在线教育下沉市场从无到优 “北约70年足够了” 左翼党团请愿要求德退出北约:马龙2-4张本智和

2019年12月07日 13:48 人民网 分享

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2019-11-05 21:41:57新京报 记者:侯小溪 潘亦纯 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权基金投顾费率曝光,低至0.8%,不“双重收费”还打折2019-11-05 21:41:57新京报 记者:侯小溪 潘亦纯江湖“风乍起”影响几何?11月5日,甚嚣尘上的基金投顾公司试点又有了新消息,南方基金发布的投顾管理服务费用的收费标准和优惠公告显示,部分策略低至0.8%每年,还有0.1折的优惠。此前,公募基金投资顾问业务试点(以下简称基金投顾业务试点)于10月25日正式落地。中欧基金旗下销售子公司“中欧钱滚滚”、易方达基金、南方基金、华夏财富、嘉实财富等机构首批入围试点机构。此次南方基金服务管理费的曝光,意味着基金投顾落地又进一步。部分其他此次参与试点的基金公司对记者表示,目前还没有收费标准,就等着收费标准被相关部门批复,便可以开展相关业务了。目前,基金公司的投顾业务如何“排兵布阵”,各位投顾、基金代销对手,又是如何看待“新玩家”的闯入呢?南方基金费率曝光,买自家产品不重复收取投顾管理费所谓基金投顾业务,简单言之就是投资顾问机构,接受客户委托,在客户授权的范围内,为客户做出投资基金的具体品种、数量和买卖时机等选择,助力客户获得更好的投资收益。11月5日,南方基金发布《关于旗下基金投顾业务投顾管理服务费收费标准及费率优惠的公告》称,投资组合策略投资者按照提供投顾业务管理服务的指定账户资产总额的一定比例,向本公司支付投顾管理服务费,各策略的收费标准分别为:绝对收益策略系列0.8%/年、股债配置策略系列1.0%/年、多因子策略系列1.5%/年。此外,南方基金给出了不双重收费的答卷。公告称,对投顾账户中投资本公司自有产品部分对应的规模,不重复收取与规模挂钩的投顾管理服务费。投资者管理型投顾账户通过本公司电子直销平台交易的本公司自有产品部分不另收取申购费、赎回费(按照相关法规、基金招募说明书约定应当收取,并计入基金财产的赎回费用除外)。“翻译”过来就是,策略中包含的南方基金旗下基金,不收投顾管理费。而投顾账户买南方基金的产品,不另收取申购费,赎回费看情况(要不要计入净值)。此外,南方基金还针对投顾账户,给出了“自投顾业务上线起至2019年12月31日止,本公司电子直销平台投顾业务投顾管理服务费率实行0.1折优惠”的折扣优惠。随着服务方式的变化,收费方式也发生转变,基金投顾制度就这样以顾问费来替代交易佣金。根据监管规定,试点机构应当向客户充分揭示收费项目和方式,与客户书面约定基金投资顾问服务费的收取标准和方式。基金投顾服务费年化标准不得高于客户账户资产净值的5%,以年费、会员费等方式收取费用且每年不超过1000元的除外。华金证券研报观点认为,传统基金销售模式(直销+代销)带有明显的卖方属性,基金投顾的出现改变以往“产品销售(规模)导向”模式,继而以“客户利益” 为导向。基金投顾与客户建立全权委托关系,代为决策买卖品种、数量和时间。 以投资顾问费代替销售费用和尾随佣金,切入原先的客户与基金-渠道构成的利益分配机制中,对传统的基金代销无疑是极大的挑战。这也就意味着,银行、证券公司等传统的基金代销渠道,将随着基金投顾业务的加大推广而持续承压。5公司试点投顾业务,投资者可获得三大服务目前,公募基金数量已经超过6000只,涵盖了股基、债基等多类品种,普通投资者要选择购买哪只基金,在什么时点买入及卖出才能获得较好收益已经非常困难。