该标的资产的交易对价为5.95亿元。 8月13日,证监会就上述非公开发行股票事项下发了反馈意见。随后,汉商集团表示,由于反馈意见回复涉及的工作量较大,部分事项还需进一步核查与落实,反馈意见的书面回复将延期至不晚于11月5日证监会提交。 相比华中数控,阎志获得汉商集团的过程要更为漫长。 从2012年开始,阎志的“卓尔系”在五年间六次举牌汉商集团,持股比例由5%上升至2017年9月的30%,并保持至2018年11月发起要约。今年1月4日,要约收购完成清算过户手续,阎志直接持有汉商集团的比例由10%上升至19.5%,加上其实控的卓尔控股所持有的20%股份,阎志的“卓尔系”合计持有汉商集团39.50%股份,超越第一大股东汉阳国资的35.01%。 1972年7月1日出生的阎志来自湖北黄冈,大学毕业于武汉大学,起初曾在罗田县林业局、黄冈地区文联、市场时报社任职,1989年起开始文学创作,至今仍不时推出文学作品。 1996年,阎志从广告公司起家;2001年,阎志开始转型做实业投资,投过生物科技、酒厂、学校等,但都不成功,后来慢慢退出,随后开始涉足棉纺厂。曾有“卓尔系”方面人士告诉新京报记者,阎志真正发家的起点是在武汉盘龙城做第一企业社区。2005年,阎志卖出第一栋企业总部大楼,客户是步步高。 很长一段时间内,外界将卓尔定性为房地产企业,但其布局早已超出传统房地产范畴。目前,“卓尔系”旗下拥有大智联(物流供应链)、大通商(港口物流)、大文旅(武汉客厅、书店、孝感小镇)、大智造(飞机、纺织)等四大业务。 除了今年出手的汉商集团和华中数控两家A股上市公司,“卓尔系”还拥有三家上市公司,分别是香港上市的卓尔智联和中国通商集团,以及纽交所上市的兰亭集势。 新京报记者 肖玮 李云琦澳门新葡手机版登录网址2019-10-25 15:02:49新京报 记者:许诺 陈维城 编辑:王宇原创版权禁止商业转载授权5G商用套餐来了!三大运营商将于11月1日正式启用2019-10-25 15:02:49新京报 记者:许诺 陈维城新京报讯(记者 许诺 陈维城)10月25日,新京报记者从工信部主办的2019中国国际信息通信展览会方面了解到,10月31日的开幕论坛上,将举办5G商用启动仪式。另据新京报记者从多位独立信源处获悉,11月1日正式开启商用套餐。10月25日下午举办的中国移动北京公司5G产业联盟大会上,北京移动副总经理李威表示,11月1日,中国移动将正式发布5G商用套餐。目前,北京移动已在北京开通5G基站近5000座,已完成五环内和郊区县城的室外覆盖。大会上,北京市通信管理局局长林乐虎透露,北京地区三大运营商已经建设5G基站超过13000座,开通5G基站超过一万座。而据北京联通方面的消息,北京联通将于10月31日上午召开5G商用发布会,发布会上将推出北京地区专属产品套餐。新京报记者 许诺 陈维城编辑王宇校对范锦春女子灌肠肠道穿孔曝王宝强女友生子欧洲杯分组揭晓冰雪奇缘2破5亿

2019-11-04 02:30:28新京报 原创版权禁止商业转载授权全球负利率渐成趋势 要严格把控金融风险2019-11-04 02:30:28新京报 金融观察 短期可能会对刺激经济发挥一定作用,比如增加就业机会,长期风险俱在。 近日,在中国财富管理50人论坛第七届年会上,国务院参事、财政部原副部长朱光耀指出全球货币负利率政策已成趋势,目前全球以负利率计价的债券,特别是负利率政府债券总规模已超17万亿美元。 美联储今年三次降息实质上拉开了全球新一轮货币宽松的闸门,美联储此举对全球其他国家央行货币政策走势影响很大,巴西、俄罗斯、土耳其等国央行纷纷跟进降息;最近欧洲央行也确认实行-0.5%的利率水平,日本央行也保持-0.1%的利率水平不变。且可以肯定的是,未来还会有更多的国家跟进负利率政策,更有些国家可能会在贷款、存款上都实行负利率。 全球各国央行为何拉开负利率序幕?这个问题其实不难理解,因为金融是经济的“晴雨表”,经济决定金融。之所以货币政策选择负利率,是因为目前全球经济整体局势低迷疲软,不少国家想通过负利率刺激经济以达到遏制经济衰退之目的。 比如美国今年三次降息都有其深刻的经济根源,虽然美国就业增长基本稳定、失业率维持在低位,但商业固定资产投资和出口仍然疲软,各类商品通胀率仍低于美联储设置的2%政策目标。尤其,今年前三季度美国GDP增速持续下滑,已从3.1%放缓至2.0%再放缓至1.9%,表明美国经济增长在外部贸易局势变化和内部减税效应弱化的共同作用下开始趋缓。在这种情况下,美联储不得不再次降息以应对经济形势的下滑。而美联储降息之举让不少央行惧怕受到美元泛滥的冲击,也被逼纷纷降息应对,客观上看,这是一种非常无奈的货币政策选择。 当然,除了美联储降息直接诱发全球负利率浮出水面这一原因,全球经济不景气也是一个重要的动因。IMF对今年全球贸易增速的预测只有1%,反映出全球经济面临的压力在贸易方面体现得特别突出,表明全球各经济体想通过实施负利率来刺激和提振经济,这就是全球负利率趋势的主观上冲动,这种主观意识上的冲动好比打开的“潘多拉魔盒”,更加剧了全球负利率一发不可收拾。 