据基金业协会2017年度调研显示,自投资基金以来,盈利的投资者占比仅为36.5%,但另一项数据显示,近15年股票型基金的年化收益率平均高达14.1%,债券型基金的年化收益率则平均达6.9%。由此看来,“产品赚钱,客户不赚钱”已成为困扰公募基金行业发展的痛点。华夏基金总经理李一梅认为,基金投顾业务的诞生是行业发展到当前阶段所提出的需求。在资管新规打破刚兑的大背景下,面对难以捉摸的市场和六千多只公募基金产品,投资者需要的不再仅仅是理财产品而是一个投资解决方案,基金投资顾问就是机构提供解决方案的一种形式。中信建投研报观点认为,非专业投资者的基金投资渠道主要以代销模式为主,由于代销收入主要来源于申赎费用和尾随佣金,因此,代销收入的高低取决于所卖出基金规模的多少,这种卖方代理模式容易引发基金市场需求与供给间的不匹配,降低投资者投资体验。而基金投顾模式的出现,实现了基金产品销售导向的真正转变,从原先的卖方代理模式(规模导向)变成了真正以客户利益为中心的服务导向。华夏财富总经理张晖认为,投资者可以从基金投顾服务中获得三大服务:首先,基金投顾作为买方代理,可以帮助客户制定全面且负责任的投资解决方案,沉下心来从客户的投资目标、财务状况等方面入手,深刻理解客户的投资需求,制定资产配置方案,解决时点上选基择时的问题,通过持续的动态再平衡解决如何长期有效持有的问题;其次,基金投顾能够给客户创造投资附加值,包括来自于财务规划服务、资产配置方案、组合再平衡、节税安排、跨境投资等在内的多种增值服务,最终体现为客户个人财富健康指数的提升上;此外,基金投顾在收费模式上的改变,能在降低客户综合成本的同时与客户资产增值实现更好的绑定。新京报记者了解到,首批试水的基金公司为5家,分别是嘉实、华夏、中欧、南方和易方达。目前,上述获批基金投顾业务的公司均已开始布局。嘉实财富相关负责人介绍称,基于“定制账户”的管理实践,嘉实财富遵循客户利益优先原则,为即将试点的基金投资顾问业务专项设立风控规则,综合评估投资者的风险识别能力、风险承受能力、投资目标,明确基金组合策略风险特征,向客户提供符合自身风险识别能力和承受能力的组合策略。南方基金方面也表示,开展管理型基金投顾业务,是为更好地实现以客户为中心,立足投资者个性化的投资需求,在匹配“风险-目标”的基础上,提供投资顾问服务,帮助投资者规避追涨杀跌和应对市场风格轮动。中欧钱滚滚业务负责人表示,已配备专业的投资管理团队、算法研究团队、产品设计、客户服务及系统建设团队,致力于为客户提供专业的投资顾问服务。实现投资人与中介机构的利益一致化,已有客户签约分析人士指出,基金投顾业务作为一个全新业态,需要投资和客户服务两类能力融合。投顾机构的专业资产配置能力、客户服务能力以及基于互联网业态的技术能力或都将成为关键点。第一批获准试点的机构都是国内一流公募基金管理公司及其销售子公司,在相关服务领域进行了相当长时间的探索,且具有相当的客户基础和互联网服务经验。据悉,买方投顾模式在海外已有多年运作经验,许多大型共同基金公司都有较为成熟的体系与较为专业的团队为投资者制定投资方案,Statista数据显示,2017年全球智能投顾管理资产已达2264亿美元。新京报记者了解到,基金投顾业务试点刚落地,就已有客户签约了。例如华夏财富的基金投顾业务近期就迎来第001号客户车先生,10月28日,车先生在华夏财富基金投顾业务试点资格获批的新闻发布会上坦言:“有时候工作比较忙,容易错过最佳的买入和卖出时点,而一些投资组合,我也搞不清楚该买进还是卖出,这时,如果有专业人士能给我提供建议是最好的了。”中信建投证券研报观点认为,基金投顾业务的出台对于证券公司传统的基金代销业务将产生较大影响。相比于传统意义上的“卖方代理”模式,新的基金投顾业务实现了投资人与中介机构的利益一致化,它将分流相当部分基金代销客户群体;另一方面,基金投顾业务实质是通过增值化服务来换取客户报酬,这将势必对证券公司在基金研究的专业度方面提出更高的要求。