全球进入负利率时代,虽然在短期可能会对刺激经济发挥一定作用,比如增加就业机会,使得一些产业得以恢复,但从长远看无异于饮鸩止渴;虽然经济有可能在一定程度上出现回暖企稳现象,但为这种回暖企稳付出的代价却是非常巨大的:一是可能加剧全球金融市场的动荡,由于巨量货币从央行闸门跑出,将成为一群数量庞大的“猛虎”,导致全球外汇市场汇率大起大落,冲击全球正常的金融市场秩序,使得全球金融市场处于惊涛骇浪之中,难以回归稳定状态。二是过于宽松的货币量及其负利率,容易助长全球金融投资产生“狂妄症”或“虚幻症”,使得全球重回高扩张投资之中,刺激各种低效益项目重复上马,导致投资泡沫涌现,尤其有可能刺激一些国家房地产及其他虚拟产业经济的复活,加剧资金脱实向虚。三是推升全球物价水平,使得货币大幅贬值。 对于负利率趋势,当前各国政府需采取积极应对之策:一是建立全球货币协调体系或谈判框架,采取限制降息行动,抑制全球进一步大幅度降息局面出现,确保现行负利率政策的基本稳定;二是全球各国可适当放缓对经济发展增速目标的预期,增强对当前全球客观经济形势的判断意识,提高对经济低增速的容忍度。三是消除贸易霸凌和贸易壁垒,坚持自由贸易原则,建立起多边合作的贸易框架,推动全球按照“相互尊重、合作共赢、公平正义”的原则来促进经济发展。 □莫开伟(财经评论人)2019-11-04 02:31:16新京报 原创版权禁止商业转载授权阎志拟拿下华中数控 后者扣非后连续亏损2019-11-04 02:31:16新京报 年内对两家A股公司控制权出手,拟将“武汉客厅”注入新控制的汉商集团;卓尔系已拥有4家上市公司 今年3月15日,上市公司汉商集团董事会改选,湖北商人阎志当选新一任董事长,“卓尔系”也占据了董事会多数席位,阎志就此获得了第一家A股上市公司的控制权。不到8个月后,阎志有可能获得另外一家武汉上市公司——武汉华中数控股份有限公司(简称:华中数控)的控制权。 近日,华中数控发公告称,公司拟进行董事会、监事会提前换届选举。如果完成换届获股东大会选举通过,公司控股股东将由武汉华中科技大产业集团有限公司(下称“产业集团”)变更为阎志及其一致行动人卓尔智能制造(武汉)有限公司(下称“卓尔智能”),实际控制人将由华中科技大学变更为阎志。 资料显示,主营数控系统技术的华中数控自2011年1月上市交易后,除当年扣非后盈利外,随后7年扣非利润均为负值。 “卓尔系”为何收购这样的标的?新京报记者就此联系“卓尔系”方面,对方表示“以公告上的内容为准”。阎志曾于7月11日在卓尔控股的微信公众号上发文表示,“通过投资数控技术产业领军企业,进军高端装备制造领域”。 1月开始增持,7月持股超原控股股东 今年4月3日,阎志及卓尔智能首次出现在华中数控的公告中。当时,阎志及卓尔智能已通过集中竞价交易方式累计持有华中数控约864万股股票,持股比例达5%。 公告显示,阎志最早于今年1月16日开始从二级市场买入华中数控股票,当天,阎志以11.18元/股的价格买入32.39万股,占华中数控总股本的0.1875%。随后至3月28日,阎志共15次买入华中数控股票,均价在10.74元/股至14元/股之间;卓尔智能最早一笔买入发生在3月1日,当天其以均价13.41元/股买入38.96万股,占华中数控总股本的0.2255%,随后,其在3月1日至4月3日共6次买入,均价在13.41元/股至14.92元/股。 在1月至3月间,华中数控股价也从9.84元/股上涨至14.06元/股,累计涨幅为43%。截至11月1日收盘,华中数控股价下跌0.07%,报14.33元/股,总市值为24.76亿元。 阎志及卓尔智能的增持一直持续到今年7月。7月11日,华中数控公告称,在7月4日至7月11日,阎志及卓尔智能分别增持华中数控股票约1.74%和3.26%,合计5%。本次增持后,阎志及其一致行动人卓尔智能分别持股华中数控5%和15%,合计20%,已超过原第一大股东产业集团19.06%的持股比例。 截至三季度末,华中数控共有股东14739户,产业集团、卓尔智能、阎志分列公司前三大股东。 就华中数控的控制权问题,深交所曾于7月10日下发关注函,在华中数控7月14日的回复公告中,阎志及卓尔智能表示,计划在未来12个月内,适时继续增持公司总股本的1%-9.99%股份。 对于连续增持华中数控的原因,阎志及卓尔智能表示,主要为积极参与新一轮国资国企改革,并看好华中数控所在的智能制造行业未来发展前景,认可华中数控的核心竞争力及长期投资价值。 同时,华中数控在回复中表示,华中科技大学、产业集团未来12个月暂无增持华中数控股票的计划。华中科技大学和产业集团正在推动高校所属企业体制改革相关工作,在后续改革的实施过程中,如果因改革需要对华中数控股票进行减持,产业集团将及时履行信息披露义务。在公司本届董事会改选前,华中科技大学仍拥有公司的控制权,公司当前实际控制人未发生变更。 标的华中数控:上市后连续7年扣非后亏损 华中数控主营数控系统技术,其主要“以数控系统技术为核心,以机床数控系统、工业机器人、新能源汽车配套为三个主体”。