华金证券也发表研报观点表示,基金投顾的出现显然也会影响到证券公司的基金代销业务, 由于基金投顾收入和客户长期资产组合收益挂钩,这将使得部分券商基金代销的客户分流至基金投顾下,也对证券公司基金研究能力以及财富管理业务提出了新的挑战。“同时,若投顾模式进展超预期,也会分流银行零售和私行条线客户,实际上最终对金融机构的财富管理能力有了更高的要求。”招商证券研报观点认为,从基金公司角度出发,买方投顾模式也有利于受托资金的稳定性,减轻投资者频繁申赎对产品运作带来的压力。当然另一方面,买方投顾的试水对于基金公司来说既是机遇也是挑战。相较于银行券商等机构,当前的基金直销渠道的理论依然较为薄弱,从长远来看,从专业团队的储备、客户信赖的获取以及落地产品的储备等多个方面,基金公司都还有较长的路需要去探索。泰石投资董事总经理韩玮也对新京报记者表示,基金投顾业务在落地过程之中应当特别注意人才的培养。原因在于一方面能够对基金运营、基金投资完全明白了人才本身就十分稀少;另一方面,现行基金评价理论在策略周期、风险定义等诸多方面与实践脱节严重等问题都会制约基金投顾业务的发展。值得关注的是,虽然业界普遍看好基金投顾业务的落地,但也有一些不同的声音出现。例如华金证券研报指出,该项业务的局限性大,试点机构设置高门槛,投顾账户组合受公司投委会集中统一决策,自主性降低,效率低而且可能过于中规中矩;此外,基金投顾从业务模式上来看和FOF(基金中的基金)相似,未来基金投顾和FOF的关系如何定位、两者是否存在客户资源争抢还需进一步观察。对此,“同行”持有投顾牌照的投顾公司怎么看呢?据记者了解,投顾“同行”更多业务集中于证券方向。巨丰投顾对记者表示,随着公募投顾试点的推进等,行业的竞争会越来越激烈,但是只要以专业视角挖掘上市公司的成长潜力和投资价值,利用智能数据驱动研究,提供深度、有前瞻性的研究和服务,最终将赢得市场的尊重和认可。新京报记者 潘亦纯 侯小溪编辑王进雨校对卢茜 2019-07-31 07:09:07新京报 记者:周萧 编辑:张云锋原创版权禁止商业转载授权回顾施密特执教国安历程:有冠军也有致命伤2019-07-31 07:09:07新京报 记者:周萧中超10连胜开局很容易让人们想到2018年那近乎完美的半个赛季,但进入下半程后不久,国安队再次崩盘了,足协杯无缘四强后,球队联赛中又以两连败由榜首跌至第三。新京报讯(记者 周萧)2017年7月1日,施密特及其教练团队抵达北京。当时的北京中赫国安队正处于低谷——德国人正式执教前的一场比赛里,国安队客场1比2不敌长春亚泰,在积分榜上暂列第九位。7月3日,国安俱乐部召开新帅见面会,施密特团队正式亮相。7月9日,德国人的执教首秀开了个好头,2比0击败广州恒大的结果被外界形容为“施来运转”。施密特为国安注入了整体传控打法。图/视觉中国2017年的半个赛季是施密特与北京国安的磨合时间,但和执教首秀的高光表现相比,国安队的反弹并没有持续太长时间,最后8轮仅取得了1场胜利,最终名列第九。2018赛季,中赫集团加大投入,花大手笔引进巴坎布、比埃拉、韦世豪、池忠国等内外援。虽然联赛首轮以诡异阵容出战的国安队客场0比3完败于山东鲁能。但此后的17轮不败令人看到了争冠希望,只是联赛后半程的崩盘令球队最终名列第四。好在球队提前一轮获得亚冠资格,并收获足协杯冠军。在这一年,施密特的执教得到肯定,在他的调教下,国安队的整体传控打法日趋成型。国安队在亚冠中未能小组出线。图/Osports历史的轨迹在2019赛季十分相似:中超10连胜开局很容易让人们想到2018年那近乎完美的半个赛季,但进入下半程后不久,国安队再次崩盘了,足协杯无缘四强后,球队联赛中又以两连败由榜首跌至第三。崩盘的原因都和上赛季类似:去年国安掉队是在比埃拉四黄停赛时,今年崩盘又是在西班牙人重伤期间,而且在两个后半程,国安队都是伤兵满营。成绩滑坡令外界将矛头直指主教练施密特,认为最大问题不在频频“吐饼”的巴坎布,而是出在主教练身上。甚至有人翻出了当年他在勒沃库森时的一些弊病:一套阵容打天下、定位球得分率过低、强调进攻的打法虽然好看,但一成不变后就会让对手直接用“反击”来应对……不可否认,这些问题在如今的国安队也出现了。当球队的目标是争冠时,这些短板就成了致命伤。新京报记者周萧编辑张云锋

2019-11-05 15:49:38新京报 记者:陆一夫 编辑:刘晓阳原创版权禁止商业转载授权任正非:外部打压推动了我们内部的改革 2019-11-05 15:49:38新京报 记者:陆一夫11月4日,华为心声社区发布了任正非在日落法人力资源秘书处及AT运作优化工作汇报上的讲话。提到外部压力时,任正非表示,大家不要单纯认为外部环境对我们不好,危险同样也是机会。外部打压其实推动了我们内部的改革,因为大家都感到紧迫性,改革的积极性也增长了。下为讲话全文一、秘书处是一个临时的调研机构,没有除调研外行使权力的权利。秘书处最主要的职责是自下而上,发现流程、制度、规则等方面存在的机制问题,然后推动机制的逐步改良,只是调查研究,而不是操刀变革。要严格控制自己的职责边界,在不失位的同时要注意不要越权太多。在改良推动过程中若遇阻力,可上升提交上级受理。旨在培养一批有调查能力的员工。秘书处关注就是要带着基层痛点和业务经验,以一线使用者或者受众的角度,做好问题“接线员”;通过深入调研,暴露流程和管理上复杂、冗余或者不适应业务变化的问题;要坚持以一个点的问题发现,通过调研发现问题的成因与解决办法,推动基层管理团队自身解决问题;通过正确的方式影响更多的人和组织,构建管理体系自我批判、持续改进的氛围。秘书处不能调研人,这是总干部部的职责。秘书处最主要是改革我们的流程、制度、规则等机制问题。秘书处也不要在问题调研前线乱表态,秘书处要聚焦在调查、研究,然后把问题拿回来梳理,把一个个节解开,流程和机制就能通畅一点。秘书处从基层带来了流程与机制问题,可以提供解决问题的思想方案,但GPO代表过去的流程制定与管理经验,要经过他的批准才能来改进。为什么不能绕过GPO批准呢?因为如果没经GPO批准,东改一点、西改一点,有可能将体系改乱掉了。所以,当GPO与秘书处形成良性的对立统一时,才是流程与机制不断改进的模式。若GPO不同意改良,但秘书处认为仍然应该改,则可以继续深化调查研究,如果还推动不了,则可以建立上升机制,比如由当值轮值董事长来组织会议,受理这个改良问题的申请。秘书处人员在队的时间不要太长,半年左右合适。我们不指望把秘书处人员培养成全能的人,这不现实。我们希望他掌握一点就上战场,到战场后就能举一反三,慢慢滚动改革。当前管理体系逐步成熟后,秘书处在保证人员出入质量的前提下,出入队的报批环节也要简化。二、对于秘书处调研发现的一些影响面较大或者跨领域的问题,可以直接提交当值轮值董事长在轮值期间推动改良。第一,研发队伍管理的最大问题就是流动性不够。比如有些人在研发待了很多年,但个人职级还很低,成长很缓慢,在岗位上的贡献长期一般,如果早一点疏导,或许还能让他在其他岗位发挥作用;另外,别的业务部门缺人就去社会招聘,但我们这里明明有人,却被捂在“老母鸡”的肚子下,这些人呆在原部门时间长了,又激发不够,他们的技术就可能退化,最后也很难找到新岗位。(徐直军:研发的人力资源部,包括各级主管,当前存在的问题是上面要求做什么他才做,上面没要求就不做,因此,对自己组织里的干部和员工,缺少根据业务需要进行主动管理。)对于研发基层管理者管理能力退化,如果不能改革,我们就是下一个惠普。你们可以把秘书处的调研发现原汁原味贴到心声社区上,引发大家的思考与主动改进。研究所的改革、产品线的改革,可以跟当前AT改革一样,抓一个小的、边缘性的先试点。面对习惯势力,改革很难突破,因此我们要先在一个点上突破,再来抓面的突破,从点的突破来带动整个研发的结构性突破。研发组织精简后,很多干部直接就融化在专家队伍里,大家意见是很大的。