2011年1月,华中数控正式登陆创业板交易,但其在上市后第二年即开始扣非净利润为负,并一直持续至今。 资料显示,2010年-2015年,华中数控分别实现扣非后归属于上市公司股东净利润3473万元、1614万元、-5318万元、-5023万元、-5573万元和-1.09亿元,而在2016年至2018年,华中数控分别实现营业收入8.13亿元、9.85亿元和8.20亿元;归属于上市公司股东净利润分别为1332万元、3287万元和1668万元;扣非后连续三年亏损,分别为-3413万元、-3248万元和-1.33亿元。 今年10月27日,华中数控披露的三季报告显示,今年1-9月,公司实现营业收入5.47亿元,同比增长16.23%;净利润-4226万元,去年同期为-5914万元;扣非净利润为-1.07亿元,去年同期为-1.30亿元。 华中数控10月27日的公告显示,公司于10月24日分别召开董事会和监事会会议,审议通过了董事会与监事会提前换届选举的议案。其中,董事会成员共9名,阎志及其一致行动人卓尔智能合计推荐4名非独立董事候选人和1名独立董事候选人;产业集团推荐2名非独立董事候选人和1名独立董事候选人;合计持股5%以上股东陈吉红、朱志红、熊清平、张英、文碧、解顺兴共同推荐1名独立董事候选人。 华中数控将于11月15日举行股东大会对上述换届进行投票选举。如果换届完成,华中数控的性质将不再是国有控股企业,其控股股东将由产业集团变更为阎志及其一致行动人卓尔智能,实际控制人将由华中科技大学变更为阎志。 阎志的资本局:拟将武汉客厅注入汉商集团 在今年3月掌握了汉商集团的控制权后,“卓尔系”正进行着一系列资本运作。 汉商集团于6月11日披露公告称,公司拟非公开发行股票募集资金5.95亿元,用于收购“卓尔系”旗下的武汉客厅中国文化展览中心(下称“武汉客厅”)。同一天,汉商集团披露收购协议称,公司拟与武汉卓尔城投资发展有限公司签订附生效条件的《资产收购协议》,购置位于东西湖区将军路街金银潭大道以北、银潭路以南的武汉客厅,该标的资产的交易对价为5.95亿元。 8月13日,证监会就上述非公开发行股票事项下发了反馈意见。随后,汉商集团表示,由于反馈意见回复涉及的工作量较大,部分事项还需进一步核查与落实,反馈意见的书面回复将延期至不晚于11月5日证监会提交。 相比华中数控,阎志获得汉商集团的过程要更为漫长。 从2012年开始,阎志的“卓尔系”在五年间六次举牌汉商集团,持股比例由5%上升至2017年9月的30%,并保持至2018年11月发起要约。今年1月4日,要约收购完成清算过户手续,阎志直接持有汉商集团的比例由10%上升至19.5%,加上其实控的卓尔控股所持有的20%股份,阎志的“卓尔系”合计持有汉商集团39.50%股份,超越第一大股东汉阳国资的35.01%。 1972年7月1日出生的阎志来自湖北黄冈,大学毕业于武汉大学,起初曾在罗田县林业局、黄冈地区文联、市场时报社任职,1989年起开始文学创作,至今仍不时推出文学作品。 1996年,阎志从广告公司起家;2001年,阎志开始转型做实业投资,投过生物科技、酒厂、学校等,但都不成功,后来慢慢退出,随后开始涉足棉纺厂。曾有“卓尔系”方面人士告诉新京报记者,阎志真正发家的起点是在武汉盘龙城做第一企业社区。2005年,阎志卖出第一栋企业总部大楼,客户是步步高。 很长一段时间内,外界将卓尔定性为房地产企业,但其布局早已超出传统房地产范畴。目前,“卓尔系”旗下拥有大智联(物流供应链)、大通商(港口物流)、大文旅(武汉客厅、书店、孝感小镇)、大智造(飞机、纺织)等四大业务。 除了今年出手的汉商集团和华中数控两家A股上市公司,“卓尔系”还拥有三家上市公司,分别是香港上市的卓尔智联和中国通商集团,以及纽交所上市的兰亭集势。 新京报记者 肖玮 李云琦2019-11-02 17:02:48新京报 记者:侯润芳 编辑:刘晓阳原创版权禁止商业转载授权李东荣:推动区块链等数字技术在财富管理机构的探索应用2019-11-02 17:02:48新京报 记者:侯润芳新京报讯(记者 侯润芳) 当前财富管理行业仍然面临着经济转型攻关、金融开放深化、科技驱动加速等外部环境的新变化。同时还面临存量资产处置,增量业务开发,新增机构定位等一系列改革转型的新挑战。如何应对变化和挑战?在今日举行的中国财富管理50人论坛2019第七届年会上,中国互联网金融协会会长李东荣给出了四点建议:要着力提升市场需求适配能力、着力提升金融风险管控能力、着力提升金融科技应用能力、着力提升金融消费者保护能力。李东荣首先建议,要着力提升市场需求适配能力。他表示,财富管理行业一端连接着人民日益增长的财富管理需求,另一端连接着实体经济多元化的投融资需求,具有很强的资金撬动效应和资源配置作用。随着我国改革开放后,国民经济的快速发展,人民收入水平的提高,投资理念的逐步形成,对财富产品服务的需求也在显著增加。因此,财富管理机构应该站在服务实体经济和人民生活需求的高度,以需求为导向,以客户为中心,把自身的发展放到经济金融发展的全局中去统筹考量,并发挥贴近市场机制灵活、专业细分程度高等优势,科学地、合理地把握资产配置和资金投向。为经济建设和社会发展提供精准的金融支持。要努力做到,在推动经济高质量发展过程中,有效地配置财富资源,在谋求财富保值增值的同时,也促进了财富管理行业的稳健发展。第二, 他建议,要着力提升金融风险管控能力。财富管理作为金融服务的重要领域,其发展的过程始终要贯彻风险防控的原则,因此,要注意有效地完善风险管理、合规管理、应急处置、内部控制等业务管理制度。做到风险管控能力与理财业务发展相匹配。李东荣建议,当前,要积极地发展和应用监管科技,夯实数据统计和风险监测基础设施,着力提升宏观审慎监管和微观行为监管的科技应用水平。“我们希望对财富管理产品的发行销售、投资、兑付等运作管理的各个环节,进行全面精准的动态监管,特别是向上能够识别产品的最终投资者,向下能够识别产品的底层资产,真正实现财富管理业务的穿透式监管。”李东荣说。三是要着力提升金融科技应用能力。在全球现代科技快速发展,特别是数字技术的快速发展形势下,应该鼓励各类财富管理机构适应数字化浪潮的到来,加快自身的数字化转型,积极稳妥地推动应用大数据、人工智能、区块链的数字技术,在客户营销、投顾、投研,估值定价、风险管理、产品净值化管理等关键业务环节的探索应用,提升财富管理业务的科技含量和创新能力。最后,李东荣建议,还要着力提升金融消费者保护能力。“财富管理机构应该切实将金融消费者保护融入公司治理、企业文化和经营发展战略中去,严格地执行好信息披露、产品登记、风险提示等方面的监管要求和治理标准,增强财富管理机构和理财服务全流程的透明度,并且优化理财产品的风险评级和客户风险承受能力的评估体系。”李东荣说,我们要努力做到,将合适的理财产品卖给适当的金融消费者,同时,针对高净值客户、长尾客户等不同的客群,分类地开展金融知识的普及和理财教育,引导其树立收益自享,风险自担的正确理念,打破刚性兑付不合理预期,营造更加诚信、健康的金融生态环境。总之,应该注重通过从财富管理市场的供需两侧开展工作,在完善金融消费权益保护体系的同时,提高金融消费者的自身保护能力。新京报记者 侯润芳 编辑 刘晓阳 校对 何燕

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  • 2019-11-04 07:31:48新京报 记者:李云琦 编辑:岳彩周原创版权禁止商业转载授权0营收+巨额亏损 泽�制药靠什么成功闯关科创板2019-11-04 07:31:48新京报 记者:李云琦闯关科创板的生物药企大都亏损连连,不过有的估值上百亿,有的已在香港上市市值225亿港元10月30日,苏州泽�生物制药股份有限公司(简称:泽�制药)通过上交所上市委审核,成为目前第一家使用科创板第五套标准成功过会的生物药企。所谓“第五套”标准,则是不看IPO企业的业绩标准,重点从预计市值及技术优势上来看。其中的“医药行业企业需至少有一项核心产品获准开展二期临床试验”更是为医药行业开出了一条“绿色通道”。选择“第五套标准”过会的泽�制药,目前尚无任何药品销售收入,2016年以来持续亏损,截至2019年3月底,公司累计未分配利润为-1.8亿元。在研发成就上,泽�制药目前正在开发11个创新药物,其中甲苯磺酸多纳非尼片、重组人凝血酶及盐酸杰克替尼片的多种适应症已分别处于II/III期临床试验阶段。新京报记者发现,使用第五套标准冲刺科创板的企业,不仅仅是泽�制药。新京报记者统计,目前仍在冲刺科创板的企业中神州细胞、君实生物、前沿生物均为采用第五套上市标准。这些企业大都在亏损,不过估值有的已超百亿,有的已在香港上市市值225亿港元。0营收+巨额亏损 泽�制药闯关科创板成功过会泽�制药2009年成立,实际控制人为盛泽林、陆惠萍。此次IPO,泽�制药计划发行不超过6000万股,募集资金投入新药研发项目、新药研发生产中心二期工程建设项目、营运及发展储备资金。对于第一家采用第五套标准成功过会的企业,泽�制药的业绩表现与此前的上市新股差距较大。在2016年度、2017年度、2018年度、2019年1-3月,泽�制药的营业收入分别为20.3万元、0元、131.12万元、0元。相同报告期内,泽�制药归属于母公司普通股股东的净利润分别为-1.28亿元、-1.46亿元、-4.4亿元和-1.7亿元。泽�制药表示,创新药研发需要大量资本开支,公司仍处于产品研发阶段、研发支出较大,且报告期内因股权激励计提的股份支付金额较大,导致公司存在较大的累计未弥补亏损。截至2019年3月底,泽�制药累计未分配利润为-1.8亿元;资产总额为3.8亿元,归属于母公司所有者权益为1.88亿元。在这背后,泽�制药在预估市值、研发上,已经能够满足科创板上市规则中第五套标准对应要求。今年6月10日,泽�制药披露招股说明书表示,公司已连续多轮获得多家有医药行业投资经验的机构投资者投资,截至报告期末最近一次投资后的估值约为47.5亿元。