我认为先把“庙”拆了,让“和尚”在外面淋雨,我们再通过认证来筛选。不要“庙在和尚安,庙拆和尚死”,这样容易产生改革的对抗,增加组织内的矛盾,还是要稳步改革。对于这些离开管理岗位做专家的人员,要不断认证、不断筛选,“放到炉子上烤”,不合格的自然就淘汰了。我们一定要对11万软件人员(自有+外包)建立软件开发技能的认证制度,员工利用题库来自己练习提升可以不收费。但是自己条件成熟要求做认证,费用要采用合理程序来支付。这些费用是付给外部改卷的教练的,员工认证不需要批准,因此获得面试机会,面试是确定等级的关键。公司将大规模的推动机考。同时我们还可以与其他国家的软件专家合作,让他们成为我们的教练,来帮助做员工软件测试的阅卷。把11万员工分类清楚,软件质量和效率就会大大提升。第二,对于多元化激励的费用管理,通过在使用方式和报销方式方面的改良,将过多的人力成本和工作量降下来。比如,在发票报销上,由财务要拿出机制来,统一向政府申报,然后统一处理发票;也可以多利用咖啡厅等各种活动机制,做好多元化激励的费用管理。大型部门活动可以使用备用金制度,或者小型活动可以采用支付垫付者2%垫付成本的方式,在报销时直接申请。三、外部打压推动了我们内部的改革。我们要继续加大战略投入,让更多将军和优秀员工更快成长起来,夯实一线基层作战能力,简化流程、简化管理。大家不要单纯认为外部环境对我们不好,危险同样也是机会。外部打压其实推动了我们内部的改革,因为大家都感到紧迫性,改革的积极性也增长了。我们内部的改革已初见成效,从9月份的财务报表来看,增加了很多利润,其中一部分就是管理改进、流程改进的贡献。但是我们的战略投入还不够,首先是还没有做好战略投入需求的洞察、规划。我们培养了很多技术领袖,但真正的商业领袖不多。公司要产生更多的商业领袖,他们对未来架构性描述要有很清晰的观点,对未来商业模式要有所构想。我们现在还不能像西方公司那样,在一个产品还没做出来之前,就对相应的生态环境、架构性认识已经有了构想或措施,往往是等这个产品做出来后,才想到还要去做什么生态伙伴、商业环境等建设。我们在战略上还没有真正领先,虽然技术上领先两年,其实也没领先,因为不能及时用上,还需要转换成规模化商业成功。今年我们要拿出更多的粮食包来做战略后备队,训战磨炼与转换技能,认证合格的人员上前线,不断循环起来。如果我们能用三年时间在代表处、系统部里通过战场磨砺,产生数百个将军级干部,有这么多将军,就不需要这么多复杂的决策流程了,流程就可以缩短,机关就要压缩。只要一线的决策能力强大了,机关的很多流程自然就没用了,权力就下沉了。所以,我们一定要把基层管理夯实,提高一线队伍的作战能力,没达到能力的只能发奖金,达到能力的就可以晋升起来(包括个人职级提升),通过多次作战磨炼,发现优秀的“将军”。四、AT运作优化可以通过两头挤压中间来开展,一方面通过开放沟通的方式来鉴定落后的AT团队,给予改进鞭策;另一方面由公司评估优秀,发现优秀种子,给与机会。同时应总结形成有关AT运作指导文件,牵引AT履责担当。三级以上团队学习心得(100字)我们是要求他们自己实名贴到心声社区去,直接面对群众,没有学习的或群众反对意见大的,说明AT团队根本不认真,就要求他们整改。整改验收可以考虑群众反馈,群众反馈不好且干部人才管理责任结果不好的,我们就要抓AT的改组。这样需要改组的AT对象也就清楚了。而且这样的公开评估方式不仅是这次学习心得,今后可以不断滚动的做,不断倒逼AT的改进,这样就慢慢将不求进步、安于平庸的团队成员换掉,同时对其它管理团队和成员也是一个威慑。总干部部要协助徐总深入落实AT改组的工作,至少找3-5个有代表性的(研发、职能、区域等)来实施,做成样板,起到示范作用。(徐直军:抓AT改进的核心是抓AT主任。AT没运作好,首先是AT主任的责任。如果不强调AT主任的责任,不强调AT主任要事先规划议题、做好组织准备等,那AT就有可能变成一个日常运作、流程盖章的团队,而不是一个真正建立组织内干部导向、激励导向和传承价值观的团队。