比外,公司多个核心产品市场规模较大,且已处于II/III期临床试验阶段,具备明显的技术优势。资料显示,目前,民生人寿、邕兴投资、北极光创投、深创投、中小企业基金、东方创业等均在泽�制药股东名单中。目前,盛泽林、陆惠萍通过直接及间接方式合计控制公司46.8452%的股份;本次发行完成后盛泽林、陆惠萍通过直接及间接方式合计控制公司35.134%股份。用第五套标准闯关科创板的生物药企:亏损连连,有的估值上百亿根据上交所披露的科创板股票上市规则,发行人申请在科创板上市时,市值及财务指标只需符合5套标准中的1套标准,其中第五套标准对营业收入或净利润没有相应要求,而是要求满足“预计市值不低于人民币40亿元”、“医药行业企业需至少有一项核心产品获准开展二期临床试验”等条件。使用该套标准闯关科创板IPO的不在少数。9月16日,北京神州细胞生物技术集团股份公司(简称“神州细胞”)上市科创板的申请获受理,公司同样拟采用科创板第五套上市标准。资料显示,神州细胞主要是一家创新型生物制药研发公司,主要做单克隆抗体、重组蛋白和疫苗等生物药产品的研发和产业化。由于研发费用投入较大,神州细胞的业绩连年亏损。数据显示,公司2016年至2018年净利润为-1395.15万元、-1.46亿元、-4.6亿元,2019年1-3月净利润亏损1亿元。截至2019年3月底,神州细胞累计未分配利润为-7.45亿元。研发上,神州细胞自主研发重组凝血八因子(SCT800产品,用于治疗甲型血友病)的成人及青少年按需治疗III期临床研究已经完成。在2018年营收不到300万元的情况下,神州细胞在此前最后一次融资中,估值已超过110亿元。同样类似的还有此前在新三板挂牌及香港联交所上市的君实生物。截至11月1日收盘,君实生物在港股股票对应总市值为225亿港元;在新三板股票对应总市值为277.67亿元。2016年度、2017年度、2018年度和2019年1-3月,公司归属于母公司普通股股东的净利润分别为-1.35亿元、-3.17亿元、-7.2亿和-3.7亿元,截至2019年3月31日,公司累计未分配利润为-16亿元。君实生物旗下的特瑞普利单抗注射液已经实现上市销售,该药品针对既往接受全身系统治疗失败的不可切除或转移性黑色素瘤的治疗。另一家公司前沿生物在8月递交科创板上市申请获上交所受理。数据显示,该公司仍未盈利,2016年度、2017年度、2018年度、2019年1-3月的净利润分别为-2347.67万元、-6527.99万元、-24724.61万元、-4228.18万元。前沿生物招股书显示,公司发行前最后一次投资后的估值约为53.96亿元,公司拥有一个已上市且在全球主要市场获得专利的原创抗艾滋病国家一类新药——艾博韦泰(商品名“艾可宁”),于2018年5月获得国家药监局生产与上市销售批准,2018年8月开始在中国销售。值得注意的是,采用第五套标准上市的企业,也并非不会带来一定风险。在泽�制药、君实生物等招股书中第一条提示,均为“科创板公司具有研发投入大、经营风险高、业绩不稳定、退市风险高等特点。”对于多年亏损的新药研发企业来讲,新药研发的失败或上市后依然长久无法盈利,或成为致命一击。泽�制药在招股书中提示,公司存在研发新药可能由于疗效不确定、安全性问题等多种原因导致研发失败或不能获得监管部门的审批导致的失败。上市后,公司未盈利状态可能持续存在或累计未弥补亏损可能继续扩大,进而可能导致触发上交所规定的退市条件等风险。■延展从港股到科创板,生物医药公司上市路径嬗变在科创板推出前,一些内地的生物医药类上市公司都倾向于前往港股上市。据了解,港交所2018年4月30日开始实行新上市规则,接受未盈利的生物科技公司上市,对生物科技公司的上市条件包括:市值达到15亿港元,必须至少有一只核心产品已通过概念开发流程,即已通过第一阶段临床试验,且主管当局不反对开展第二阶段临床试验。新京报记者据Choice数据统计,港交所行业分类的药品及生物科技行业公司中,有18家上市公司为2018年4月30日以后上市,其中信达生物、迈博医疗、华领医药、基石药业、康希诺生5家公司2016年均存在过年度0营收的情况,其中迈博医疗、华领医药、基石药业连续3年无收入产生。但在上市后,部分生物医药企业都出现过“破发”的情况,Choice数据显示,上述18家药品及生物科技行业上市公司中,有7家公司最新收盘价(前复权)较上市首日收盘价有所下滑,其中歌礼制药区间跌幅超过70%、华康生物、华领医药区间跌幅分别为63%、14.26%。2018年9月,港交所行政总裁李小加还曾公开回应表示,香港市场“天生不足”,一方面资金的量、估值的高度远不及内地的A股市场,后者仍然是一个相对封闭的市场;和美国纳斯达克市场相比,后者的生物医药上市板块已进行了二三十年,而香港市场今天才开始“转弯”。在此背景下,港股上市成功的生物医药类公司,也在同时申报科创板上市。以2012年成立的君实生物为例,君实生物在2018年12月于港股上市。在港股上市后不久,科创板概念开始受到关注,2019年5月,中金公司公示,开始对君实生物进行上市辅导。