第二,人力资源部部长也是关键,他们作为AT执行秘书,应该怎么利用AT发挥作用,需要怎么策划议题、实施开展,当前做的不好,也没有人给予必要的指导。第三,公司关于AT的管理当前只有一个230文件的规定,除此外,没有关于AT运作的指导书和好的AT运作的案例,AT的运作好坏缺乏机制指导。第四,AT本质上是一层层衔接的,上一层AT成员一般是下层AT的主任,但对于部分一层AT主任来说,当前没有人给他们传帮带。比如很多地区部总裁、不参加常董会的机关一层AT主任,没有机会参加上级的AT会议,没有人负责传帮带,也没能获得准确的诠释、吸取营养。目前对公司政策、导向全靠自己理解。)总干部部可以评估一些优秀AT团队,秘书处工作组参与,与AT调研相结合,形成AT运作的指导文件,予以正式发布。比如AT主任在评价干部时一定是最后一个发言的人,AT的编制今后要限制在5至7个人,不需要太大,因为AT团队就是选拔与激励人员的,不是一个业务办公会议,不需要每个口都要参加,要从团队中选出领袖来组成,AT是个人参加,要承担干部与人才选拔、激励和价值观传承等的组织责任。(徐直军:我们还要建立起关于公司文件和任总讲话的例行学习讨论机制,让广大干部、员工自上至下地理解公司的战略、政策、管理意图与诉求。建议学习讨论的范围不仅仅局限在AT团队成员,ST团队成员及骨干也可以参与学习讨论。对于公开的材料,甚至可以把员工召集起来共同讨论。对于一些重要的文件或讲话,可以有针对性的准备些解读材料,以辅导各级干部与员工的理解。)2019-11-05 13:11:55新京报 记者:陆一夫 编辑:徐超原创版权禁止商业转载授权京东宣布未来三年采购4000亿进口品牌商品2019-11-05 13:11:55新京报 记者:陆一夫新京报快讯(记者 陆一夫)11月5日,第二届中国国际进口博览会在上海正式开幕,当日京东集团宣布未来三年的进口品牌商品采购额将达到4000亿元人民币。去年首届进博会上,京东宣布采购总金额近1000亿元人民币进口品牌商品,如今这一采购目标已经达成。在今年进博会期间,京东表示将派出规模庞大的“买手团”,与多家国际知名品牌商签订采购协议,同时将与惠普公司签署深化战略合作备忘录,在双方资源优势互补的基础上进一步深化合作。编辑 徐超 校对 柳宝庆澳门皇家赌场网址导航2019-11-05 16:04:50新京报 记者:林子 编辑:陈诗怡原创版权禁止商业转载授权煤炭巨头开始卖牛羊肉 兖矿联合首农加码跨境电商2019-11-05 16:04:50新京报 记者:林子通过此次合作,兖矿澳斯达将根据穆香源的产品需求提供澳大利亚冷冻或冰鲜的牛羊肉及加工产品。新京报讯(记者 林子)兖矿加速扩张。11月5日,新京报记者自兖矿获悉,兖矿澳斯达商贸公司(“兖矿澳斯达”)与北京首农食品集团旗下的北京二商穆香源清真肉类食品有限公司(“穆香源”)签署合作协议。据悉,通过此次合作,兖矿澳斯达将根据穆香源的产品需求提供澳大利亚冷冻或冰鲜的牛羊肉及加工产品。兖矿澳斯达将向穆香源提供全方位定制化的服务,从活牛的挑选,屠宰加工到运输以确保产品的质量和品质。首农穆香源在定制牛肉产品过程中,与兖矿澳斯达一起全程质量监控,创立了“轻投资、重质量”的海外发展新模式。新模式的试运营已经在9月底展开,第一批牛肉产品已于10月22日到达天津新港。首农食品集团是北京市的重点国有企业,是北京的大粮仓,旗下拥有大红门、月盛斋、六必居、京华茶叶、三元牛奶、古船面粉等众多保障民生的中华老字号品牌,在国内成熟的销售渠道和品牌效应。兖矿消息称,其拥有多年的澳大利亚当地管理经验和人脉资源,并拥有适合贸易拓展的矿区土地。这种合作方式有效地将两个集团的优势相结合,形成强强联合,优势互补。兖矿在澳大利亚布局已久。资料显示,兖矿集团以矿业开采、高端煤化工、现代物流贸易及工程技术服务为主导产业,是中国唯一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业,荣登2019世界500强第318位。兖州煤业澳大利亚有限公司成立于2004年,拥有JORC资源量79.24亿吨,储量21.08亿吨,原煤生产能力达到8000万吨/年,是目前澳大利亚最大的专营煤炭生产商。新京报记者注意到,2016年2月,兖矿集团在澳大利亚悉尼分别与中国的得利斯集团、澳大利亚宾得利集团、中国检验认证集团(澳大利亚)三家企业签署战略合作协议,正式宣布进军跨境电商贸易。根据协议,兖矿集团将利用旗下三地上市公司兖州煤业在香港的窗口公司兖煤国际,与得利斯集团在澳大利亚的全资子公司澳洲天源控股有限公司按照6:4的投资比例组建兖矿澳斯达有限公司,注册资本400万澳元,股东后续备用贷款400万澳元,合计陆续投入折合人民币近4000万元。兖矿集团官方消息显示,兖矿澳斯达是兖矿集团近年来实施“新旧动能转换”、开拓中澳国际贸易设立的国际贸易平台,目前已完成了独立电商平台的搭建,形成了较为完整的线上线下销售体系,销售超过400种澳新产品。近年来,兖矿集团加速扩张。今年10月,中国共产党兖矿集团第一次代表大会举行,兖矿集团董事长李希勇明确提出三步走目标,第一步,力争2020年进入世界500强前300位。第二步,力争未来五年进入世界500强前200位。第三步,力争未来十年进入世界500强前100位,煤炭产量超过3亿吨、化工产品产量超过4000万吨、资产总额超过8000亿元、营业收入超过8000亿元,盈利能力再翻一番。新京报记者 林子编辑 陈诗怡 校对 卢茜马龙樊振东进四强徐峥斥责追我吧阿凡达2完成拍摄若风道歉2019-11-05 21:31:36新京报 记者:郭铁 编辑:李严原创版权禁止商业转载授权中葡股份二股东国安投资减持未披露,被上交所通报批评2019-11-05 21:31:36新京报 记者:郭铁新京报讯(记者 郭铁)11月5日,上交所发布纪律处分决定书,对中信国安葡萄酒业股份有限公司第二大股东中信国安投资有限公司在两次减持过程中不履行信息披露义务的行为予以通报批评。经查,中信国安投资有限公司(以下简称“国安投资”)前期通过中葡股份非公开发行认购取得中葡股份11.17%的股份。国安投资作为中葡股份控股股东中信国安集团有限公司(简称“国安集团”)的全资子公司,是国安集团的一致行动人。2018年3月14日,国安投资将其持有的1.25亿余股无限售流通股质押给申万宏源证券有限公司,用以股票质押式回购交易业务。2018年10月和12月期间,国安投资因在中葡股份股价下行跌破平仓线情形下,未能及时补仓至预警线之上,曾收到申万宏源发出的违约处置报告及有关通知函件。又因中葡股份股价持续低于质押平仓线,2019年 1月11日,国安投资持有的质押给申万宏源的507.03万股股份被依约卖出,占中葡股份总股本的0.45%。1月17日,国安投资持有的质押给申万宏源的300万股股份再次被依约卖出,占中葡股份总股本的0.27%。按照规定,国安投资作为中葡股份持股5%以上的股东,所持特定股份通过集中竞价交易卖出,应当提前15个交易日公告减持计划。在此期间,上交所多次对国安投资进行监督督促,但国安投资先后两次在被明确通知需履行减持预披露义务的情况下,均未提前披露减持计划,合计被动减持股份占公司总股本0.72%。国安投资的上述行为违反了中国证监会《上市公司股东、董监高减持股份的若干规定》第八条等有关规定。鉴于上述事实和情节,上交所对国安投资予以通报批评的纪律处分,同时通报中国证监会,记入上市公司诚信档案。新京报记者 郭铁 编辑 李严