今年9月,君实生物科创板上市申请获受理。11月1日,君实生物公告表示,因公司无法按时完成财务数据更新,已经向上交所提交中止本次上市申请,待完成财务数据更新后,将立即向上交所申请恢复审核程序。此次冲刺科创板上市的前沿生物,也曾计划过港股上市。后来公司在8月递交科创板上市申请获上交所受理。北京鼎臣医药咨询创始人史立臣认为,前往科创板上市大部分都是在研企业,没有上市产品或者上市产品很少,很难形成自我造血能力。处于研发的企业,最缺乏的就是资金来维持公司进一步研发投资,但正常情况下这类公司在社会上融资难度较大,在科创板融资费用低、风险小、周期短,更多是关注公司未来产品的增值率,“科创板投资未来的期望而不是现在的业绩”。其认为,研发类的企业此前上市可以选择纳斯达克和港交所,但这两个选择很难直接接触到真正投资公司的群体,难获得本土资金的投资。新京报记者 李云琦编辑岳彩周校对贾宁2019-11-03 11:16:32新京报 记者:顾志娟 编辑:汪世军原创版权禁止商业转载授权易会满:近两年外资容量增加非常快,参与度大幅提升2019-11-03 11:16:32新京报 记者:顾志娟今年以来,外资进入中国资本市场的总额约1.8万亿元人民币,占境内流通市值接近4%。新京报讯(记者 顾志娟)今年以来,资本市场对外开放一系列措施落地,沪伦通正式起航,中日ETF互通落地,A股被纳入MSCI、富时罗素等国际指数,境外投资者持股比重不断提高。今年以来,外资进入中国资本市场的总额约1.8万亿元人民币,占境内流通市值接近4%。11月3日,证监会主席易会满接受央视采访时表示,通过QFII、深港通、沪港通开放,这两年市场外资容量增加非常快。一方面说明了外资对中国经济前景的信心,另一方面也是对中国资本市场对外开放的肯定,外资参与度大幅提升。目前在已公布的资本市场对外开放9项举措中,证监会已经推动落地了5项,易会满表示,年内将推动4项开放措施落地,下一步证监会将修订QFII、RQFII制度规则,进一步便利境外机构投资者参与资本市场,尽早全面推开H股全流通改革,研究扩大交易所债券市场对外开放,研究制定交易所熊猫债管理办法,更加便利境外机构发债融资。对于资本市场进一步扩大开放后的风险管控问题,易会满表示,证监会提出9个字,“放得开、看得清、管得住”。他说:“如果看不清我们不能放,管不住也不能放,任何时候都要辩证全面地看待问题,时刻有风险,时刻也有机会,监管部门要把机会和风险平衡好。”新京报记者 顾志娟 编辑 汪世军 校对李项玲2019-10-26 11:56:09新京报 记者:张思源 陈鹏 编辑:欧阳怡然原创版权禁止商业转载授权北京市副市长殷勇:北京将在金融业务开放方面先行先试2019-10-26 11:56:09新京报 记者:张思源 陈鹏新京报讯(记者 张思源 陈鹏)10月26日,2019全球财富管理论坛在京召开,北京市委常委、副市长殷勇与会并发表开幕致辞。殷勇表示,北京作为全国唯一的服务业扩大开放综合试点城市,将在金融业务开放方面先行先试,支持在京外资机构参与股票、债券、外汇、基金市场交易,参与北京QDLP、跨境人民币贸易投资便利化等改革试点。据殷勇介绍,未来北京将从四个方面持续推动首都财富管理行业的高质量发展:一是持续优化营商环境;二是持续推动金融改革开放;三是持续加强金融风险防控;四是持续高标准打造财富管理聚集区。值得关注的是,在推动金融改革开放方面,殷勇表示,未来将积极承接国家金融改革开放任务落地,支持商业银行在京设立理财子公司,支持外资机构在京设立合资理财子公司或合资理财公司,支持外资机构参与设立养老金管理公司、基金管理公司、保险资产管理公司,支持优质外资机构按相关规定在京从事私募基金业务。此外,针对资产管理行业机构和人才发展实际需求,北京将出台更有针对性的激励措施,争取国家金融开放成果在北京率先落地。在持续加强金融风险防控方面,殷勇表示,为防止监管套利、资金空转,将通过“畅融工程”等机制,促进财富管理与实体经济深入对接。鼓励财富管理机构将资金更多投资于首都经济社会发展的重点领域和项目。同时将进一步加强金融消费者权益保护,推动设立金融法院,大力加强金融法治建设,提高居民风险识别能力和风险防范意识。新京报记者 张思源 陈鹏 编辑 欧阳怡然 校对 郭利

    三对品牌恩怨情仇 折射中国汽车40年2019-10-25 17:41:30新京报 记者:林子 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权大连市长谭成旭调任鞍钢集团董事长 姚林已调任中铝2019-10-25 17:41:30新京报 记者:林子谭成旭长期在辽宁国资系统工作。新京报讯(记者 林子)鞍钢集团董事长到任。新京报记者获悉,10月25日下午,鞍钢集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央关于鞍钢集团有限公司董事长、党委书记调整的决定:谭成旭同志任鞍钢集团有限公司董事长、党委书记,免去其辽宁省大连市市长职务;免去姚林同志的鞍钢集团有限公司董事长、党委书记职务,另有任用。上述职务任免按有关法律和章程的规定办理。就在10月24日上午,中共中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国铝业集团有限公司董事长、党组书记调整的决定:姚林同志任中国铝业集团有限公司董事长、党组书记,免去其鞍钢集团有限公司董事长、党委书记职务。鞍钢集团于2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成,被誉为“新中国钢铁工业的摇篮”“共和国钢铁工业的长子”。2019年,鞍钢集团以2018年236.19亿美元的营业收入第六次进入世界500强,位列榜单第385位,创历史新高。谭成旭长期在辽宁国资系统工作,曾任大连机车车辆厂厂长、大连机车车辆厂有限责任公司董事长以及华晨汽车集团控股有限公司副总裁。新京报记者注意到,大连市政府官网近日发布消息称,市长谭成旭率我市代表团专程来到黄浦区、静安区、虹口区和杨浦区,学习上海市繁荣夜经济、推动服务业高质量发展的经验和做法。谭成旭要求大家进一步解放思想,提高认识,主动适应服务业发展新形势,认真学习借鉴上海市发展夜经济的先进理念和成熟经验,深入研究各自区域比较优势,结合实际、突出重点、因势利导,精心培育和打造夜经济特色街区,加快形成特色鲜明、布局合理、业态丰富、管理规范的夜经济发展格局。谭成旭简历谭成旭,男,汉族,1963年9月生,1985年8月参加工作,1984年12月加入中国共产党,研究生学历,管理学博士,高级工程师。历任大连机车车辆厂厂长、大连机车车辆厂有限责任公司董事长、总经理、党委副书记,辽宁省经济委员会副主任,华晨汽车集团控股有限公司党组书记、董事、副总裁, 辽宁省经济和信息化委员会主任,辽宁省工业和信息化委员会主任,本溪市委书记。2018年01月,任大连市委副书记,市长、市政府党组书记。新京报记者 林子编辑王进雨校对李世辉2019-11-04 10:55:53新京报 原创版权禁止商业转载授权“玉兔二号”行走突破300米,刷新我国探测器行走纪录2019-11-04 10:55:53新京报 截至目前,巡视器在着陆器西北方向218.11米,累计行走里程成功突破300米,达到318.621米,再次刷新我国探测器的行走纪录。据央视新闻消息,今天凌晨,嫦娥四号着陆器和“玉兔二号”巡视器完成第十一月昼既定工作后,顺利进入第十一个月夜休眠期,两器将再一次经受14天月夜和零下190多度的极低温考验。在第十一月昼期间,“玉兔二号”月球车对多个探测点开展巡视探测,截至目前,巡视器在着陆器西北方向218.11米,累计行走里程成功突破300米,达到318.621米,再次刷新我国探测器的行走纪录。目前,着陆器、巡视器工况正常,地面各测控站和中心数据接收及处理正常。搭载中子及辐射剂量探测仪、全景相机、测月雷达、红外成像光谱仪等各个设备状态良好,工作正常。在此次月夜期间,科学家除了要对第十一月昼获取的科学探测数据进行处理分析之外,还将根据已获取的巡视器周围的地形地貌环境数据,制定下个月昼的科学探测目标及规划后续巡视路线,多方位、多角度、多领域获取月球背面科学数据。编辑 彭启航 来源:央视新闻原标题:“玉兔二号”行走突破300米!嫦娥四号顺利进入第十一月夜2019-11-03 19:23:33新京报 记者:赵泽 编辑:汪世军原创版权禁止商业转载授权恒逸石化:文莱PMB石油化工项目全面投产2019-11-03 19:23:33新京报 记者:赵泽11月3日晚间,恒逸石化发布公告称,控股子公司在文莱的炼化项目,经过全面调试、联运和平稳运行,于11月3日实现工厂全流程打通和全面投产,顺利产出汽油、柴油、航空煤油、PX、苯等产品,标志着文莱炼化项目投料试车一次成功。恒逸石化:文莱PMB石油化工项目全面投产新京报讯(记者 赵泽)11月3日晚间,恒逸石化发布公告称,控股子公司在文莱的炼化项目,经过全面调试、联运和平稳运行,于11月3日实现工厂全流程打通和全面投产,顺利产出汽油、柴油、航空煤油、PX、苯等产品,标志着文莱炼化项目投料试车一次成功。公告称,公司控股子公司恒逸实业(文莱)有限公司在文莱达鲁萨兰国(Brunei Darussalam)大摩拉岛(Pulau Muara Besar)投资建设“PMB石油化工项目”(以下简称“文莱炼化项目”),经过全面调试、联运和平稳运行,于11月3日实现工厂全流程打通和全面投产,顺利产出汽油、柴油、航空煤油、PX、苯等产品,标志着文莱炼化项目投料试车一次成功。目前文莱炼化项目生产运行稳定,所有生产产品合格,已进入商业运营阶段,有望在较短时间内将负荷持续提升满产。公告介绍,文莱炼化项目于今年3月份完成公用工程中交;7月份完成主装置全面中交,并于当月所有装置转入联动试车阶段;9月份常减压装置产出合格中间产品。公司称,文莱炼化项目的顺利投产,不仅消除了海外项目建设期不确定性风险,而且项目自身优势明显,最长可享受24年的税收优惠政策;原油采购便利,成品油可在文莱当地消化以及就近销往东南亚;公用工程和生产装置成本优势明显,大幅降低单位生产成本;同时具有天然区位优势,产销两端均有明显运费节省。新京报记者 赵泽 编辑 汪世军 校对 柳宝庆