2019-08-04 16:09:34新京报 记者:徐邦印 编辑:韩双明原创版权禁止商业转载授权唐斯、霍福德出战意愿不强,多米尼加只能仰仗火箭旧将2019-08-04 16:09:34新京报 记者:徐邦印火箭旧将加西亚是目前这支多米尼加队的主心骨。新京报讯(记者 徐邦印)多米尼加并非没有NBA大牌球星,唐斯、霍福德都是正值当打之年的全明星球员,但两人没有表达过为国出战的意愿。截至目前,多米尼加男篮尚未公布世界杯的参赛大 名单,两位大牌球星是否随队出战仍是未知数。安东尼是2015年NBA状元秀,过去几个赛季快速成长为森林狼的当家球星以及全明星球员,去年夏天拿到5年1.58亿美元的超级合同,上赛季常规赛场均砍下24.4分、12.4个篮板、3.4次助攻。霍福德已经征战NBA12个赛季,多次入选全明星,上赛季代表凯尔特人出战68场常规赛,场均贡献13.6分、6.7个篮板、4.2次助攻,今年夏天转投76人,并得到一份4年1.09亿美元的顶薪合同。多米尼加阵中暂无大牌球员。网络截图过去两届篮球美洲杯以及世界杯美洲区预选赛,以上两位大牌球星并未接受国家队的征召。多米尼加主力锋线球员瓦加斯表示,“如果他们能够加入国家队,当然很棒,他们都是很有天赋和实力的球员,不过,我不知道他们是否已经做出最终决定。”当然,多米尼加男篮在大部分时间都在凭借现有阵容打球,而火箭旧将加西亚是这支球队的主心骨。加西亚曾征战NBA10个赛季,先后效力于国王、火箭,NBA生涯出战549场常规赛,场均得到7.9分、2.6个篮板。虽然加西亚目前已经年满37岁,状态已经大不如前,但在世界杯舞台上,有这样一位经验丰富的老将坐镇,多米尼加男篮无疑会有不错的发挥。 2019-08-03 22:48:41新京报 记者:徐邦印 编辑:韩双明原创版权禁止商业转载授权中国田径队已有24项58人次获多哈世锦赛参赛资格2019-08-03 22:48:41新京报 记者:徐邦印今年田径世锦赛共设49个项目,今晚的选拔赛结束后,中国田径队获得了其中24个项目的参赛资格。新京报讯(记者 徐邦印)今晚,2019年多哈田径世锦赛选拔赛在沈阳落幕,本次比赛除了马拉松、竞走、全能等项目,共设置男女36个项目。今年田径世锦赛共设49个项目,今晚的选拔赛结束后,中国田径队在其中24个项目获得58人次的参赛资格。按照国际田联世锦赛选拔规则,在个人项目上,除卫冕冠军外,每个协会最多可以派3位选手参赛,卫冕冠军不占名额。由于巩立姣、杨家玉分别是2017年世锦赛女子铅球、女子20公里竞走冠军,中国田径队可以在这两个项目上最多派出4名运动员。苏炳添在比赛中。当然,要想代表协会参赛,必须先达到各自项目的参赛标准,比如男子100米,只有跑进10秒10的选手才能参加多哈世锦赛,中国队只有苏炳添、谢震业两人达标。如果同一项目达标人数超过3人,则取本次选拔赛的前3名。本次选拔赛之前,中国队共有4名选手达到世锦赛男子跳高项目8米17的参赛标准,分别是王嘉男、黄常洲、张耀广和高兴龙。昨晚比赛,4名中国选手上演直接较量,最终王嘉男、张耀广、黄常州获得前三,高兴龙以0.05米的差距获得第4,遗憾无缘世锦赛。谢震业在男子100米、200米项目上均获世锦赛参赛资格。女子标枪决赛出现类似的情况,吕会会、刘诗颖、苏玲丹、余玉珍4人赛季最好成绩都超过61米50,均达标世锦赛,吕会会、刘诗颖、苏玲丹获得前三名,获得第5名的苏玲丹失去世锦赛参赛资格。除此之外,也有几位选手通过本次选拔赛达标世锦赛。黄博凯在男子撑杆跳高决赛中跳出5米71,将和此前达标的丁邦超、姚捷一同参加世锦赛,中国队又一个项目实现满额参赛;梁小静在女子200米决赛中跑出22秒93,超过23秒02的世锦赛参赛标准,届时将亮相女子100米、200米比赛。按照规定,达标多哈世锦赛的截止日期为9月6日,在接下来一个多月的时间里,中国田径队的运动员们还有机会通过其他比赛获得参赛资格,部分项目也可以通过世界排名或者外卡入围世锦赛,最终参赛阵容需到世锦赛临近才能最终确定。

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