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  • 2019-11-04 16:34:04 原创版权禁止商业转载授权今晚油价要涨了!加满一箱多花4元2019-11-04 16:34:04 据央视财经消息11月4日,根据国家发改委消息,新一轮成品油调价窗口将于今天(11月4日)24时开启。据国家发改委价格监测中心监测,本轮成品油调价周期内(10月21日—11月1日),国际油价上涨,平均来看,伦敦布伦特、纽约WTI油价比上轮调价周期上涨3.19%。受此影响,国内汽油、柴油零售价格随之上调。央视财经记者从国家发改委获悉,汽油每吨上调105元、柴油每吨上调105元。全国平均来看:92号汽油每升上调0.08元;95号汽油每升上调0.09元;0号柴油每升上调0.09元。按一般家用汽车油箱50L容量估测,加满一箱92号汽油将多花大约4元。编辑马浩歌 来源:央视财经原标题:今晚油价要涨了!加满一箱多花4元2019-11-04 02:31:17新京报 原创版权禁止商业转载授权中行北京商务区支行携手中国传媒大学 举办新生金融知识讲座2019-11-04 02:31:17新京报 近日,在中国传媒大学新生军训基地,中国银行北京商务区支行联合中国传媒大学举办了金融知识讲座,2000余名2019级新生接受了金融安全知识教育。 这是中行北京分行第二年联合中国传媒大学为新生普及金融知识。考虑到今年新生人数多达2000余人,为了保证宣教效果,当日的金融知识讲座分三场举办。活动前期,中行员工精心准备授课内容,提前与该校老师进行了反复沟通,确保培训内容实用性强、针对性强,更加贴近学生的校园生活。 在讲座上,中行宣讲人员从用卡安全、个人信用、校园贷危害及问题解析、防范金融诈骗技巧等内容出发,为新生们进行了深入浅出的讲解。同学们认真听讲,并不时将重点内容记录下来。为了活跃课堂气氛,强化记忆,检验学习效果,中行工作人员还穿插了问答环节,引导大家积极参加互动,将现场气氛再次推向高潮。讲座结束后,很多同学也就自身感兴趣的金融问题与银行工作人员进行了交流。 本次活动进一步增强了大学生对金融知识的认知与理解,达到了预期宣教目的,获得师生一致好评。下一阶段,中国银行北京商务区支行还将继续加强银校合作,携手中国传媒大学持续开展在校大学生金融知识普及工作,共同为守护安全、美好的校园生活而努力。三对品牌恩怨情仇 折射中国汽车40年 经济型酒店关店不断 万亿酒店市场格局生变?2019-10-25 22:40:06新京报 记者:王思炀 编辑:祝凤岚原创版权禁止商业转载授权罗牛山前三季度营收净利双降,亏损4124万元2019-10-25 22:40:06新京报 记者:王思炀新京报讯(记者王思炀)10月25日,罗牛山股份有限公司(以下简称“罗牛山”)发布2019年第三季度报告。2019年1月至9月,罗牛山共实现营业收入6.82亿元,较今年年初下滑22.41%;净利润亏损4123.56万元,较今年年初下滑110.58%。公开资料显示,罗牛山的主营业务以生猪养殖及屠宰加工业务、冷链业务构成的大农业为主,以房地产业务和教育产业为辅。据财报,今年前三季度,罗牛山共实现营业收入6.82亿元,较今年年初下滑22.41%;净利润亏损4123.56万元,较今年年初下滑110.58%。其中,第三季度,罗牛山实现营业收入2.25亿元,同比下滑52.15%;实现净利润619.33亿元,同比下滑88.61%。而因一年内到期的长期借款增加,罗牛山一年内到期的非流动负债同比增加342.1%至4.86亿元。对于以上业绩波动,罗牛山表示,一方面,罗牛山在本期结转满足会计确认条件的房地产开发项目收益较去年同期有所下降。另一方面,罗牛山在去年将海口农村商业银行股份有限公司的投资改为按权益法核算确认投资收益,对同期利润造成了3.55亿元的较大基数影响。此外,由非洲猪瘟引发的生物防控和调运限制政策也在一定程度上影响了罗牛山的成本与营收。罗牛山指出,在今年生物风险防控时期,为确保实施有效疫病防控和生物防治等措施,自身大幅增加成本投入,并加快生产性生物资产的内部更新,进行相关的生物淘汰和生物处置等。而受岛内及岛外双重活猪调运限制性政策影响,罗牛山的生猪销量较去年同期出现大幅下降,相应生猪销售收入下降明显。据畜牧行业销售简报,截至9月,罗牛山共在今年累计销售生猪16.12万头,累计销售收入2.47亿元,同比下降18.86%和8.91%。罗牛山认为,生猪市场价格变动的风险是整个生猪生产行业的系统风险,对任何一家生猪生产者来说,都是客观存在、不可控制的外部风险。新京报记者 王思炀编辑 祝凤岚 校对范锦春

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